武汉市东西湖勘测水工建筑公司 430000
摘要：如今，随着国内城镇化速度的加快及经济的提升，土木工程建设项目的开工建造数量也变得越来越多。与此同时，由于土木工程的质量与社会和民众休戚相关，故而加强土木工程的施工品质也成了建设企业极为注重的一项内容。有效的施工管理控制能够保证土木工程的总体施工品质，确保工程项目得以按时、按质的完工。基于此，本文以土木工程施工管控为出发点，首先探究了此项管控工作的意义、现状与特性，然后分析了几种容易在管控工作中出现的问题，最后以问题为导向，提出了几点提升施工管控水准的有效方法，以供参考。
关键词：土木工程；施工作业；管理控制；方法
土木工程是建设项目中的关键工程，一旦土木工程施工中出现质量问题，那么建设项目的总体质量自然也就无法保证，因此，加强土木工程施工活动的管控，提升管控水准，已经成为建设企业必须做好的一项工作。现阶段，尽管建设企业都能认识到管控工作的重要性，然而由于各种因素的干扰，在现实中的施工管控工作期间，仍旧会出现一些问题。如果这部分问题无法得到有效解决，则会使土木工程施工活动埋下隐患，严重时甚至可能诱发事故。由此可见，对土木工程施工管控工作进行探析极为必要。
1建设项目土木工程施工管控的关键意义
对于土木工程施工作业来讲，施工管控水准的高低，能够较为直接地对施工品质形成影响，若是在施工管控工作中出现问题，则可能使得项目工程存有品质隐患及安全问题，从而影响建设项目的预期收益与社会效用，并且对建设企业的形象也极为不利，导致企业无法在激烈的竞争中占据更多的市场份额。另外，借助于行之有效的施工管控方法，还可以实时察觉到其中潜藏的各类问题，做好施工作业的协调工作，从而保证土木工程的施工活动能够按时、按质地完成。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目中，企业加强了对每个班组的教育，每个班组定期召开安全、质量管理会议，提高了施工人员的质量管理意识，建立奖罚制度。这些细节都展现出了施工管控的关键意义。
2建设项目土木工程施工管控的现状探究
当前，尽管我国土木工程施工作业的水准处于全球领先地位，但基于现状来看，仍有一定的提升空间，比如，有些企业不论是管控机制，还是管控方式，都存在明显的滞后性。另外，在施工活动中，很多企业在开展管控工作期间喜欢使用老旧的模式，思想固化导致不愿意运用信息化的手段，这些都制约了施工管控水准的进一步提升。还有些企业在对土木工程进行施工管控期间，没有采取动态化的模式，只是将硬性的指标作为标准，这对于施工管控的成效同样十分不利。
3建设项目土木工程施工管控的特性简述
就土木工程本身来说，与其有关的领域众多，并且社会效用也极其明显，所以，加强施工管控的水准与效果，已经成为刻不容缓的一项工作。要想保证土木工程施工管控能够展现出更为全面的效用，首先就要对此项工作的特性进行深入的探究，这样才能在后续的工作中更加有针对性，为土木工程施工管控水准的提升创建良好的根基。
3.1干扰要素多
在土木工程施工活动中，较为显著的一个特性就是干扰要素较多。在施工作业期间，需要使用的建材品类和数量都十分繁多，同时还要运用各种不同类型的工艺，施工机械设施的种类也很多。工程的多样性、施工人员的素质高低等，都是施工管控期间需要重点管控的内容，并且每项内容都能对施工活动形成较为直接的干扰。
3.2质量波动大
在土木工程建设期间，施工管控的关键内容之一就是确保质量。在施工作业期间，材料、设备品质不达标；施工工艺未按照流程运用；工人的施工技能素养比较差；施工管控的机制完善度比较低；安全管控工作不到位等，都会对施工作业的质量造成影响，从而导致质量出现波动，这是建设企业需要特别注意的内容。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目的前期施工中就出现了施工瑕疵，通过加强人员技术培训、增加材料检验制度制等方法，经一段时间后，施工质量得到明显提升。
3.3作业周期长
随着社会的进步和经济的提升，各类大型的土木工程也随之出现，不但规模变得越来越大，构造也变得越来越复杂，施工作业耗费的时间自然也就更长。在实际开展施工管控工作期间，面对较长的作业周期，往往需要运用分段施工的方法。不同阶段的施工内容也不尽相同，因此，建设企业应制定出健全的管控机制，确保各个阶段的管控工作能够有效地衔接在一起，这样才能真正提升土木工程施工管控水准。
4建设项目土木工程施工管控的常见问题
4.1管控机制不健全
严谨而又切实的管控机制是保证土木工程施工管控水准的根基所在。如果没有健全的机制，那么整个施工管控的过程就有可能出现混乱的状况，在管控期间，各种甩项、漏项的问题也会层出不穷，甚至会出现同一施工内容重复管理的现象，致使施工管控资源被大量浪费。另外，在土木工程施工管控中一旦出现问题，还会出现互相推诿的状况，即便是建设企业想追责，也无法有效完成，最终导致施工管控水准大打折扣。
4.2管控力度较弱
土木工程施工品质管控力度较弱，也是目前部分建设土木项目中比较常见的问题。由于一些建设企业过度关注施工成本、作业进度等与经济效益有关的内容，因此，在开展土木工程的施工管控过程中，也将大量精力投放在了上述内容中，致使施工品质的管控工作得不到更多的重视，从而在开展工作期间经常出现工作疏忽的状况，很多影响建造质量的不利要素无法被及时地察觉并清除，这也是建设企业务必正视的问题。
