陶泳
宁波建工工程集团有限公司 浙江省宁波市315010
摘要：在土木工程施工过程中，技术管理起着非常重要的作用，但目前土木工程技术管理还存在许多问题有待解决，甚至有些问题影响了施工技术的施工效果，降低了土木工程的质量水平。本文分析了土木工程施工中常见的技术管理问题，并提出了相应的解决办法，以期为今后的施工提供更多的参考依据。
关键词： 建筑工程； 土建施工； 技术管理
引言
城市化水平的提高和经济社会的发展使建筑业得到了快速发展，建筑工程的发展，尤其是土木工程项目的质量控制，可以提高建筑工程的经济效益，效益也可以促进整个土木工程的长期稳定发展，行业也可以得到更好的发展。土木工程技术管理的主要任务是推进土木工程技术应用科学，建立有效的运行管理模式，确保相关法规的科学性，确保土木工程主管部门的科学管理，确保工程项目高效有序地实施。土建施工技术管理对于保证施工技术应用的高效率、施工质量和施工效益至关重要。
一、土建工程施工现场管理的重要性
在施工现场，施工单位优化现场管理措施，可以提高施工安全管理水平，防止潜在安全隐患，优化现场资源配置，提高施工效率，节约施工资源，提高施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可全面节约施工成本，规范施工现场施工方法，避免浪费。在土木工程施工过程中，施工现场管理人员在施工过程中，由于涉及的内容多种多样，容易受到周围不利因素的影响和干扰，为了提高施工质量水平，施工现场管理人员需要整合各种管理资源，不断运用先进的施工技术和技术，重点推广新技术，提高施工现场管理水平，对不符合施工要求的施工技术进行合理调整，确保工程施工顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工进程，增加工程消耗，造成施工不规范，造成巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生很大的不利影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管线，以实施整个工程，及时消除工程周围的不利安全因素，营造良好的施工环境。
二、土建工程施工技术管理存在的问题
（一）技术管理人员专业水平不足。在建筑工程土木工程施工技术管理中，必须提高技术管理的整体水平，相关管理人员必须具备较高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等方面的知识。从实际情况来看，在建筑工程技术管理中，部分管理从相关人员的技术管理入手，缺乏施工技术的专业知识，很难使许多技术经理将技术管理与工程管理等同起来，只注重工程的进度——项目施工的程度、质量、安全等方面的管理，尚未深入分析施工技术体系组织管理的应用阶段，对各种施工技术是否满足工程质量的要求进行评价，不仅难以保证工程质量的正常进展，而且还使施工中存在许多安全、质量隐患。
（二）施工技术管理体制不健全。在工程项目施工中，要取得良好的施工技术管理效果，工程企业应完善施工工程技术管理体系，在技术管理方面发挥重要作用。然而，从土木工程施工技术管理的现状来看，许多工程企业没有形成完善的技术管理体系，导致管理实践中出现了相关技术经理人员不能保证施工技术管理符合工程技术管理体系完善的相关要求。施工技术管理体制的不完善，导致在生产、图纸披露和施工方案实施过程中出现的施工方案编制问题，最终导致施工过程在质量、进度、成本和安全管理等方面存在风险。
（三）施工技术披露不够透彻。由于在建设工程开工前的土建工程中，没有有效的技术披露工作，没有充分的信息认识到施工技术披露的重要性，土建技术管理也很重要，不能深入。由于施工过程中缺乏有效的技术信息披露，施工现场施工难度很大，施工人员往往忽视施工方案中的风险点，不仅影响工程进度，而且会导致工程质量、安全性、成本等问题。
三、土建工程施工技术管理创新的提升措施
1、建立完善的管理机制
建立一个健全的施工队伍管理机制，首先要做的是建立一个良好的管理队伍，机制是死的，但是人们在发展管理机制时灵活机动，充分了解施工情况，根据实际施工需要确定管理工作的安排，根据施工情况不断调整组织定期会议，讨论现行管理体制的可行性，做出合理的分配管理。其次，要重视技术工作，积极参与管理，在管理过程中不能忽视任何细节，要及时处理，要不断完善管理机制。最后，管理制度既然已经颁布，就应该切实执行，有些员工责任心不强，自我控制不强，很容易不遵循管理制度，因此，监督组建监督组很有必要，应该不时组织检查管理制度是否真正落实，并采取多种措施不断监督员工的努力工作。
2、增强管理，提高施工人员专业水平及其素质
提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员素质和管理人员素质水平。一方面要加强土木工程项目施工人员的技术管理培训，对每一个经过专业培训合格的施工人员都要进行技术管理培训，并接受严格的技术水平考核，只有通过考核的人员才能进入施工现场作业，实行持证上岗制度。在此基础上，有必要定期开展施工技能培训，不断开展新的施工技术培训，与时俱进，提高施工人员的技术水平，推进施工技术标准化，从根本上提高施工队伍的素质水平。另一方面，为了提高施工现场管理人员的管理能力，需要对施工现场管理人员进行培训，培训管理水平以外的施工管理案例，增强管理责任感，实行施工现场责任制，由专门的监理单位进行监督，确保施工现场管理的实施。
3、严格做好技术的交底
技术披露是民用建筑施工技术管理的重要组成部分，其内容也比较复杂，尤其是其中包含了一些结构设计内容，施工人员应充分了解有关技术要点。首先要求全过程技术披露，施工方案的技术披露由总工程师和项目有关负责人进行，然后由施工公司和分公司负责人具体实施施工方案。以上过程是实施基本技术，必须实施基层工程施工计划，施工队和技术人员应进行技术披露，除书面披露外，还需要在施工现场进一步实施，一线施工总结应有良好的指导和监督。因此，建设土木工程必须在施工技术管理中进行多次检查和实施，以保证施工质量和效果。
4、竣工时期，技术管理不容轻视
运用科学严谨的技术手段，对工程竣工期间的质量进行了测量。测量完成后，将测量结果与质量目标效应进行比较。如果比较结果相同，工程产品合格，如果比较结果相差较大，为了促进企业技术管理的不断改进，应采取补救措施进行优化。
结语：建设工程的竣工需要多方面的配合，对施工现场进行管理，严格控制施工质量是建设工程质量、安全和合理的基本保证。必须加强施工质量管理和施工现场管理，抓好落实。根据建筑工程的现状及不同时期场地的不足，场地建设施工管理人员和施工人员必须始终保持自信，树立高度责任感，明确当前存在的问题，存在诸多隐患。及时应对这些潜在的威胁，采取相应的控制手段和管理手段，深刻理解解决施工现场存在的质量问题，对未来用户的安全负责具有重要意义。同时，现场施工管理人员必须对现场施工有清晰的认识，以确保技术责任和管理责任得以落实。我相信，通过全体员工的不懈努力，中国建筑业能够顺利完成产业结构的转型升级，推动未来建筑业的发展，达到预期的目标。
参考文献
[1]孙海龙.土建工程施工技术管理实践探讨[J].科技经济导刊,2021,29(06):99-100.
[2]吴传浩.简谈土建项目工程建设施工中的技术管理[J].大众标准化,2021(02):203-204.
[3]张佳杰.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].居舍,2020(33):145-146.
[4]王瑶.土建施工技术管理的常见问题及对策[J].河南科技,2020,39(26):104-107.