梁钰
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摘要：在建筑企业竞争日益激烈的背景下，对于建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。工程造价管理作为项目管理的重要内容，当前由于受到设计因素、人员因素、材料因素、政策因素的影响，导致造价管控水平不高，不利于建筑企业发展。因此，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
1建筑工程造价作用
建筑工程造价在建筑工程项目管理当中发挥着重要作用，具体表现为以下方面。首先，通过建筑工程造价能够实现对工程项目整体成本的有效控制。通过工程造价能够准备把控施工各环节人力、物资等方面的投入成本，避免资源浪费情况的发生；其次，能够为项目管理提供科学决策。建筑工程造价是一种科学的工程管理手段，可以实现对工程项目设计、招标、施工、结算各个环节的有效把控，并通过建筑工程造价方案为企业项目建设提供科学决策；再次，可以规避风险，确保建筑工程运行安全。在建筑施工前，企业会根据项目建设特征以及市场情况制定科学的建筑工程造价管理方案。
同时，在施工当中也会以工程造价管理方案为依据对施工进展、成本耗费进行统计分析，一旦发现现实与规划存在差异就可以及时找出问题，制定应对措施，有效规避施工风险，为项目顺利竣工提供安全保障。
2影响建筑工程造价的有关因素
2.1人为影响
建筑工程造价工作在实际开展的过程中，还需要建筑企业各个部门的人员进行相互的配合，不过一旦在对整体工程项目收集信息的过程中，出现了人为问题，则会对整个工程造价工作的有效开展带来影响，甚至会造成企业经济利益的亏损。在工程造价工作开展的过程中，涉及到了施工人员、造价人员以及设计人员。在造价工程开展中需要针对整体工程项目的实际情况以及收集项目的相关数据，才能够有效地确保工程造价的实施。
2.2市场因素的影响
市场因素涵盖多方面内容，包括市场行情变化、材料价格波动、经济环境变化等，上述因素会给工程造价造成极大的影响。例如，施工原材料价格出现变动，则会导致工程材料成本上涨，增加企业造价成本。近年来，人工费用呈现出不断上涨的趋势，这也是增加企业造价成本的重要因素。此外，当前随着建筑行业的快速发展，土地资源日益紧张，导致土地成本大幅度上涨，并且机械租赁、购置需要付出较高的资金，极大地增加了企业建设成本。当前市场处于不断变化的状态，市场因素也呈现不断变化的趋势，最终导致建筑工程造价摇摆不定。
2.3施工方面的影响
施工方面对建筑工程造价也会造成一定的影响。在建筑工程项目施工的过程中，对于各项组织工作以及技术的运用等，都十分的依赖工程设计图纸，因此，在项目施工的过程中，都是以施工图纸为施工标准，一旦在施工中存在与设计图纸出现出入，不仅会造成工程变更，使得工程造价发生变化，也会严重影响到项目单位在市场中的声誉。
3建筑工程造价控制措施
3.1加强对于项目设计和决策的监管
建设单位在完成竞标任务之后，要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。
3.2注重市场信息搜集，强化动态管理
针对市场因素所产生的不利影响，建筑类企业要加大市场数据信息的搜集力度，并构建动态管理机制，有效应对市场风险因素，提高工程造价管理的精准性。首先，建筑类企业要建筑大数据、云计算等先进技术，构建高效的市场信息搜集体系，通过行业数据搜集，了解建筑材料、人力资源、工程设备等要素的市场需求以及价格变动情况，并及时作出应对，避免资源不足或者价格大幅上涨而制约工程的顺利开展；其次，实现工程造价的动态管理，将工程造价管理与工程项目建设各个环节密切衔接起来，技术检验、核对工程造价各个环节的预算资金与实际支出的差异性，一旦发现安全隐患，及时制定优化策略，实现风险的有效把控，为项目建设提供坚实保障。
3.3加强对各施工各环节的控制
在工程造价管控期间，要将造价管控工作深入施工全过程，以便于达到更加理想的工程造价管控效果，为企业带来更高的经济效益。在此期间，造价管理人员要充分发挥自身的职能，从施工前、施工中、施工后3个阶段入手强化工程造价管控，尤其是要重视对施工阶段的管控工作，制定切实可行的造价管控制度，制定标准成本，制定成本差异考核办法，健全项目责任制度，达到良好的造价管控效果。在制定标准成本的过程中，要充分考虑建筑工程施工预算、施工基础条件和工程基本特征等多方面因素，使得标准成本更加科学、合理。对于成本差异考核办法的制定，要深入分析施工成本、预算成本及标准成本三者间的差异，明确其原因所在，进而及时进行纠正，实现对建造成本的有效控制。
3.4提升工作人员的整体素质
在建筑工程造价管控工作中，工作人员自身专业水平会给造价管控效果造成极大的影响。基于此，要想达到更高的造价管控水平，要重视对工作人员整体素质的提升。要制定完善的培训制度，定时、定期对工作人员加强培训，提高其专业化水平及综合素质，树立较高的责任意识，高效完成造价管控工作。同时，要重视对优秀人才的引进，为造价管控队伍注入新鲜血液，提升工程造价管控效率及质量。
3.5竣工阶段
在建筑工程最后的竣工阶段中，业主需要对整个工程项目的施工质量以及工程造价进行全面的审查，并做好工程造价核算工作，并根据双方签署的合同条例进行项目结算。在竣工结算的过程中，如果承发包双方对资金出现了不同意见后，双方负责人需要进行重新地协商，做出最终的价格结算，确保最终的价格达到双方的满意程度，同时还需要保障价格的公开性。同时，还需要针对项目中所存在的变更合同以及相关的清单进行全面的审核，避免对工程造价造成影响，同时还能够确保工程造价的公平性以及合理性，使得最终的工程造价能够达到控制范围。除此之外，还需要对工程的索赔进行分析，避免对业主方面的经济利益造成影响。一般在合同中，对索赔的内容有着明晰的规定，但是在实际的竣工阶段中，需要对索赔的内容以及相关费用进行审核，才能够做好工程造价控制。
结论
总之，在建筑企业规模不断扩大，建筑项目投资总额大幅增加的今天，建筑类企业想要实现资源的优化配置，就必须要加强工程造价管理的投入力度，通过管理机制健全、风险因素控制、工程造价流程优化等增强工程造价管理水平，提升市场核心竞争力，实现企业的健康持续发展。
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