市政工程管理中创新模式运用研究

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:王军
[导读] 摘要:当前市政工程随着城市化建设发展,不断扩大着建设规模,同时市政项目也在不断在增长,科技的发展也推动了行业施工技术更加先进化发展。
        上海正潼建设工程有限公司
        摘要:当前市政工程随着城市化建设发展,不断扩大着建设规模,同时市政项目也在不断在增长,科技的发展也推动了行业施工技术更加先进化发展。基于市政工程全面化发展,需要结合管理需求实现进一步的发展。为了在日益发展的背景下,实现对市政工程的科学管理,保障工程的综合效益。需要市政工程企业转变管理模式,采取创新模式应用于市政工程中,实现崧泽大道给水管排管工程创新管理模式探究。本文基于此明确现代化市政工程创新管理手段,推动市政工程行业实现现代化发展。
        关键词:市政工程;管理创新;创新模式运用
        引言:创新作为社会各界发展的动力,对于市政工程行业来说也同样重要。需要基于创新理念与管理模式,推动市政工程行业更好的发展。随着先进技术出现,为市政工程企业发展也带来了机遇,取得有效的成果。先进技术在工程中的应用,提高了市政工程行业的生产力。但是在工程管理中,存在着明显的创新力度不足的现象,对于工程管理造成极大的影响。企业想要实现管理创新,需要与时俱进的应用创新理念实现创新模式优化,提升市政工程管理效果。
        一、工程概况
        本次工程位于崧泽大道(徐乐路-规划十三路),项目工程内容是新建给水管道工程项目工程主要项目安装工程及阀件、管件、阀门井登制安、管沟开挖及回填。采用滑入式T型橡胶管接口的承插式球墨铸铁管以及碳素钢板螺旋缝焊接钢管(架空桥管),现浇钢砼及砖砌阀门井。
        二、市政工程管理中构建创新模式的重要意义
        (一)顺应时代发展的必然要求
        新时代背景下,创新不但能够满足市政行业实现新的发展。同时也基于信息化时代,保障企业不被激烈的竞争淘汰。市政工程企业想要实现有效的发展,需要进行创新管理。针对实际管理的相关制度与方法提出创新思想,才能保证在市场竞争中不断提升管理质量,为企业带来良好的经济效益。顺应着信息化时代,需要保证市政工程管理也不断的朝向国际化的发展方向发展,顺应时代也是保证企业在社会发展中站稳脚跟的重要举措。
        创新思维能够有效提升企业管理水平,扭转管理思维禁锢的现状,通过融合创新思维实现对企业的立体化管理。确保企业在工程管理中,能够为施工质量提供有力的保障。其次,创新思维能够保证管理人员对内部资源进行更科学的配置。管理欠缺考虑,会造成资源分配不均的现状。影响企业的生产和管理,影响工程顺利开展。创新思维有助于企业管理有效解决存在的管理问题,并引导管理者从实际出发,对资源进行合理配置,提升市政工程企业的竞争力,为企业未来发展获得更多的发展机遇。
        (二)提升企业自身竞争力
        现如今社会各行业之间的竞争非常激烈,市政工程企业在实际管理过程中,应对当前市场竞争的新局势,需要采取创新来保证企业占据市场发展的主动权。市政工程企业采用科学、全面的管理手段,应对当前市场环境下存在发展局势,以及新局势对行业的要求。利用创新思维实现市政工程企业的有效管理,提升管理效率。解决工程管理期间存在的问题,提升市政工程在管理中对创新管理模式的运用。
        (三)有利于实现资源优化配置
        创新管理模式关乎企业管理与生产,涉及到方方面面,能够更有效的提升管理质量,对企业资源进行科学配置。将创新思维运用在工程管理模式中,实现创新管理,根据不同岗位对人员进行科学配置。确保人力资源在工程管理中均匀分配,并结合创新管理模式,推动市政工程企业的良性发展。
        (四)当前市政工程管理存在的问题
        当前工程管理在实际的工程开展过程中,有着不容忽视的作用。但是基于实际施工期间存在的问题有待解决,需要着手优化管理方法,提升管理效率。当前多数的市政工程企业在管理过程中,忽视了工程管理的重要性,对管理的忽视,使得施工期间存在大量的浪费现象,并且难以保证采购质量,使得采购的物料无法满足建设需求。同时由于材料无法满足实际需求,需要二次采购,为工程管理增加了额外的成本,也造成不必要的浪费现象。对此,针对市政工程存在的不科学管理现象,需要结合创新思维进行管理措施优化,以科学的管理手段,保障工程顺利开展和完工,应对当前复杂的市场环境,保障企业在此过程中得到稳定的发展。
        三、市政工程管理创新模式的实际应用与发展趋势
        (一)工程管理的理念创新
        意识观念能够作为行动导向,基于良好的意识能够进一步提升工程管理水平。创新意识带领企业实现创新管理,并结合现阶段的管理建立符合贴合市场需求的组织体系,为企业未来发展提供帮助。引导企业高层管理到基层,学习新的创新管理理念,促使企业有效的培养起创新观念。提升企业自身人员素养,处理好管理过程中的各项需求,根据施工成本、质量等方面入手,制定切实而又科学的方案。
        (二)管理模式的创新
        1.提高施工人员的综合素质
        为了保证市政工程管理的科学性,需要专业的管理人员为管理提供专业的指导,并提升管理的技术与素养。工程施工期间对于不同的环节存在不同的岗位,对于重要的岗位,需要对人员进行严格的管理。由于部分市政工程中,管理人员都是由企业的领导担任,对于管理认知不到位,给排水工程中施工顺序未能按照规定的顺序开展,导致开挖、排水处理等工作都难以进行管理。

因此,在管理过程中,需要人员对施工现场进行全面的了解,结合多项因素找寻更合理的管理方法[1]。
