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摘要：建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员及工人的才能和作用，运用科学的方法和先进的技术，不断提高建筑施工工程的质量。本文将从建筑工程技术管理的重要性，目前存在的问题着手进行分析，并就实践体会探讨做好技术管理的方法。
关键词：建筑工程；技术管理；模式分析
1加强建筑工程技术管理的重要性
市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇。随着经济的飞速发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足人民群众的审美需求，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。安全是建筑工程的要点，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施。安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的提升。技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用合理的技术工种和施工方法，将科技转化为生产力，保证工程质量；有利于提高企业管理水平和员工业务水平，提高风险意识，增强安全意识，从而提高工作效率，加快工程进程；有利于材料，设备最大限度使用和其功能的最大发挥，从而降低工程成本，获得企业经济效益。
2施工技术管理的主要内容
技术管理工作的主要任务，是运用管理的智能与科学的方法，促进技术工作的开展，通过科学地组织各项技术工作，建立起良好的技术秩序，使国家的大政方针和技术政策得到正确地贯彻和实施，保证生产过程符合技术规范、规程和技术规律的要求，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，从而高质量、高效益的全面完成工程施工任务。
3.建筑工程项目现场施工管理措施
3.1、建筑工程项目现场施工人员管理措施
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行。最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保质量保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。
3.2、加强施工材料质量管理
在施工材料进场前，需由专业检测人员根据材料各项指标给予严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更采取更切实际的保存方法，科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.3、建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任划分，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，影响我国工程的建设速度，从而降低企业的竞争力，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
3.4、完善施工组织设计
在开展工程现场施工技术管理时，首先要完善施工组织设计，保证施工得到合理设计，顺利开工。工程从立项到施工这一系列过程中，需要经历一系列工作，还要做好各项准备工作，将与施工有关的各项文件进行整理和完善，从而指导施工顺利进行。完善施工组织设计时，要考虑到施工条件与要求，结合施工特点进行编制。在施工组织设计中，还要对施工人员进行合理分配，明确职责范围；加强对施工材料、设备的分配；对资金进行合理规划和安排，充分满足施工需求；选择合适的施工方法。完善的施工组织设计可以为现场管理提供可靠依据。
3.5、建筑工程施工技术管理过程监督
应该对施工技术管理体系全面进行完善，制定一套完备的施工技术管理制度，对于建筑工程施工的各项管理过程应该全面展开监督，监督过程一定要十分严格，让施工技术管理制度能够有效进行落实，对于施工管理的技术档案以及管理流程全面展开研究，让实际的施工能够和施工要求相吻合。
结束语
综上所述，一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，从进度、材料、技术等方面，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
参考文献：
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