身份证号码：45052119910626XXXX 广西北海市 536000
摘要：随着我国信息技术和智能控制技术的快速发展，它已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，也暴露了建筑智能化工程管理的不足。由于很多施工企业对其了解不够深入，在实际的智能建筑工程中，各类智能机电设备的安装施工都比较复杂，涉及到很多专业内容，因此在项目管理中往往会出现问题。为了协调各专业和流程的管理，提高智能化建筑项目的管理效率，本文从智能化建筑项目本身出发，阐述了管理中存在的问题，并提出了可行的改进建议，希望能为业内相关人士提供参考意见，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：智能化建筑工程；工程管理技术；应用建议
引言
建筑智能化工程使建筑给人们带来不同的体验，使其更加符合人们的日常生活和工作需要，提供更加舒适和完善的空间环境，同时使建筑工程的节能环保性显著提高。它与普通建筑工程最大的区别在于，它很好地利用了各种智能化技术构建的系统，安装了许多智能化产品，促进了建筑工程的更全面发展。虽然越来越多的建筑企业重视其发展，但智能化建筑工程管理技术在应用中仍存在许多问题，如无法建立规范统一的管理体系、未能把握设计与施工的关系，导致无法有效地将理论与实际相结合。
1智能化工程管理技术简述
1.1建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身非常复杂，多种类型的专业施工增加了其施工风险，而建筑智能化工程丰富了建筑施工和管理的内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员上进行更细致的管理。施工期的管理任务艰巨，需要对每个分项工程进行严格细致的管理，把握好各个环节的管理工作。因此，要合理应用智能化建筑工程管理技术，有效分配管理工作职责，确保管理人员对施工状态有清晰全面的了解。
1.2建筑智能化工程管理技术的发展
建筑智能化工程的发展涉及许多通信技术，如通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等。建筑中各种高科技技术的完美结合，提高了建筑工程的科技意识和智能化水平，同时也促使其工程管理向这个方向发展，管理工作的专业和综合水平有待有效提高。因此，有必要对科学技术构成的各种智能化产品和系统有更好的了解。
2建筑智能化工程管理技术应用问题
2.1缺乏系统的规划理念
在建筑智能化工程的建设和管理过程中，涉及到许多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督和控制，各司其职，各负其责。然而，并不是所有的建筑企业和单位的员工都对建筑智能化及其管理有深刻的理解，一个明显的问题是建筑工程的规划和管理不够充分和系统。首先，没有专门的设计师团队，普通设计师负责智能化建筑的设计，专业的全面性难以保证；其次，由于时间、技术等因素的限制，现场施工单位对智能化的认识不够，施工配置和施工技术管理体系存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场施工管理体系不完善，未能规范智能化建筑工程的操作程序。
2.2设计与实践脱节
我国智能化建筑工程的发展还不是很成熟，目前整个智能化建筑比较传统，缺乏创新，很多设计院不具备这种设计能力，可能会直接参考类似项目的设计方案，设计内容相对固定，没有建筑工程的个性特征。另一个明显的问题是，设计没有联系实际施工的各个环节，没有考虑项目的实际情况和其他专业的配套协调，没有结合建筑周围的环境特点合理添加智能化元素，在实际施工过程中，施工人员无法正确把握设计意图，将设计效果转化为现实，难以有效实现智能建筑的整体规划设计。
2.3管理人员专业素质低
智能化建筑工程中的任何环节都需要人的参与，不同的施工内容、不同的专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，这些人也需要接受管理和工作监督。然而，项目管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展，综合水平也不高，他们没有接受过有针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，缺乏相关的管理经验。这就使得工程管理人员在专业项目协调和分包管理上很迷茫，很容易在实际操作过程中出现指挥失误。
3建筑智能化工程管理技术的应用建议
3.1完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强智能化建筑工程施工管理的过程中，首先要建立完整、系统的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合项目特点，在遵循行业规范和国家法律法规的基础上，完善智能管理体系，对整个建筑工程进行科学分层，设立专门的智能化建筑工程部门，配备齐全的施工技术管理人员和施工队伍负责。其次，完善信息反馈系统，创新优化监督管理方法，加强监督检查，全面落实责任制，认真现场检查施工技术和材料，做好相关技术交底工作，确保项目的每一个环节都能有效落实到相关人员身上，从而有效提高智能建筑项目的施工管理效率。
3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距
建筑施工企业应意识到设计与实际施工之间的各种联系，认真对待两者之间的矛盾，尽力协调。首先，建筑企业要为设计师提供深造的机会，鼓励他们学习智能化相关知识，增强对智能化元素的理解和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计师应明确智能建筑的需求，加强对整个建筑项目的理解和控制，在设计图纸时调查建筑的周围环境，增强信息的流通性和透明度，促进员工之间的交流、学习和合作，保证员工在各个环节对信息理解的准确性，及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。
3.3提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高素质的项目管理人员，因此，施工企业应采取一系列措施，提高相关管理人员的综合素质，在原有的管理方法和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在施工项目中得到有效展示。要打造一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先要提高入职门槛，严选管理人员，审核内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作和沟通能力，保证其综合水平过关后才能分配到智能建筑工程进行管理。其次，对所有管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业的发展变化不断提高管理人员，增强团队成员的专业素质和业务管理能力，并建立奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任感和主动性，使现场工作能够有序进行。
结束语
建筑智能化工程给传统建筑工程增加了很多新的内容，施工技术更难操作，也容易受到外部环境的影响。此外，由于施工人员数量多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力甚至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。另外，建筑智能化工程是一个连续的过程，在从设计到施工验收的整个生命周期中，不仅设计过程中容易出现图纸问题，而且需要通过图纸审查进行优化设计，施工阶段需要严格监管，甚至交付后使用过程中还会出现各种问题，需要持续跟踪、维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，有必要采取相应的管理技术来应对复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献：
[1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（2）：21-22.
[2]岳崇伦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].工程技术研究，2016，1（6）：71.
[3]韩果芮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中国住宅设施，2019（6）：82-83.