        2.调整管理机构组织结构与机制
        为了保证管理的合理性,需要建立完善的管理机构组织。首先,组织机构调整需要保证符合生产原则,并结合实际管理对各项职位的职能进行分离,保证制度的弹性设置。其次,对于工程管理组织,应采取签订合同的方式,保证机构的刚性结构原则。再者,工程管理需要满足现代化的市场需求。由于多数的工程多是跨地区开展的,使得管理模式难以集中。影响了管理方式的集中处理,在实际施工中存在问题无法得到及时的解决,造成管理成本增加。工程管理过程中,应建立符合需求的管理部门,适当将权力下放给下一级的管理部门,建立起完善的管理组织机构。最后,满足经济效益的需求,对工程管理成本进行科学管理。工程管理组织机构的建立,能够防止工程管理期间出现超支的现象,保障企业的经济效益。
        (三)完善创新市政工程的施工管理制度
        在对工程施工进行管理,需要采取创新手段,实现对工程的有效管理。建立完善的制度与体系,保证管理人员在工程监管过程中,依据制度进行科学的管理。为技术人员的施工设定完善的参考标准,并依实际规定建立奖惩措施,避免人员出现违规操作。减少安全事故发生的概率,也能更好的提升人员自我防范意识。针对突发情况,制定应急预案措施,保证在事故发生后及时依据措施对其处理,降低事故造成的影响。
        此外,还可以利用PERT法则对工程项目进行科学的规划。项目进度规划对于工程施工有重要意义,是科学管控施工进度的依据。编制科学合理的项目,能够顺利推动工程开展。当前采用PERT法则对工程进度进行科学的编制,从整体出发,分析各环节所需的要素,以网络图的形式展示出来,并进行科学的计算,对可能发生的事故进行预判和分析,实现统筹安排,确保工程项目能够符合实际规划的目标前进[2]。
        (四)技术管理模式进行创新
        在工程管理开展过程中,需要市政工程企业结合当下的发展现状,积极的应用先进技术和手段在项目中,保障实际管理效果。对此,管理人员要将先进的技术与理念,应用在管理中。BIM技术作为工程领域不可或缺的技术内容,将其运用在施工管理中,能够借助BIM技术的优势,提升管理效能,实现管理模式创新。例如,在崧泽大道给排水工程的设计方案中,利用BIM技术形成工程信息管理模式,提升项目的实际管理水平。在施工期间,随时对各环节的施工进度进行查看,免除人工到现场监督的过程,减少人员在现场的危险性,同时节约了时间成本。管理人员能够通过BIM技术建立安装模型,结合管道的内部构造,对设计方案进行观察,对于存在问题的地方可以及时修正。在BIM技术的帮助下,管理人员能够有效的进行管理,做到测量、定位等工作的准确定,保障安装焊接等后续工作的质量,提升管理效率。
        (五)做好施工环境的调研和优化工作
        在绘制图纸和选择施工工艺前,需要针对施工环境进行全面的研究。对施工现场的地质和水文进行勘察,在设计施工图纸时,需要对抗震性进行思考。选择能够保障工程抗震性的施工工艺,对于大规模施工,需要对施工成本进行考虑。并事先预留好运输道路,保证施工期间,施工材料的有效运输。同时施工期间,给排水工程需要注意的一点就是管道的腐蚀问题,需要做好防腐处理工作,切实保障施工材料的安全性,才能基于材料保证工程质量。
        (六)加强绿色施工管理
        绿色施工指的是工程施工期间使用的材料性质,基于绿色环保角度,需要在建设过程中使用绿色的材料。企业首先需要建立绿色管理理念,并结合节能减排的需求,最大限度应用可再生能源。减少工程施工中环境污染的现象,保证绿色施工。其次,对施工材料进行科学管理。确保企业在选择材料时,能够选择低碳环保的材料进行施工,并减少施工过程中污染物的排放数量。对废水、废物进行有效处理,建立环境友好型社会[3]。
        (七)市政工程管理创新模式的发展趋势
        1.基于企业品牌的打造进行创新
        未来市政工程管理,需要从创新角度入手。企业应建立属于自己的企业品牌,培养高素质人才,基于管理模式不断优化。确保企业有效的运用创新模式进行管理,结合当下市场发展趋势,建立符合施工特征的管理模式,满足现代化工程建设的基本需求。
        2.确保创新管理模式与企业生产力相符
        科学技术不断发展,推动行业自动化水平增长。工程管理模式创新过程中,应基于企业生产与管理进行优化,确保创新管理机制有效的应用在工程管理中,切实提升管理水平,保障工程管理质量。
        结论:综上所述,当明确的了解创新思维对于市政工程管理的实际作用后,分析创新思维能够有效弥补传统施工管理模式存在的不足,切实提升管理水平。当下处于社会快速发展的背景下,市政工程企业想要实现良好的发展,需要积极的应用创新管理模式,增强企业的管理能力,提升在市场中的竞争力。现代化的发展背景下,积极创新理念,坚持与时俱进,勇于在工程管理过程中以长远角度看待问题,提升管理能力的同时,推动企业实现长足发展。
        参考文献:
        [1]黄汉宝.工程管理模式现状及创新分析[J].居舍,2021(11):132-133+135.
        [2]王辉.工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2021(03):101-102.
        [3]欧阳煜.工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设,2021(03):44-45.
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