上海鹏欣建筑安装工程有限公司
摘要：对于建设项目工程来说，在管理过程中加强对施工进度的控制，可以保证项目能够按计划顺利有序完成，提高建设施工过程的有序性，保证了建设项目的施工质量，确保项目能够按照合同如期完工。本文在论述建设项目施工进度重要性的基础上，分析了影响建设项目施工进度的各种因素，并提出了相应的处理措施，以提高建设项目的施工进度管理和控制效果，为建设项目按时保质保量完成奠定良好的基础。
关键词：建设项目；进度管理；影响因素；控制措施
1 工程进度管理的重要性
工程进度管理对建设项目的顺利推进起着至关重要的作用，为了保障建设项目能够按时、保质以及保量地完成，就要加强对工程进度的管理。在建设项目施工的过程中，相关管理人员需要从各方面提高自己的管理水平以及管理能力，统筹合理规划建设项目施工的整体进度与工期，使得建设项目能够有条不紊地按时完成。管理人员在加强施工进度管理的过程中，不仅能够降低建设项目施工过程中的成本、人力以及物力资源的浪费，还能通过优化人员结构在保证施工质量的同时缩短施工周期，进而提高企业自身的声誉，树立良好的企业形象。
2 建设项目施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1设计等变更因素
在建设项目施工前，业主不按约定时间提供相应的设计文件或者没有提前办理项目施工所需的必要手续，导致建设项目无法按时按计划顺利开工。在建设项目施工过程中，由于业主生产技术改变、使用功能或者用途改变等，可能会导致项目施工进度变慢，不能按时完工。此外，因项目设计的精度以及深度存在欠缺、各专业之间的设计不配套以及无法满足施工需求等，可能会导致各专业部门之间的配合性出现问题，进而引发施工过程中的误工以及返工等问题。以上各种情况都可能成为施工过程中的阻碍，影响项目施工的整体进度，导致建设项目无法按时完工。
2.2人员因素
建设项目需要各专业工作技术人员相互配合完成，因此，施工过程中的人员因素也会直接影响建设项目的整体进度。建设项目中的工作人员不仅直接关系到项目施工的工期进度和施工质量，还可能导致项目出现安全隐患影响项目施工的安全，进而影响项目建设的施工进度。因此，人员因素在建设项目施工进度管理与控制中占据着重要的地位，需要进行必要的研究分析［4］。
要想提高建设项目工程整体施工质量，建设单位中的各个管理人员应该及时检查及监督施工现场的资源配置情况，做好项目施工前的材料、人员配置以及设备等准备工作。人力资源必须配置充足，否则可能会导致施工进度的延后以及施工质量产生问题，因此，建设项目相关管理人员必须按照项目设计及相关规定开展材料采购与管理、设备进场以及施工进度等严格把控，尽可能保障施工现场资源的协调配合，最大化发挥各种资源的经济效益。
2.3 物资供应因素
建设项目工程就是将各种建筑物资依照项目设计通过各种人力、物力以及财力资源完成建筑项目的流程，项目建设过程中所需的各种物资数目巨大，各参建部门应统筹规划及管理好所需的建筑物资。对物资供应的管理主要分为两个方面：一方面，保证物资供应及时充足，建筑项目需要时能够第一时间提供支持；另一方面，物资管理应尽可能避免物资现场存放问题对施工带来的不便或者施工成本的增加。因此，施工物资管理对建设项目进度及质量产生比较大的影响。
2.4技术因素
建设项目技术设计人员专业水平较低，施工前设计的施工方案缺乏可行性，无法很好地对项目施工进行指导，影响项目施工进度及质量。施工人员缺乏新技术、新工艺、新设备以及新材料等相关的施工经验，在施工过程中需进行多次试验，导致施工进度延后。总之，施工人员的专业技术水平关系着建设项目整体施工质量，需要加强工作人员专业技术的培养，提高他们的技术水平。
2.5资金因素