4.3管控条例不完善
就土木工程施工管控工作而言，只有拥有完善的施工管控条例，才能保证管理人员在实行管控的权责时有据可依，确保绝对的客观性。但从当前的现状来看，很多土木工程建设项目都存在条例不完善的现象，究其原因，主要是部分建设企业为了方便，直接使用以往类似项目的管控条例，但即便是高度相似的土木工程项目，其细节也会存在不同之处，这样一来，管控条例的部分内容便无法落到实处，导致施工管控的水准较低。
4.4管理人员素养差
土木工程的施工人员是项目管控的直接参与者，因此，他们技能素养的高低，能够直接影响项目施工管控的效果，所以，确保管理人员具备相应的技能素养，也成为加强土木工程施工管控水准的有效方法。但在部分土木工程项目中，建设企业并没有做好管理人员的培训工作，部分管理人员并不明确自身的权责有哪些，在实际开展施工管控期间，经常会过于主观。另外，有些管理人员的责任意识较差，使得土木工程施工管控的成效降低。
4.5安全管控注重度低
土木工程施工活动中的安全问题同样是应该得到更多关注的一类问题，若是在施工期间发生安全事故，不仅会影响土木工程的正常施工作业，甚至会导致伤亡事件，威胁到施工人员的生命。由此可见，加强安全隐患监管，是施工管控中必须完成的一项工作。但通过对以往出现过安全事件的土木工程建设项目进行探究后发现，部分建设企业对安全管控的注重度较低，所以，需要建设企业认识到安全管控的重要性，从而针对安全相关的隐患进行防控。
4.6对工人的监督不到位
如今，在土木工程项目中，绝大部分的施工作业人员并非科班出身，在运用各种施工工艺期间，往往是凭借以往的经验。因此，加强对工人的监督，成为提升施工管控水准的有效方法。然而，仍有很多企业没有认识到这项内容的重要意义，在对工人进行监督期间，经常会出现监督不到位的情况，使得土木工程施工管控的效用无法真正地全面展现。
5建设项目土木工程施工管控的有效方法
5.1健全管控机制
土木工程建设企业为了提升施工管控的水准，首先要创建出健全的机制，通过机制来完善对整个管理控制过程的约束，确保施工管控工作能够真正落到实处。例如，需要明确责任人机制，即每一项需要监管的施工作业内容，都要委派专人完成管理，借助于这种机制，一方面可以防范管理期间出现甩项、漏项的状况，另一方面能够在出现问题后马上追责，规避推诿，从而增强施工管控人员的责任意识。
5.2增强管控力度
建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：①做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。②针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足。
5.3完善管控条例
在正式制订土木工程施工管控条例前，建设企业需要对整个土木工程的实际情况进行全面调研，包括但不限于土质、水文、四周环境及需要使用到的施工技术等，然后以此为依据，根据行业内的标准制定管控条例，如此一来，便可以保证条例内容适用于土木工程项目，从而确保施工管控的客观性，提升管控的成效与水准。
5.4 做好人员培训
通过有针对性的培训提升施工管控人员的技能素养，也是加强土木工程施工管控水准的有效路径之一。例如，可以在社会中邀约一些相关经验较为丰富的专家来到企业对内部的施工管控人员进行讲座，通过学习施工管控人员的技能素养会得到良好的提升，在后续的管控工作中也会更加有经验，确保管控成效得以显著提升。
5.5加强安全管控
在实际开展安全管控工作期间，管控人员应时刻立足于现场，主动排查各类施工作业的安全隐患并做好隐患清除工作，努力创建安全的作业环境。另外，应该针对一些常见的安全隐患制定相应的应急预案，如此便可以在发生事故时有序地完成处理与应对，防止事故的影响变大，提升施工安全管控水准。
5.6注重对工人进行管控
鉴于工人对土木工程施工活动的重要性，做好对工人的监督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式开启施工活动前，建设企业应对参与其中的工人进行相应的培训，通过这种方式让其明确各项技术运用的流程，以及施工作业应该达到的标准。除此之外，还要做好现场的监督工作，一旦发现错误的施工行为，应该立刻指出并要求相关工人进行整改。同时，一些需要特殊证件的岗位必须检查作业工人的上岗证件，如电工证等，坚决规避无证上岗，这样才可以确保土木工程施工的有序开展。
6结语
综上所述，对于建设项目的土木工程施工活动而言，提升施工管控的水准已经势在必行。由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。因此，需要建设企业明确施工管控的关键意义与特性，并对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度。另外，需要完善管控条例，做好管控人员的培训，加强施工安全管控，提升对作业工人的管控力度，以确保土木工程施工管控水准。
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