百色学院 广西壮族自治区
摘要：企业文化管理越来越受到企业的重视，但如何实现企业文化落地一直困扰着众多企业。本文从企业文化建设的目的和意义、企业文化建设的总体思路、基本原则、主要目标、组织保障、实施步骤等方面，为企业文化落地实施提供借鉴。
关键词：企业文化；实施；管理；借鉴
企业文化管理作为一种新型的管理思想和管理方法，已经提出有几十年了，一些优秀企业的出色实践，为企业文化管理实施提供了鲜活的案例。但是我们也看到，仍然有很多企业在如何建构企业文化管理体系，如何实现企业文化管理的现实效果方面，显得比较困惑和茫然。本文即在总结本人企业文化管理实践经验的基础上，提炼出一套企业文化落地实施方案，期望对企业文化管理实践提供一些借鉴。
一、企业文化建设的目的和意义
企业文化是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。现代企业的发展历史证明，管理的最高境界是文化管理，企业竞争实质是文化竞争。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业必须倡导、树立和弘扬正确的、有利于企业持续发展的价值观念，通过共识达到内化于心的作用，进而成为全体员工思想和行为的准则，以达到以文化成、自主运行的管理目的。
二、企业文化建设的总体思路
以企业发展为目标，以思想政治为引领，以文化建设为手段，以形象建设为载体，以制度建设为保障，通过提炼企业文化理念、凝练企业精神、培养良好作风、树立美好形象、营造和谐氛围、打造过硬团队，形成独具特色的企业文化管理机制。
三、企业文化建设的基本原则
1、坚持以人为本的原则。重视人在企业发展中的决定作用，把以人为本思想贯穿于企业管理的全过程，在管理中真正体现尊重人、培养人、使用人、凝聚人的指导思想。
2、坚持务求实效的原则。企业文化建设要立足企业实际，建立系统、长效、实用的落地实施方案，充分发挥文化的教育、引导、激励、润滑作用，推动价值创造，促进经济效益、社会效益和员工利益的协调发展，避免搞形式、走过场。
3、坚持循序渐进的原则。企业文化建设是伴随企业发展始终、不断迭代更新的过程，要从长计议、统筹兼顾、分步实施、扎实推进、不断完善，逐步实现全面企业文化管理的总体目标。
4、坚持重在建设的原则。借助必要的载体和手段，着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设。建立相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。
5、坚持继承借鉴与开拓创新相结合的原则。企业文化建设既要继承企业优良传统和我国传统文化精髓，又要借鉴其它企业的成功经验，并与企业实际和未来发展需要相结合，不断发展创新。
6、坚持文化建设与思想政治工作相结合的原则。思想政治工作是我国国有企业的重要特色，对企业的发展起着举足轻重的重要作用。企业文化建设要以思想政治工作为引领，并在目标确定、组织领导、活动安排、实施检查等方面相互协调、相互促进，充分发挥整体效能。
7、坚持领导带头与员工广泛参与相结合的原则。企业文化建设必须坚持各级领导的带头作用，对企业理念要精读熟知、融会贯通、规范自我、指导实践，自觉运用企业文化规范自己的经营和管理行为。同时，组织和动员广大员工群策群力、共同参与，使企业文化理念和规范深入人心，真正渗透到企业的各个角落。
四、企业文化建设的主要任务
1、树立符合时代精神和企业发展的思想理念体系，并通过宣贯、教育、传播等方式，使全体员工达成共识，形成统一的凝聚力、战斗力和影响力。
2、统一企业的管理和行为规范体系。通过开展一系列活动，将企业理念体系融入到企业生产经营实践中，用企业理念指导企业制度建设和员工行为，使整个企业运行与企业文化要求高度一致。
3、确立和规范符合企业发展的视觉识别体系。优化企业标识，规范企业办公事务、公关事务、产品包装等的视觉要素，对外树立良好的公众形象，展示企业卓越的精神风貌。