建设项目施工过程中，施工单位需要大量的资金支持，不仅需要采购物资、租赁设备，还要支付大量的人工费用。然而，在实际项目施工过程中，许多发包方没有意识到资金对于项目施工的影响，出现工程款的拖欠问题，而许多施工单位没有足够的资金满足项目施工的需求，最终影响项目施工的进度。资金是保障项目施工有条不紊开展的基础，施工单位一旦出现资金问题，可能会影响建设项目施工的进度及质量，甚至出现烂尾，因此，资金也是影响项目工程施工进度的主要因素之一。
3建设项目施工进度管理与控制的措施
通过前面分析可以看出，多种因素都能影响建设项目施工进度的管理与控制，因此，施工单位想要做好施工进度的管理与控制，需要针对不同因素采用对应的改善措施，确保施工进度的正常进行。
3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
相关施工技术人员的技术水平与能力影响项目施工进度，想要确保施工进度的按计划开展，需要从多个方面对相关技术人员进行培训，提高专业技术水平。一方面，提高项目管理人员的管理水平，培养管理人员的责任感，确保其在项目施工过程中发挥积极的领导作用，保障项目施工的质量；另一方面，定期开展专业技术人员的技能培训工作，提高专业技术人员的理论应用能力，保持企业施工技术的先进性，保障建设项目整体能够按时按量完成。
3.2给予必要的资金支持
项目资金不仅能够满足购置施工所需的物资，还能保障各个项目人员的施工积极性，在建设项目施工过程中，必须保证资金及时足量安排到位。建设项目的发包方必须认识到资金在建设项目施工过程中的重要性，按照合同约定确保项目资金能够及时到位，避免资金对建筑项目整体施工进度产生影响，从而提高施工单位对施工进度的管理与控制能力。
3.3从多角度提高建设物资的管理水平
建设项目所需物资能否及时到位直接关系着建设项目工程的施工进度，加强施工进度的管理应从多角度提高建设物资的管理能力。项目施工前需要对所需物资进场做出详细合理的计划，综合考虑项目施工进度与施工工序安排物资的进场时间，既能保证需要物资时能够及时进场，又能避免暂不需要的物资提前进场而导致场地空间资源的浪费，增加管理投入。提高物资管理水平就能间接提高施工进度的管理，保证后续工作的顺利进行。
3.4制定科学合理的施工进度方案
根据建设项目合同，科学合理地设计施工进度方案能够保证项目施工进度的可控性。在设计人员对项目施工方案进行设计的过程中，需要综合考虑现场实际情况，确定最终的施工图纸。还可以综合利用云计算、大数据以及BIM等先进互联网技术对施工现场进行全面分析，完成避开风险因素的多套可行性方案及应急处理措施，最终与施工人员以及财务人员共同商议确定最为合理的施工方案，保证施工质量与效率［3］。
施工进度方案作为进度管理的重要参考资料，施工进度方案的合理性不仅影响人力资源的利用率，还能影响对不同风险的应付能力，进而影响项目的施工进度。例如，某市政项目施工过程中，完成对施工现场的实地勘察后，设计人员综合考虑各方面因素以及实际需求完善了施工图纸得到设计工作，并对施工项目进度开展了基于BIM技术的模拟工作，最后与施工和财务人员选出最优的施工方案，确保了项目施工的质量以及高效益。
3.5全面落实施工进度的动态管理
建设项目施工进度管理与控制的主要核心是全面落实施工进度的动态管理，通过对早前施工案例分析发现施工过程中出现的变数和风险是施工进度不能有效控制的主要因素。建设项目的施工周期普遍偏长，因此施工过程中遇到的施工图纸、天气、材料以及机械等问题均会产生较大的影响。其中，影响最大的是施工图纸与施工现场存在较大偏差的情况，一旦出现这种问题，则必须对施工计划进行重新改正，进而影响后期的项目施工[2]。为了降低此种情况的发生，需要项目施工单位对施工进度开展动态管理，同时也要及时落实动态管理，第一时间对更改方案进行审批，尽可能降低施工变更带来的影响。而且还要综合考虑各种因素设计相应的应急管理方案，确保在第一时间对意外情况进行处理。
