刘俊
昭通市昆巧高速公路投资开发有限公司，云南昭通 657000
摘要：我国高速公路里程不断增加，为了更好地满足车流量需求，在高速公路工程施工环节，做好相应的管理工作特别重要。高速公路工程施工流程复杂，如果施工管理体系不健全，或者管理人员所运用的管理理念不正确，会显著降低工程的经济效益。基于此，本文深入探讨如何提升高速公路施工管理水平，具体内容如下。
关键词：高速公路项目；施工管理；优化控制
引言
我国公路工程的建设不断加快，但是在施工的过程中还存在许多问题，没有加强对施工质量的控制，尤其是未做好公路工程的基础路基工作。另外，未控制好公路工程施工过程中的环境影响，划分不同工程区域的施工阶段以及施工工作配合。不仅如此，工程地形较为复杂，而且常常会受到水文等气候因素的影响，需要快速高效安全地施工，并且重视施工技术的质量管理控制工作。除此之外，我们还需要设计一套完善的施工工作验收制度，以及建立起专业的施工技术操作流程，还需要提高施工队伍的整体素养，培养技术骨干，增加更多的机器设备。
1高速公路施工管理现状
1.1管理体系不完善
现阶段，高速公路项目建设规模逐渐扩大，对施工单位的管理水平提出更为严格的要求，所以，施工单位通常会成立专业的管理机构，妥善解决项目施工环节内部的管理问题，但是，因为项目管理人员的职能有限，管理权限比较小，影响高速公路施工管理工作的顺利开展.另外，因为工程项目施工管理体系不够完善，受外部各项因素影响特别大，也会降低高速公路项目的施工管理质量，同时，由于公路管理人员的专业知识水平有待提升，无法与其他部门人员有效沟通，使得高速公路项目施工管理质量不断下降，各项施工管理措施得不到良好的落实。
1.2施工材料管理不当
在高速公路建设的工程中，施工材料的质量具有主要作用，对整个项目具有重要影响，在材料选择和管理时，要避免企业缺乏较高素质的专业人员或采购、管理经验不足等原因导致材料的质量不符合施工规定。在施工过程中，如果材料的质量不符合施工标准，或管理不当会导致施工中混凝土的质量不合格，从而降低桥梁的承重能力，出现裂缝，影响公路整体质量，对人们的出行安全造成威胁。
1.3管理工作人员管理水平有待提升
公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的问题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。
1.4安全管理不规范
如果管理人员的安全意识比较薄弱，对工程施工安全管理工作缺乏重视，会增加施工安全事故的发生几率，进而影响到整个工程的施工进度。高速公路项目需要涉及较多的安全设施，但是，在一些规模比较小的项目当中，由于安全管理体系不完善，会影响各类安全管理设施的安装质量，降低施工现场的管理水平。
2高速公路施工管理优化对策
2.1做好安全管理工作
在对高速公路工程施工管理进行优化的过程中，要求管理人员加大安全管理力度，不断强化自身的安全管理意识，在提升工程项目施工安全水平的同时，有效降低工程施工安全事故的发生几率。当然，管理人员在日常安全管理工作过程当中，还要制定完善的安全管理体系，根据高速公路项目的具体施工情况，制定符合工程施工需求的安全生产管理制度，确保工程项目内部的各项安全职责得到良好落实，同时，管理人员也可以制定安全奖罚措施，在提升施工人员安全施工意识的同时，充分激发其工作的积极性。高速公路项目施工的规模比较大，需要使用较多的施工机械设备，管理人员要定期安排专业人员进行维护，做好相应的安全管理工作。在工程项目施工期间，施工单位需要对各项机电设备进行全面维护与保养，针对老旧机械设备，及时更新，机械操作人员要认真按照操作规则，并主动参加安全培训，确保各项机械设备操作更加规范化，不断提升工程的整体施工效率，有效减少安全事故的发生。通过加大安全管理力度，能够提升工程的施工效率，可以更好地保证工程施工质量。在信息化时代的背景下，要求施工管理人员具备良好的专业知识，运用先进的信息技术，加大施工现场管理强度。
2.2公路工程管理中的质量掌控
在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
2.3制定完善的管理体系
通过对高速公路工程项目施工管理制度进行有效的完善，可以进一步满足工程项目的总体施工要求，管理人员可从以下几个层面来分析：（1）项目中的管理人员要真正认识到自身工作的重要价值，并明确自身的管理权限，针对基层施工管理人员，不断优化其职能建设，制定完善的管理标准，确保各项管理职能与责任得到有效的落实。（2）尽可能选择工作经验丰富的施工管理人员，根据高速公路项目施工管理的规模，合理配置人员数量。施工管理人员还要主动和其他部门保持密切的沟通，根据其他部门所反映的情况，对原有的施工管理方案与规划进行优化，找到高速公路项目施工管理环节可能会出现的问题，提前制定完善的解决措施。
2.4技术交底
现场工程师及技术负责人都要严格按照进度与技术要求为各班组长和操作人员开展技术交底，交底的内容应包括:方案所采用的方法及措施;交叉作业需采用的协作方法与注意事项;质量检验方法与标准;能保证施工安全的各项技术措施。各班组长在完成技术交底之后，应立即组织班组内施工人员开展讨论，以此确定技术要点和质量标准，同时还要建立并实行岗位责任制，确保各项措施都能严格落实到位。
结束语
综上所述，通过对高速公路项目施工管理现状和优化对策进行科学的分析，不仅能够提升工程项目的整体质量，而且可以有效减少项目施工管理不规范现象的发生。在一些规模较大的工程项目之中，管理人员要根据各项制度的具体落实情况，加大优化力度，从而推动高速公路事业的可持续性发展。
参考文献
[1]赵凯枫.高速公路隧道机电工程施工质量控制要点探析[J].四川水泥，2020（5）：196.
[2]常银强.高速公路施工中工程变更与工程索赔管理的探讨[J].智库时代，2020（15）：51-52.
[3]张成都.湿陷性黄土地段高速公路地基施工质量控制技术[J].河南建材，2019（4）：4-5.