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摘要：随着人们生活水平的提高，建筑行业发展迅速，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑工程项目管理中成本控制的概述
① 定义，建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。其主要分为直接成本和间接成本两大类，直接成本是指在施工建设时所产生的人员费用、设备费用、原材料费用和运输费用等，而间接成本中包含公关费用、测试费用、污染治理费用、办公费用。成本控制则是对以上支出活动进行管理和限制，在符合标准的前提下，节省资金消耗，以实现增加工程利润的目标。②主要内容，现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由成本预算、实际支出以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划调整动态，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2建筑工程管理中的成本控制研究
2.1转变观念，健全制度
对于建筑工程施工成本控制缺少健全的管理制度问题，首先，建筑企业应改变施工成本控制理念，在建筑工程整个施工过程中不断依据实际需要建立健全施工成本控制制度，将施工成本控制制度建立在实际需求之上的同时，还要进行科学预算，改变以往的盲目性，在实现施工成本控制的同时，将建筑工程项目和建筑企业的长期发展相结合。有了正确的理念，完善的施工成本控制制度，科学的管理手段，还需要在建筑工程项目的开展实施过程中进行施工成本控制。从建筑工程项目立项开始，就将施工成本控制与各环节进行结合，让整体建筑工程的施工成本控制与过程控制相配合，对出现问题的环节及时进行调整改革，最终达到整体目标的实现。比如燕子矶新城保障性住房工程FR地块建筑工程施工项目在其施工方案中分别对工程施工过程中可能遇到的问题和风险因素进行了阐述并制定了措施，分别针对工程重点与难点、季节性施工特点和应对措施、工程施工过程的通病和措施等进行了详细说明，这些资料的全面性对实现施工成本控制起到了重要作用。
2.2控制设备和材料的成本
设备和材料要素是建筑工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标。
2.3转变观念，健全制度
对于建对建筑工程进行风险预估，实现科学控制建筑工程的风险预估对施工成本控制有很大的帮助作用，使施工成本控制过程的管理更加准确有效，实现资金与资源的合理分配和使用。针对建筑工程中不确定风险因素研究提出了以下几种解决方法：①建筑工程施工材料和机具成本控制方法。施工材料主要包括各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂浆、砖、木料、吸音板、漆料等。建筑工程施工所需机具有混凝土搅拌机、钢筋切割机、电焊机、输送泵等。这些材料和机具存在的不确定因素包括施工地点不同、工程项目规模不同、具体建筑体不同、市场价格波动等。针对这些不确定因素，要求在施工计划中进行工程研究和市场调研工作，通过调研结果进行施工成本控制。风险因素包括采购人员、运输和储藏损耗、货源不充沛等。针对这些风险因素制定的解决方法是使用完善的管理制度对采购人员进行管理；加强材料运输和储存管理，以减少风险损耗；增加材料的供货源，保证货源充足的同时还可以实现价格质量优先选择。②建筑工程施工人员成本控制方法。施工人员包括项目管理人员、技术人员、具体施工劳务人员等。不确定因素有人员流动性大、管理因素、能力问题等。针对这些不确定因素，必须有严格的人员管理制度，对各级人员的数量和能力要求有具体标准。风险因素主要是人员的薪酬待遇、安全风险等。针对这些风险因素可以在加强人员管控的同时做好风险预算，对施工过程中可能发生的人员伤害，造成的成本支出问题进行成本预估和控制。
2.4强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
传统成本管理涉及的部门和人员比较多，在管理难度上比较大，管理效率也始终无法得到有效的提高，这就要求企业方面不断创新成本管理方法，借助先进的技术手段来不断提高成本管理控制工作的效率。加强对新技术的引入还能促进企业扁平化管理模式的推进，使公众能实时对生产数据进行对比分析，并使高层能及时获取一线的信息反馈，有效防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。除此以外，还可以采用定额责任制度保证各工作人员责任的落实，在实施过程中可以针对不同部门和不同岗位的具体工作情况对成本管理制度的实施进行定额，提升员工工作的主动性和积极性。
2.5加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
结语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
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