张然
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摘要：随着我国建设项目规模的不断扩大，越来越多的人投身到建筑工程行业中去，导致我国目前的建筑行业竞争空前激烈。与此同时，建筑工程行业的快速发展，也导致建筑工程在施工管理模式方面存在一些漏洞，施工项目中最为复杂的工作就是施工管理工作，施工管理模式是否合理，直接决定了施工项目的质量和成本。因此，为了使建筑工程行业的管理模式更加完善，紧跟建筑市场的未来发展趋势，必须要对建筑工程施工管理模式进行创新性研究。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新
一、前言
在建筑企业的发展中，科学的建筑施工工程管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。其中在实际对建筑工程开展管理的过程中，主要涉及到施工成本控制、施工周期管理以及材料与施工人员管理等，只有确保建筑工程各个环节都得到管理与控制，才能够为企业在市场竞争的过程中提供帮助，增强企业的能力，得到行业的认可。因此，在实际开展创新建筑施工管理的过程中，相关企业应该全方面开展分析工作，在管理的过程中不仅需要保障建筑的整体质量，同时需要提高建筑的安全性，保障居民 的使用安全，为企业赢得更高的经济效益。
二、建筑工程施工管理创新的必要性
当前的建筑工程施工管理，与既往表现出很大的不同，各方面工作开展，必须站在新的策略和方法来完成，如果缺少足够的创新，则很容易影响到具体工作的合理部署，最终造成的恶劣影响，根本无法在短期内有效的解决。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑工程施工管理创新的必要性，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程施工管理的落实，在很多问题的发生频率上表现较高，引起了相关部门的高度关注。由于当前的工程建设，正步入到特殊的时代，所以即便是出现了很小的质量问题，都会被社会所诟病，而且由此造成的一些严重挑战，将会持续性积累。所以，我们针对建筑工程施工管理的创新，在于确保工程建设，朝着和谐的方向来完成，对于自身的一些漏洞和隐患，进行更好的弥补，确保在将来的发展成就上，能够得到更好的提升。第二，建筑工程施工管理的创新，还要充分掌握好工程的自身特色。当前的很多工程，都在按照个性化的模式来施工，通过对管理创新，能够在特色实现的同时，不影响工程的其他性能发挥。
三、建筑工程施工管理模式存在的问题
1.管理人员的综合素质不高
建筑的施工人员作为建筑项目的直接施工者，所起到的意义是巨大的。所以建筑的管理人员应该着重对施工的人员进行监督和管理。但不得不说的是，我国现行工程的管理人员综合素质普遍比较低。他们中的大多数甚至没有受过专业的管理教育。他们都是偏向于技术性的人才，而就人文素质来说，他们的能力是较弱的。另外，现在也有相当一部分的管理人员是从基层施工人员提拔上来的。他们一般都有较好的工作现场经验，但是却缺乏一个科学合理的管理思想。这使得他们在进行具体的管理工作时，只是按照自己的想法以及日常的经验来进行管理，而缺乏了专业和现代的管理知识。这种管理方式所起到的效果也是非常不好的。而且这些管理人员大多也不懂得创新，这也使得他们无法进一步的提高。
2.落后的管理理念和模式
管理理念和管理制度是企业管理的关键部门，管理的本质是贯彻管理理念。然而，我国建筑企业的管理理念和管理模式严重滞后于时代的步伐和市场的发展。大多数企业仍然沿用计划经济时代的管理模式，管理方法十分落后，不能满足当前市场环境下企业发展对管理工作的实际需求，而传统的建筑工程管理方法不能充分把握和管理工程建设所涉及的各个环节。另外，建设项目中各部门之间的协调比较混乱，企业不能及时、准确地获取施工过程中的动态信息，不利于管理者的正确决策。