五、企业文化建设的组织保障
企业应成立专门的企业文化建设领导小组，由公司董事长任组长，成员由相关部门、分子公司的负责人组成。企业文化是企业的上层建筑，企业文化体现着管理层的核心意志。因此，企业文化建设必须由公司高层领导来主导和参与。同时，企业文化的落地实施，还需要有专业的团队来跟进执行。目前，越来越多的企业设立了专业的企业文化管理部门和岗位，对于企业文化的落地实施提供了坚实的组织保障。
六、企业文化建设的实施步骤
企业文化建设可以分为四个阶段进行：
1、启动导入阶段
主要任务：提炼企业文化核心元素，构建企业文化体系
总结和提炼企业文化理念体系，制定员工行为规范和视觉规范，形成企业文化的核心基础元素。针对这些元素，进行系统地阐释和说明，并制作喜闻乐见的多种宣传资料，以备宣传推广使用。通过新闻发布会、培训、宣讲等形式，尽快导入新的企业文化体系。
2、宣传推广阶段
主要任务：实现企业文化的广泛传播
各级领导和员工是企业文化建设的主体。要充分利用公司网站、宣传橱窗、灯箱广告和专题讲座、讨论等方式，广泛深入地宣传导入企业文化理念体系的重要意义，让各级管理者和广大员工全面掌握、深刻领会、精读、精通企业文化，把握其内涵和精髓。
要重视和充分利用开展创建“文明单位”、“优秀团队”、“学习型组织”、“青年文明号”等活动为载体，扩大企业文化建设的有效覆盖面。同时，充分发挥工会、团委和各类协会组织作用，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动和开展知识竞赛、演讲比赛、征文活动等，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，让企业文化元素深入人心、深入骨髓。员工在高度认同企业文化的基础上，自觉将企业文化理念体系作为自己的行动指南，并转化为员工的自律意识和自觉行为。
3、贯彻实施阶段
主要任务：推动企业文化的有效落地
健全和完善符合企业文化要求的经营管理体系、指标控制体系。加强目标管理，优化管理流程，规范管理行为，依法经营，推动科学决策，增强管理效能，不断提升企业核心竞争力。
建立企业文化制度体系。把企业文化建设作为高层次管理手段，建立科学、完整的企业文化管理制度，规范企业文化建设职能与分工、责任和考核，把贯彻落实企业文化落到实处。
做好视觉识别系统的推广应用。对办公事务、公关事务、环境识别、车辆识别、广告宣传等，按公司视觉规范统一设计制作。
规范员工行为系统。在工作、会议、社交、接待、庆典、营销等活动中的礼仪行为，通过加强制度规范、员工行为和外显文化建设，塑造良好的企业形象。
4、检查提升阶段
主要任务：形成长效的企业文化管理机制
进一步完善和强化企业文化建设机制，深入探索企业文化建设规律，学习和借鉴兄弟单位的先进做法和成功经验，取其精华，扬长避短，不断为企业文化建设注入新的内涵，努力建设更加系统、科学、先进的企业文化体系。
坚持与时俱进，不断总结、提炼、创新企业文化体系，努力在继承中创新，在创新中提高，使企业文化充满生机和活力。及时发现、培育、树立和表彰企业文化建设的先进典型，进一步充分发挥企业文化的导向、凝聚和激励作用，推动企业向文化管理的更高层次迈进。
21世纪是知识经济大发展的时期，人作为知识的载体成为经济发展的核心资源。而对人的管理的最好方式是柔性的文化管理。因此，企业文化在企业管理中的地位和作用越来越凸显，在提升企业绩效方面的作用也越来越受到人们的重视。本文解答了企业文化落地实施过程中的一般问题，希望能够为企业实现文化落地和文化管理提供一些帮助和借鉴。
参考文献：
[1]黎永泰，黎伟.企业管理的文化阶梯[M].成都：四川人民出版社，2003.
[2]卢志民.无为而治之门：老子“母亲管理”思想与现代企业管理研究[M].北京：中国书籍出版社，2018.