例如，某项目施工队伍施工开始之后，派动态管理小组常驻现场，动态管理小组由技术、财务、管理以及施工等部分抽调两名人员组成。作为施工前方指挥部对施工过程中出现的突发状况进行及时处理，全方位落实进度管理与控制措施，确保施工方案的有序开展，尽可能保证施工进度以及质量。
3.6优化施工进度计划的技术管理
施工过程中的相关技术及技术环节需要施工单位对其开展全方位管理，施工图纸需要相关参建人员、施工人员以及技术人员严格把关，综合考虑施工现场环境、施工条件以及材料供应等，优化图纸设计，保证图纸设计的可靠性，做好施工前的技术准备工作，设置技术管理机构并配备各专业技术人员，配置技术规范并对测量设备仪器开展检测工作等。
此外，应综合利用BIM技术、VR以及大数据管理平台等开展施工方案模拟优化以及施工计划的动态管理，并且将施工进度计划管理纳入信息化管理系统中。为了保障施工单位各部门工作人员能够及时有效沟通和协作能力，施工单位可以创建不同的通讯交流群，为对施工进度进行有效管理奠定基础。技术管理人员不仅需要把握项目整体施工进度，还要明确单位各部门之间的相互协作关系及职能，对时间和空间进行统筹协调并做好技术指导工作，进而保障项目施工进程的稳定推进。
3.7 采用网络技术进行施工进度管理
随着计算机网络技术的不断发展，施工进度管理引入计算机网络技术能够为施工管理带来新优势。目前，市场上已经出现了可以利用网络技术实现施工进度管理的专业软件，同时，一些施工管理人员还在管理日常工作时采用Microsoft Project来完成施工进度计划的管理工作。这款软件主要从进度跟踪、资源分配、工作量分析以及预算管理等方面协助管理人员实时了解现场施工进度，完成对施工进度的动态化管理，通过对具体结果的分析设计出切实可行的人力及物资调配方案，为项目施工进度管理提供有力的支撑。
3.8完善进度管理制度
施工企业要想提高项目进度管理水平以及确保施工项目的顺利完成，需要设置施工进度管理的专业人员，全面监督和了解整个施工过程。如果项目施工出现问题，进度管理人员可以通过搜集所有人员的意见，集思广益，针对问题选择相应的解决方法。加强施工人员的沟通交流，不仅能提高项目施工的效率与质量，还能提高项目施工进度的管理水平。由于进度管理者在项目施工进度中具有非常重要的作用，这就要求进度管理者具有非常强的综合管理能力，可以对进度管理者开展有针对性地培训，提高其管理能力，从而提高施工进程管理水平。进度管理者还能对相关施工人员开展专业技能的培训，从而提高工作人员的整体素质，确保项目施工的质量。
4结语
随着时代的发展，建筑行业面临日益激烈的市场竞争环境。为了提高建设项目的质量，项目进度管理越来越受到施工单位的重视，被置于整体管理工作中。建设项目工程施工过程中，能够保质保量并按计划完成施工工作显得尤为重要。因此，必须做好施工进度的控制工作，综合考虑项目各方面要求，尽可能排除影响施工进度的隐患，做好整体的合理规划与管理，加强工程环节的管理和控制，加强BIM技术在进度控制中的应用，只有这样，才能从根本上提高建设项目施工进度控制的整体有效性。
参考文献：
［1］建筑施工进度管理与控制措施探究［J］.孙凯.建材与装饰.2020-02-25
［2］建筑工程施工进度的控制与管理［J］.黄棕淼.住宅与房地产.2020-04-25
［3］BIM技术在工程项目施工进度管理中的应用［J］.许阿敏；李文芳.江西建材 2021-01-29
［4］建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策［J］.刘志文.住宅与房地产 2020-04-25