四、创新建筑工程施工管理模式的具体策略
1.改变施工管理的传统理念
在具体的施工管理创新中，我们首先应该进行管理理念的创新。因为一个企业的管理理念将直接影响着这个企业的未来走向。只有企业的理念与当代实际的市场需求达到一致，才有更好的发展前景。而在理念的创新中，我们首先应该培养较强的的服务理念。就建筑企业本质上来说，仍然是属于第三产业。而第三产业最重要的工作就是服务，从某种意义上来说，服务水平和工程的质量同等重要。在新形势下，相应的建筑施工企业一定要树立以客户为基点的基本观念，一定要在保证建筑质量的前提之下尽可能的满足客户的良性需求。另外，企业也要树立一个精细化的管理方式。在这个管理方式下，必须要把所有的工作和责任都落实到位，使得每一个施工人员都能各司其职。而且也要培养他们的文化理念，让他们以工匠精神为出发点去进行施工的具体工作。最后就是要以市场经济的导向来进行相应管理理念和管理模式的创新。所以说，企业的管理人员应该时刻关注经济建筑市场的大走向，并根据国家政府下达的各种指令去进行观念的改变，这样才能更好的保持建筑业的活性，也能促使建筑企业的进一步发展。
2.创新建筑工程的管理体系
通过完善工作制度的手段，进行建筑工程施工管理模式的创新，可以为建设工程单位的管理提供保障。如果不对传统的施工管理模式进行创新，继续沿用传统的建筑管理系统和建筑管理模式来完成工作,将不能满足当前建筑管理的需求,甚至会导致企业与市场经济的发展产生脱节,进而缩小企业的上升空间。另外在进行管理模式创新的过程中，管理人员应该针对企业的未来发展方向来制定行之有效的管理模式，优化现有的管理体制中存在的问题。在日常管理工作中，建设工程单位可以从监督管理等方面入手，对员工的工作内容进行监督管理，并根据实际的工作情况完善评价体系，实施奖惩制度，确保工作目标的落实。此外,还应该做到打破传统的工作模式，避免只注重施工速度而忽略施工质量等情况的发生。制定科学的工程项目的施工质量管理规定,提高管理人员的决策能力。
3.创新管理技术
除了理念和体系，在实际的施工管理中，我们也一定要对管理的技术进行创新。在针对于技术的创新中，我们主要引用和借鉴国外的先进模式来更好地促进企业的发展。我们要做的第一步就是建立起一个全面的、完整的信息化系统，把所有有关管理的数据都记录到系统中。当然，我们也要采取有效的措施保证系统的安全性，因为这些信息的泄露会极大的损伤企业的效益。除此之外，也要加强对于管理型技术人才的培养，只有这样才会全面的提升施工的管理水平以及技术水平。我们有理由相信，只有专业的管理人员而非技术人员在管理体系中占有一个较大的比例，才能真正的保障管理工作的顺利进行，也才能保障各项规则和指令的正确下达。
4.促进对建筑工程组织结构的创新
在建筑工程管理模式创新的过程中，我们要加强组织结构的创新，能够贴近市场的要求，采用跨地区经营的方式和高度集权的管理模式，减少管理成本。同时，对权力要进行适当的下放，建立集权和分权相结合的组织结构，能够避免企业经营发展过程中受到严重的制约。其次，在企业发展过程中，也要进行文化的创新，能够使企业更具有活力，同时了解一些先进文化和市场资源，能够对建筑企业工程管理发展进行有效的创新，提高建筑工程管理质量。
结束语
综上所述，当前的市场经济在不断的优化，建筑行业的竞争越来越大，这对建筑工程提出了更高、更严的要求，因此我们要对建筑工程管理要求进行提升，这样在提高建筑工程管理的效率和效果的同时，还能够使建筑企业提高自身竞争力，更好的在市场竞争中获得一定的地位，要树立创新的管理理念，引进先进的高技术人才，来根据企业的实际状况进行施工管理模式的应用与创新，完善当前的建筑工程管理体制，改进管理方式，能够在工程施工的过程中提高安全性，降低发生的事故可能性，促进建筑施工企业的发展。
参考文献
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