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摘要：预算管理是对建筑项目整体施工运作所需要的经费投入进行预先验算，该项工作发生在建筑工程的准备环节，编制依据包括建设文件、施工指标等，借助工程预算工作的开展对成本进行控制。基于此本文就建筑工程预算管理预算问题进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策；
1我国建筑工程预算发展概述
1.1建筑工程预算工作发展背景阐述
在我国经济持续发展过程中，各项工程进步速度显著，建筑领域的长足进步推进了其预算工作品质的不断提高，建筑工程预算也被纳入工程建设的常规工作中。值得注意的是，建筑项目预算工作的开展需要配备健全的理论架构作为支持，还需要有完善的操作流程来保证预算工作的顺利运作。因此，即便我国建筑工程预算初始状态落后，但在行业逐渐成熟的过程中建筑预算工作也日趋完善，在预算工作的辅助下实现了建筑工程的顺利完工。同时，还需要关注预算工作开展中存在的不足之处，通过妥善解决这些不足来减少预算中出现的误差，有效控制建筑工程中额外的成本消耗。
1.2建筑工程中预算工作发展现状
在建筑项目的建设过程中，开展行之有效的工程预算可以为工程的高品质建设打下坚实基础，这是因为工程预算的合理与否直接关系着工程的完成情况。从其本质而言，工程预算便是对工程建设阶段中所花费的成本进行科学统计，并在项目投入使用前预计收益情况，对现有数据进行计算，同时对建筑工程实施的有效性进行二次确认，因此预算工作对于建筑工程建设而言是不可缺少的环节。建筑工程大多需要巨大的投资额，这就使得预算的准确性变得更为重要。要对工程预算进行准确预计，以保证项目工程建设完成后达到预期收益。目前，建筑工程预算工作中依然存在不少问题，例如工程预算体系还存在漏洞、从业人员专业素养参差不齐等。而建筑企业忽略工程预算工作会在一定程度上阻碍行业的发展，通过预算管理的强化能够让问题得到根本解决，管理体系也能日趋完善，可以为建筑工程的高品质完工打下坚实基础。
1.3强化建筑工程预算的必要性
我国建筑水平的不断发展带动了行业内其他工程的稳步提升，国内经济水准也获得了显著增进。为了保障建筑水平随着社会发展而稳步提升，就需要从建筑工程的环节入手，强化过程管理。工程预算是建筑工程建设中需要把控的核心环节之一，因此要对工程预算工作加强管理，特别是对工作开展中存在的不足进行有针对性的改进。建筑行业工程预算能力的提升，能够让工程中预算失衡的问题得到控制，精准的工程预算还能提升建筑工程收益。如果在工程预算环节中出现纰漏，就会使项目投资与实际支出之间存在很大差异，从而影响工程建设周期。由此可知，工程预算水准的提升能够控制建筑工程所非必要的成本支出，以保证建筑企业的有效收益。
2我国建筑工程预算工作中存在的问题
2.1未正确认识工程预算管控
基于整体角度分析，建筑工程施工建设中，为了科学控制工程造价，必须保证工程预算工作的合理性。全面提升工程造价管控水平，加强重视度，学习相关法律政策，并将其作为基础依据。按照工程实际情况，提出工程造价管控机制，有序开展工程预算工作，确保管理目标的合理性与科学化。但是，分析发展现状可知，建筑企业并未重视工程造价预算，无法凸显出该项工作的价值，也没有认识到工程预算管控影响。在控制建筑工程造价时，管理与控制机制的完整性不足，现存问题与隐患比较多，且制度内容片面化，存在较强随意性，缺乏细致的责任分工。正是由于上述因素，阻碍了建筑工程预算工作，无法提升工作效果和质量。
2.2工程预算方式不合理
当前，在控制工程造价时，为了确保工程预算合理性，规避各类鲜明问题，加强工程预算水准，全面满足工程建设需求。在工程建设期间，需要通过多元化预算法，联合工程建设实况，采用对应的预算方法。由于受到项目自身影响，没有做好前期准备工作，不能建立和完善调控机制，因此导致工程预算工作开展影响较多，致使预算科学性与权威性下降。工程项目施工建设期间，科学把握工程造价，同时做好全面预算管理。但是，基于现有预算管理人员可知，专业性与可控性不强，预算人员未深入了解和研究预算管理理论和方法，缺乏全局意识，无法有效提升工程预算效率和水平。
2.3预算执行不到位
在建筑项目的施工中，预算方案是否落实到位，对预算目标的实现，以及项目建设质量也会产生不同程度的影响。结合调查情况，预算执行不到位的情况较为普遍。例如，施工人员缺乏节约意识，工程建设期间出现了严重的材料浪费情况。由于材料超量使用，导致物料成本上涨，预算超支。另外，建筑项目施工期间，因为技术原因、天气原因等，导致工程进度滞后。如果不能在合同约定时间内交付工程，将会支付一大笔违约金，从而导致预算增加。因此，施工期间预算管控是否严格，也是决定预算目标能否顺利实现的重要因素。
3建筑工程预算管理水平提升策略
3.1注重管理理念的更新
工作的顺利开展需要有正确的理念作为支撑，工程预算的职能部门要在管理理念上多下工夫，更新理念来指导工程预算的开展。此外，还要明确工程预算和成本计算的界限，正确认识工程预算，让其作用得到充分发挥，强化预算管理对成本控制以及企业发展的作用。在预算管理工作中还应将企业与行业的发展作为基础，让企业中的相关部门都主动参与其中，为工程预算管理工作的不断细化打下坚实基础。想要有效落实该理念，管理者就要进行科学合理的组织，让财务部门与相关部门共同参与工程预算管理工作，向各部门以及负责人员传达工作的重要性，让各部门人员的思想认知水平得到提升。如图1所示为常见的工程预算机构设置。
3.2注重工程预算监督与审核
为了全面提升工程造价预算水平，必须对工程造价预算审核进行严格化监督，以此提升工程造价控制水平。在审核工程预算时，首先要控制工程预算的总造价比例，制定详细的审核流程和规则，明确项目开发商与资金流向。此外，注重项目施工图纸与工程量的严格化审核，统一材料价格，以此加强工程造价预算审核质量，防止出现超预算现象。
3.3注重提升预算人员业务素养
工程造价预算具备较强专业性，因此对相关人员的技能素养要求高。造价预算人员技术水平、管理能力、综合素质，对工程造价影响非常大。预算编制人员应当掌握专业编制方法，熟悉和了解政府政策类文件及地方取费文件，以及原材料设备市场行情，掌握不同定额标准，熟悉项目支出的费用类别，确保项目经费预算编制的正确性。预算管理人员的工作能力和技术要求高，涉及熟悉建设项目施工技术和做法、工程预算定额、财务分析、稽核查账、财务预算编制、货币资金管理，工资核算等多项能力，同时要具备公共关系处理能力。所以预算管理人员的素质能力，将会对工程造价与预算造成直接影响。
4结语
综上所述，建筑行业的持续发展推动了精细化管理的深入应用，工程预算管理也能取得更好的效果。通过分析当前工程预算管理工作可知，在观念、工作状态、编制过程等方面仍然存在问题，影响了工程预算作用的发挥。因此，建筑工程预算管理人员要在日常工作中以问题为出发点，对工程预算机制进行完善，保证预算管理工作的有效性。
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