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摘要：建筑企业要想取得更加长效的发展，需要从内部对自身各个环节的成本进行管控，在企业内部提升成本管控意识、以科学模式开展成本核算，预测成本及分析核算结果，旨在避免出现资金及原材料浪费的情况，从而有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；项目成本管理；策略
1建筑工程施工成本管理相关理论概述
建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业企业的持续发展。同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。
2建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不强
建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。
2.2成本管理体系不健全
建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。
2.3对质量成本重视不够
大部分企业在施工建设当中都认识到了成本管理的重要性，也在加强成本的管理与控制，完善相关的各项制度。但是，在落实和执行的过程当中可能会出现为减少支出、减少费用，采用的材料规格、标准不达标，工程质量不达标的情况，影响了整体项目的安全性和质量，造成风险问题、安全事故、工程延期、工程返工、工程中断、甚至终止等，从而给企业造成更大的损失。
2.4缺乏对施工过程的有效管理
施工过程需要耗费大量的人力、物力、材料、设备等，容易出现一些成本管理上的问题。做好成本管理工作，需要重视做好施工过程的管理和监督，但是实际工作中在这方面的工作中仍然存在不足和漏洞。例如，材料采购过程中所使用的方法和手段不合理，缺乏有效的监督，没有严格的依照材料采购的预算进行，采购人员贪污舞弊等，从而造成施工成本增加，对企业的整体效益造成影响。
3建筑企业成本管理和控制的有效途径
3.1增强成本管理意识和风险意识
在建筑施工成本管控的过程中，最主要的2个成本控制方向在于施工工期和质量成本，因此，在提升企业成本管理意识的过程中，还需要从这2个方面入手。
一方面，施工工期是影响施工成本的主要因素，工期的延长不仅会增加人工费、材料费、设备租赁等相关费用，而且还会由于延长工程交付影响企业资金回笼，因此，需要加强对工期的控制，并对额外增加的人工费、施工费用等进行合理控制。另一方面，施工质量成本主要指的是施工材料成本、施工过程成本，以及工程预算和事后成本等方面的管控。除此之外，要确保施工成本能够得到有效控制，还需要提高企业风险意识，并做好风险防范相关工作。在建筑施工中，企业所面临的风险多种多样，例如，材料风险、安全风险、法律风险等方面，任何风险的出现都会给施工企业带来一定经济损失，因此，企业需要做好风险防范准备，确保自身能够始终处于主动地位。
3.2采用现代科学技术开展成本管理和控制工作
随着目前科学技术的飞速发展，科学技术在我们的生活中也开始得到了越来越广泛的应用，而建筑企业也应积极地借助现代科学技术来进行建筑企业成本管理控制工作的开展。比如：建筑企业可以在施工过程中借助现代科学技术创建出一种较为完善的现代化企业成本管理控制系统，在这样一个系统中可以将建筑企业的每一个部门做好紧密地联系，有效加强各部门之间工作的衔接，通过这样的方式来使得建筑企业的管理控制工作更加有效。建筑企业在借助科学技术开展成本管理控制工作的过程中，可以借助科学技术来对建筑企业的工程预算、材料管控以及材料采购等部门进行协调和控制，通过这样的方式来降低建筑企业的整体成本，增加建筑企业自身的核心竞争能力。
3.3采用信息系统进行成本管控工作
在建筑企业项目实施的过程中，加强对工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。对于一个建筑工程而言，其实想要做好成本管理控制最好的时期就是在工程建设的前期。伴随着社会的不断发展，如果施工企业还是将成本管理控制手段局限于传统的方式，不仅会增加管控难度，还降低了整个成本管控效率。建筑企业在进行项目施工成本控制的过程中，应该积极的借助信息化的系统，比如：BIM技术，这样一种数字化、网络化的系统，能够提升整个建筑企业的成本管控效率。利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证，全智能信息互联，全类别资源配置，全过程试验检测，全层级质量创新；精诚运营维护体系，精细施工安装体系，精益生产制造体系，精湛设计研发体系，精心项目策划体系。在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。
3.4加强对施工部门的全面监督与管理
对于大部分的建筑企业而言，在其实际的施工过程中，首先应将建筑企业的施工部门和管理部门进行有效的联系，同时还应积极地创建出一种健全的管理监督机制，加强企业管理人员对施工部门的监督与管理，这样就可以保证建筑企业能够尽快地发现施工部门在施工过程中出现的问题，并进行针对性的干预解决，有效降低建筑企业的整体施工成本，提升建筑企业的整体经济效益。除此之外，建筑企业还应重视对企业内部施工部门人员的专业培训，只有这样才能够保证建筑企业工作人员能够认识到成本管理控制对于企业而言有着怎样的意义。
结束语：总而言之，对建筑企业实施成本管控，既可以对企业的管理水平进行提升，又可以对企业的经营管理现状进行改善，还能够对施工耗费进行合理补偿，以此确保企业的可持续性发展。
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