国网河北省电力有限公司正定县供电分公司 河北石家庄 050800
摘要：在经济快速发展的今天，电力企业已成为社会发展的重要支柱，支撑着社会高效运作。基建项目作为该企业高效运作的前提与基础，应严格把控质量。但由于企业服务对象广泛，部分地区的基建工作质量欠缺、管理不够，导致企业基建工程无法高效支撑企业运行。对此，相关企业要高度重视基建工程的管理工作，实行精细化管理，从制度、人员、设计等多个方面进行优化，本文据此展开。
关键词：基建信息管理系统；工程进度；合同结算
引言
于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
1按工程进度线上结算的目的
现代大型火力发电基建项目建设周期长，例如按照电力工程建设工期定额，3×500MW级燃气－蒸汽机组建设周期为33个月，需要结算次数多，如果结算工作不及时，将会增加施工单位的投入，导致建设进度缓慢，工期加长，严重情况下可能会引起社会稳定问题。因此利用基建信息管理系统优化流程，实现工程线上结算，将会减少结算时间，大大提高工作效率。大型基建工程工艺复杂，涉及基建工程、安装工程合同清单条目繁多，各专业结算审核难免出现错漏，因此充分利用信息管理系统，实现人机对话，可减少出现误差的几率。花都热电厂建设是大型火力发电基建项目，该项目充分利用现有的基建信息管理系统，开发合同结算管理子系统，搭建线上合同结算模块，实现提高合同结算审批流转效率和减少误差的目标。
2电力基建工程管理过程中存在的问题
2.1工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。
2.2人为因素对基建工程施工进度管理的影响
基建工程施工时，各环节施工仍然需要依靠人力资源来实现，尤其是在各方面的管理工作上，要保证管理制度在其中的合理利用，实现对各环节施工人员行为意识的规范化管理，避免由于人为因素影响而引起各种事故问题，避免造成延期。进度管理工作具体开展中，施工人员自身的专业性低，专业水平达不到标准要求，很难满足各岗位的需求。这种形势下，一旦出现严重的安全事故、突发事件等，这些工作人员很难妥善处理，甚至还会引起更加严重的后果，不仅无法保证施工进度，而且也无法保证施工质量。
2.3质量管理缺失，盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。
3基建工程管理实施对策
3.1成立公司级实施工作机构
合同结算管理子系统虽然与工程建设管理的业务联系紧密，但终归是一套管理信息系统，必须有公司和部门级相关领导的直接参与和支持，同时全体项目管理人员都要参与到这一工作中。所以需要成立公司级实施工作机构，对线上合同结算子系统开发进行策划、培训。
3.2重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
3.3优化合同结算审批程序
按原《基建工程合同结算管理标准》，基建工程合同结算及付款流程共经历21个流程，其中包括施工单位填报工程产值报表、监理、工程部、造价咨询单位、计划合同部审批。经审合格后，由计划合同部提起合同结算审批，经公司相关部门审批合格后，施工队开出对应金额的发票，由计划合同部发起工程款支付申请流程，经过公司领导审批合格后，由财务部支付工程款项。
3.4设计工程进度计划
进度计划在基建工程施工项目管理进度控制中有着积极
的作用，进度计划还能影响后续的施工内容，基建工程施工项目管理进度控制中，实际进度计划与设计进度计划不一致时就会有工程拖期的问题，尽量要保证实际进度计划和设计进度计划一致，而设计进度计划是实际进度计划的参考，因此必须要在基建工程施工项目管理进度控制中设计进度计划，当基建工程施工项目管理进度有问题时，施工现场需分析引起进度失控的原因，适当的更改进度计划的设计内容，做到有计划的修改进度，全面把控工程进度的计划，保证设计工程进度计划符合基建工程施工项目管理的实际情况，进而控制好基建施工现场的进度。
3.5创新造价管理理念，优化管理手段
要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。
结束语
综上所述，为实现按期投产，必须采用先进的计算机管理系统对项目进行管理。利用信息管理系统实现按工程进度结算，是基建计算机管理系统的一部分，使合同结算管理上了一个新的台阶。不仅加快了工程建设速度，而且减少了结算误差，为其他新建电厂起到良好的示范性作用。
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