土木工程施工管理要点分析 刘志娜

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:刘志娜 王桂齐
[导读] 摘要:目前,随着我国现代化建设的快速发展,因施工现场管理不善引发事故的概率仍呈上升趋势。
        天津星艺建筑工程技术有限公司  天津市津南区  300000
        摘要:目前,随着我国现代化建设的快速发展,因施工现场管理不善引发事故的概率仍呈上升趋势。随着建设项目的增多,工程事故对人民生命财产安全、企业发展和社会稳定产生了巨大影响。
        关键词:土木工程;施工现场;安全管理
        引言
        建筑工程施工现场危险因素多,容易导致安全事故的发生,影响施工人员和建筑工程的生命安全和经济安全。特别是随着我国建筑工程的快速发展,工程的规模和难度不断提高,给安全管理带来了更大的压力。加强安全管理的研究,将其充分应用于建筑工程施工现场,使安全管理适应风险加大的施工现场,提高安全管理的有效性,确保施工现场的安全,为建筑工程的发展提供更安全的施工环境。
        1建筑施工现场安全管理的意义和原则
        1.1建筑施工现场安全管理的意义
        如果安全管理工作落实不到位,将导致人员伤亡频发,施工企业将付出大量赔偿,蒙受损失的同时影响施工进度。不完善的安全管理也会分散施工人员的注意力,担心自己的健康和安全,无法全身心投入施工,造成施工质量的下降。只有做好安全管理,才能稳定施工人员情绪,消除后顾之忧,确保工程造价、进度、质量的基本要求。
        1.2建筑施工现场安全管理的原则
        施工安全管理必须遵循以人为本和预防为主的原则。首先,施工管理人员的思想和行为会影响施工,要让每一个施工人员积极参与到安全管理工作中来,分清责任,不断完善安全管理体系,进一步强化施工安全管理效果。其次,施工企业必须未雨绸缪,做好事前防范,树立风险意识。在施工过程中,分析风险类型及原因,制定相应的对策,以提高施工企业的抗风险能力,防止安全事故的发生,提高施工效率,确保施工质量。
        2施工现场管理的难点
        2.1运输管理问题
        运输管理问题往往被施工现场管理人员所忽视。许多施工管理人员只注重对施工现场的管理,而不重视外部因素对施工现场的影响。交通运输是最容易影响施工现场管理的外部因素之一。建筑工程中的材料、设备采用汽车运输至施工现场。在车辆进出施工现场的过程中,车辆容易阻碍施工或车辆停放位置不佳,影响机械设备和材料的摆放,严重影响施工进度。而一些施工车辆没有做好防护措施,如混凝土搅拌机等,在施工现场遗漏混凝土会影响施工现场管理,甚至存在安全隐患。此外,一些机械设备是建设工程不可缺少的一部分,如挖掘机、起重机等大型车辆停放在施工现场,也会影响施工的正常运行。运输管理不是施工现场本身的管理难点,但或多或少会影响施工现场的正常管理。
        2.2人员管理问题
        目前,一些施工人员缺乏综合素质和安全意识,不仅是项目施工人员,还有一些企业管理人员和领导。如果企业管理层缺乏安全意识,没有意识到施工现场管理的重要性,就会给建设项目带来诸多风险,增加施工现场的安全隐患,主要表现在管理不严,忽视风险因素。施工人员管理存在两类问题。第一类是设计师。在设计图纸和规划施工方案的过程中,没有考虑现场管理的实际情况,给施工现场管理工作的开展带来了困难。同时,他们不与管理人员沟通,导致建设项目管理存在漏洞。第二类是建设项目的实际参与者。这些施工人员素质参差不齐,人员流动性大。企业没有对新上岗的施工人员进行管理培训,或者一些施工人员坚持自己的经验而忽视了安全管理的重要作用。他们安全意识薄弱,容易忽视施工现场存在的风险,增加施工现场的安全隐患。


        2.3施工管理问题
        施工管理问题是指在建设项目的实际施工过程中,由于项目本身造成的各种管理困难。首先,是施工时间问题。一方面,为了加快工期,忽视管理工作的现象时有发生,主要原因是施工管理与工期规划不协调,也有工程工期估算错误的原因。另一方面,大部分建设项目会给城市交通和人民生活带来不便,选择在夜间施工,导致施工现场管理在黑暗环境中进行,部分施工人员作息时间调整不好,而且自身集中度不够,很容易产生安全隐患。其次,企业项目管理不完善。许多项目在审批文件发放或内部资料收集过程中开工建设,导致施工现场管理工作在无保障的前提下进行,施工安全风险将大大增加。最后是施工过程中的技术管理问题。由于一些现场管理人员专业水平不高,对工程施工技术不了解,管理工作没有起到监督和控制的作用,反而变成了调度和协调工作,没有承担起施工现场管理的责任。
        3建筑工程施工现场的安全管理有效措施
        3.1建立完善的施工现场安全管理体系
        施工现场安全管理体系能有效地管理施工现场的整体安全状况,主要通过设立安全管理部门,由专业安全管理人员制定具体的安全管理措施,并通过对安全管理措施实施效果的分析和总结,不断提高安全管理措施的作用和安全管理水平,使安全管理更好地满足施工现场的安全需要。在实施安全管理措施的过程中,明确管理职责,包括管理职责的划分和管理效果的奖惩,鼓励优秀安全管理人员的持续改进,促使能力不足的管理人员更好地成长。从而使施工现场的安全管理形成良好的运行模式,并有着日益增长的管理基础,避免了其他因素对安全管理的不利影响。
        3.2加强施工安全意识的宣传和培训
        施工现场人员的安全意识直接影响到施工现场的安全状况。可以采取两种方式:宣传和培训。一般来说,在施工现场设置安全标语是很有必要的,特别是一些高风险的施工环节,可以对相关人员起到警示作用,避免因疏忽造成的安全风险。安全培训对增强安全意识起到了较强的作用,通过间接运用专业内容和实际案例,使相关人员更好地认识到安全管理的重要性,在施工过程中更严格地遵守安全管理制度。在安全培训的基础上,还要进行考核,更好地掌握培训效果和安全意识水平,从而改进不足,最大限度地降低施工现场存在的风险因素。
        3.3加强施工现场的安全监督
        施工现场的安全监督需要注重及时性,这就需要对安全监督的时间进行更加合理的安排,才能够对施工现场的安全因素做到更有效的控制,减少危险因素的产生。通常可以采取以下三种措施对安全监督作用进行加强,一是做好对施工现场环境的安全监督,尤其是对潜在危险因素的排除,包括施工材料的不当堆放、警示标志的不当设置等;二是做好对施工人员操作的安全监督,包括施工时的安全防护设备穿戴情况,必须符合施工技术的安全防护要求,未按照要求佩戴安全帽等设备人员不许进入现场,也不许在现场私自摘下安全防护设备。施工操作更需要符合施工技术的安全要求,避免违规操作的问题发生;三是做好对施工过程的安全监督,包括施工材料的运输和存储、施工设备的操作和维护、施工环节的衔接和协调等,避免施工过程中可能产生的危险因素。
        结语
        施工现场的安全管理需要施工企业结合实际情况进行,如举办施工安全讲座,在现场张贴相关安全标语,定期进行必要的安全检查等。施工企业要重视施工人员的安全意识,只有重视施工现场的安全管理,才能保证施工企业的最终收益。
        参考文献:
        [1]谢红星.土木工程施工管理要点的分析[J].江西建材,2017(23).
        [2]鲍斌.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2017,000(030):1847-1847.
        [3]杨晓斌.土木工程施工管理要点的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017,000(036):P.48-48.
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