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摘要：建筑工程中的进度管理有着至关重要的作用，进度管理系既可以对施工的质量进行提升，还可以提升施工的进度，使工程建设有了更好的效果。在经济不断发展的影响下，市场竞争也变得特别的激烈，我们国家的建筑行业只有不断努力、积极创新，才可以跟上时代发展的脚步，帮助建筑行业的发展提供良好的环境。本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了深入的分析，以供参考。
关键词：建筑；工程管理；进度管理；应用分析
建筑工程中的工程进度管理对工程的建设有着特别重要的意义，通过有效的进度管理可以在一定的程度上提升工程的水平，并且增强建筑单位之间的竞争力。目前在工程建设的管理过程中，建筑工程进度管理有着至关重要的地位，由于工程进度管理的效果直接影响着工程管理的质量，所以施工单位需要对工程进度管理进行加强，将进度管理中每一个环节的工作水平进行提升，促使工程进度管理可以将自身的作用充分发挥。
一、建筑工程管理中进度管理的影响因素
在经济快速发展的环境下，建筑工程也有了很大的变化，人们也越来越关注建筑工程的管理工作，但在实际的建筑工程管理中，进度管理仍然有很多问题出现，如果没有办法将这些问题及时的处理，并完善监督管理体系，那么建筑工程的质量必定会受到影响。
（一）组织管理因素
目前，我们国家的建筑工程在选择施工单位的时候一般都是通过招投标方式进行的，施工单位需要将投标文件提供给建设单位，投标文件包含经济标和技术标。其中，对整个工程进行工程预算的就是经济标；而技术标则是针对这一个工程，通过对施工单位的实际情况进行了解与分析后编制的施工组织设计，在实际的施工过程中，需要严格按照施工组织设计开展施工工作。由于不同施工单位的整体资质与施工组织设计编制人员的能力等等问题，都会使施工组织设计中出现一定的问题。在具体的施工过程中，这些问题都会影响施工的进度，使施工单位没有办法按照规定时间完成施工。
（二）施工环境因素
因为每一个施工的具体情况都是不一样的，就会影响施工的进度。例如在我们国家的南方地区，因为受到南方地区气候条件等等因素的影响，就直接影响了施工的工期。在这个方面对工程的施工进度造成影响的因素主要是，施工管理者没有对施工的环境进行深入的分析，不能依据施工的环境设计出合适的施工计划。还有就是在施工的过程中会遇到一些不可抗力因素，由于这些因素是没有办法提前预知的，都是属于一些突发的情况。这种突发的情况会给施工进度带来无法估量的影响。
（三）施工设计变更因素
施工设计变更因素也会对施工进度造成影响。由于目前我们国家的设计水平还有待提高，所以在具体进行施工的时候，经常会有设计变更的情况出现。设计变更指的就是将原计划的图纸进行修改，修改后成为一种新的施工情况。在实际施工的过程中，需要对设计变更的部分进行仔细思考。设计变更是施工前期准备工作中的一部分，我们在实际施工的过程中，因为没有将施工前期的准备工作做好，就会导致在具体的施工过程中，对施工的进度有一定的影响。施工前的准备工作一般由图纸的设计、图纸的会审和设计交底组成。由于没有办法将这些准备工作准备充分，就会严重影响施工的进度。
二、建筑工程管理中进度管理的应用
（一）要有明确的目标和科学完善的建筑工程施工进度计划
编制施工计划和施工进度的时候，会结合实际所有的工程建设内容，不仅与前期的投资有关系，还与施工机械的组合、施工场地的搭建、建筑材料的供应、各种附属施工之间的配合等等都有关系。由于需要对以上多种情况进行充分的考虑，之后进行统筹兼顾，最后才可以保证建设工程进度可以有效的进行。
（二）建筑施工开始时强化进度的管理
在进行进度管理问题的时候，需要构建出相关完善的管理制度。保证工程质量体系的完整，对施工单位递交的施工图纸进行认真仔细的审核，全面控制建设工程中相关的组织与人员以及机械设备和材料，要保证在施工的过程中，所出现的每一个问题都是可以控制解决的。
（三）将建筑工程施工环节中的进度管理工作不断完善
应该提高对建筑工程施工过程中每一个环节的重视，对于一些没有办法进行预测的问题，或者是比较严重的质量问题，都需要提高对它们的重视，还需要进行事中控制，这样就可以避免出现质量事故不断扩大的情况，使经济损失可以最小化。对建筑工程施工工序控制有着决定性作用的就是事中控制，所以需要将影响工序的相关因素全部归纳到进度管理与控制的整个过程当中，对相关的质量统计资料与质量控制图表需要进行及时的检查与审核。
（四）加强工程竣工后期的监督管理
在工程施工结束之后，要严格控制形成产品的相关质量，还需要建设施工单位依据相关的质量评定标准对工程项目进行自检，在自检合格之后，交于相关的单位进行最后的验收工作，在验收工作完成之后，才可以使整个工程的质量达到业主单位满意的标准。
三、加强建筑工程管理中进度管理的有效方法
（一）加强施工图纸的质量控制
在建筑工程开始之前，需要详细勘察施工现场的实际情况，并将相关的资料进行收集，详细记录勘察的内容，帮助施工图纸的设计提供参考。并且，在设计施工图纸的时候，要考虑影响工程进度的相关因素，并对图纸的合理性与可操作性进行保障，技术人员在实际的工作中需要与勘察人员进行密切的沟通与交流，帮助工作的顺利进行提供良好的条件。要结合工程的图纸并完成技术交底工作，技术人员需要将图纸中可能出现的问题进行详细的讲解，保证施工可以正常顺利地进行。并且，应该将施工图纸的内容与施工现场进行分析与比较，使用有效的方法将可能存在的问题进行解决，进一步的对施工质量进行保证。
（二）合理制定施工组织计划
在实际的施工过程中，应该合理制定施工组织计划，帮助施工的每一个环节提供参考。在进行施工组织规划的时候，要提高对进度规划以及勘察计划文件控制的重视，这样才可以提高施工的合理性，为施工的正常进行提供良好的条件；还应该对规划的内容进行完善，包括对施工人员以及每个环节施工的内容进行组织，使工程建设可以更加规范的进行。
（三）提升建筑工程进度管理方案的科学性
建筑工程进度管理的过程中，想要对管理的效果进行保证，首先就应该建立比较完善的建设队伍，通过建设队伍的管理对工程的进度管理质量进行提高，在一定的程度上对施工的进度与质量进行了有效的保障。其次，应该提高对管理方案科学性的重视，参考工程的实际情况，使施工可以依据相关规定正常顺利地进行，还要保证管理方案可以发挥出有效的作用。
（四）重视施工材料设备管理
在施工的过程中，需要大量的设备以及材料，想要对施工的进度进行保证，就需要重视施工材料及设备的管理，使施工的设备与材料可以及时的供应，为提高施工的效率创造良好的条件，并且也在一定的程度上对施工的质量进行提升。要对施工的设备与材料进行质量检查，保证它们的质量符合相关的标准，也要对它们的规格进行明确，避免在实际的施工过程中出现问题，影响施工的正常进度。
结束语：
综上所述，通过分析我们得知，建筑工程管理工作中的重要组成部分之一就是施工中的进度管理工作，对建筑工程施工有着至关重要的意义和价值，进度工作的正常顺利开展，既可以合理的规划与督促建筑施工的工期，还可以保证建筑工程的质量，通过本文的相关阐述，在启迪大家的同时，也告诉了我们自己，想要使建筑工程管理中的进度管理得到加强，就必须从源头、根本抓起，才可以使建筑工程的施工更好地完成。
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