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摘要：随着经济的快速发展，我国建设工程项目建设规模不断扩大，对工程施工质量的要求也越来越高。建筑企业要加强工程管理，对施工过程中的问题进行积极有效的处理，提高工程施工效率和质量，推动我国建筑领域的发展。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制
引言
建筑企业需要对自身管理思路进行革新，追随时代发展脚步，确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看，在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题，无法切实保障工程质量，若这些问题无法得到解决，就会严重威胁人们的生命财产安全，限制企业未来的发展。
1建设工程项目质量控制的必要性
1.1保障工程建设质量
质量控制就是对建设工程项目的施工过程进行管控，减少项目中的质量问题，使建设工程项目的品质可以达到验收标准。质量控制最直接的作用就是提升建设工程项目的品质，保证项目可以顺利通过验收，满足建设方的使用要求。实际上，建设工程项目的质量影响因素众多，包括管理因素、人员因素、材料因素等，任何一方面出现问题，都可能会成为质量问题的诱因。以人员因素为例，在严格的质量控制下，可以对人员的施工行为进行规范，保证工作人员严格按照要求开展相应的工作，落实各项施工技术，以高标准为导向，保证施工质量，从而消除人员因素对项目施工产生的影响，达到提升建设工程项目施工质量的最终目标。
1.2提升企业经济效益
对于当代的建筑企业来说，实现经济的项目建设是企业共同的发展目标，而要想达到这样的建设目标，严格的质量控制是不可缺少的。质量控制是当代建筑企业中的重点管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、人工、机具等几个方面进行控制，消除各种不良因素对项目建设产生的影响，从根本上减少质量问题的发生，消除了返工问题造成资源浪费，实现了企业经济效益的提升。基于此，对于企业来说，加强项目质量控制是非常必要的，这也是当代建筑企业必须要重点完成的任务。
2建设工程施工管理过程中存在的问题
2.1人员管理存在的问题
目前建筑行业市场的竞争环境比较复杂，很多建筑企业为了缩减建设成本，不顾施工人员是否具备从业资质，致使施工团队的总体水平高低不均，这样很容易产生质量安全问题，影响到施工品质，乃至危及施工人员的安全，继而拖慢施工进展速度，致使工程项目的资源成本投放量增加，使建筑企业的资金收益遭受损失。另外，很多施工管理人员缺乏主人翁精神，质量安全管理责任意识较差，即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为，也没有及时制止责令改正，致使小问题变大事故，直接影响到建设质量。
2.2技术管理存在问题
技术集成是建筑项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建筑项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是在当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建筑项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。
2.3施工材料问题
对于建设施工来说，对施工质量有直接影响的不只有员工素质和施工设备，其原材料的选择也是非常关键的。原材料的好坏对其施工质量的影响也是很大的。一项工程的基础就是原材料的选用，其原材料也会决定整个工程的使用年限以及后续维修工作带来的成本消耗。
现在的工程规模都比较大，管理人员在选择原材料的时候也比较严格，但是因为现在的市场竞争强度越来越大，很多厂家为了追求更高的利益，就会制造一些不符合国家规定标准的材料，还有一些建设企业为了提高自身的利益，降低成本，也会选择质量比较差的材料，这才造成了很多不符合标准的材料被使用到建设工程当中。这种情况的不断发生，严重威胁到了我国建设工程的良好发展，一旦这些材料在建设工程中被使用，就会给社会公众带来极大的人身安全和财产安全问题。
3建设工程施工管理质量控制措施
3.1加大施工人员管理力度
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
3.2强化工程施工技术管理
施工技术管理对于建设工程施工具有重要作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
3.3加强建筑施工材料管理
在选购施工材料的时候，可以借助市场进行参考，买材料需要对每一种材料有充分的了解，根据市场材料价格的变动，对材料厂家进行筛选，保证对方供货的商家有一定的可信度，选择性价比最高的施工材料，发挥材料最大的价值。用于施工的物品在进入工地之前，相关方要选择本方面的专业人员对材料进行取样以及检查，检查材料的各方面的功能以及质量，保证材料的各方面质量都在在标准的范围内，如果发现材料有一定的质量问题，则一定要排除，不予使用。另外，施工方也要做到严格的按照相关合约中对质量的各方面的要求，进行自我的监控，不要有以劣质的建筑材料顶替好的建筑材料的心理，避免违法以及违规的情况出现。
结语
综上所述，提升工程施工质量是当代建筑企业共同的建设目标。由于建筑项目复杂性强的特点，质量控制工作的开展也比较困难，企业需要抓住管理重心，重点从人员、技术和材料等各方面入手，消除不良因素对项目建设产生的影响，打造优质的建筑项目。
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