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摘要：伴随着科技技术的不断提升推动各个领域迎来更高的发展机遇，现阶段，建筑行业也紧跟时代步伐，将智能化工程管理技术融入到工程建设当中，有效提升的工程管理效率。但是由于我国智能化建筑发展起步较晚，因此在建筑智能化的施工管理中仍然存在着各种各样的问题，而相关部门及企业就需要根据存在的问题提出相应的解决措施，以此来完善建筑智能化的管理。
关键词：建筑智能化；存在问题；对策
引言
目前，在建筑业不断发展的条件下其已慢慢成为社会发展的重要支柱，建筑工程施工质量应得到有效保护，为建筑智能工程的正常使用打下一定的基础。在推进城镇化建设的形势下，结构的规模和数量都有所增加，人们对建筑物的功能性需求也出现增加的趋势。因此，现阶段需要结合先进的科学技术进行工程建设，全面提高建筑智能化工程质量，以保证其功能的有效发挥。
1建筑施工智能化的概述
人工智能（ArtificialIntelligence，AI）提出于1956年，涉及计算机科学、控制论、信息论、神经心理学、哲学、语言学等学科，是一门综合性的边缘学科。人工智能，是指在机器（计算机、机器人等）实现超越人类的感知、认知、决策、行动等智能行为。目前，人工智能已经进入了大数据驱动的深度神经网络阶段，不再需要去构建很多规则和数据，深度学习能从标注的海量数据里面学习到一些规则和特征。按人工智能技术发展轨迹划分，建筑施工智能化分为感知、替代和智慧3个阶段。第一阶段是感知设备运行情况、施工人员的行为等，有助于增强施工人员的技能；第二阶段是AI部分替代人，完成人类无法完成以及风险很大的工作，替代是在人类制作的框架中严格执行的；第三阶段是智慧阶段，借助AI类人的思考能力，由部分建造大脑来指挥和管理，具有自我进化能力。
2智能化技术在建筑工程管理中的作用
2.1增强联动性
建筑智能化工程与自动化设备之间具有明显的联动性。为此，运用智能化管理技术能够提高设备操作的正确性，将建筑工程中各系统连接一个整体，提高管理效果。比如建筑智能化消防系统、通风系统、照明系统、安防系统等，这样能够在最大限度地增强设备之间的联动效果，实现资源和信息共享，从而使得建筑资源分配更加合理，整体配置更加优化。
2.2对建筑进行全面监控
建筑工程包含的内容更加广泛，如果在管理过程中发生了安全事故，且缺乏相应的智能化监控管理系统，会对后期的问题解决带来更大的难度。如果在实际的建筑工程管理中采用智能化监控系统，能够在事故发生的第一时间内进行数据上报，帮助工作人员充分了解事故发生的原因，并融合后台的计算机技术，制定出更加有效地解决措施，提高建筑工程管理效率。
3智能化建筑工程施工对策
3.1做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。
其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
3.2施工流程的问题及解决
在智能建筑工程的施工过程中，相应的施工和施工过程的设计也占有重要地位，这些方面的设计存在不合理的问题，这些问题受到智能建筑工程施工质量许多因素的影响。在实际构建过程中，问题主要包括两个方面：一方面是构建组织的定位不准确；另一方面是在系统的应用上也存在不合理的情况。建筑工地与建筑工人之间存在着错误的关联，而且现场没有达到指定位置，从而没有参数的准确定位，影响项目建设的质量和周期，实际施工期间不符合预期，也将影响正常施工和质量。建设项目的筹备工作，主要原因是缺乏全面分析问题，缺乏项目建设进程中的一般条款提到的一些缺陷，加上建设系统工作效率低下，以及实际建设中的巨大偏差，最终导致不合理问题的施工过程和智能建设质量的影响。通过分析智能工程构建过程中的问题，主要影响工程构建质量的原因主要包括构建的方向和完成的程序，因此在构建过程的合理性方面，也需要从两个方面进行改进，让流程变的合理化。建筑方面，必须参与相应的部门协调和组织建立智能工程联系，这可以为本地化过程的构建提供可靠的支持。在保证工程建设周期的情况下，它可以充分改善资源利用建设的所有方面，以提高建设的定位精度。
3.3综合性人才的培养
虽然智能机器人不受外界影响，可不间断、不出错地工作，但需要在人工设定的框架中工作，只有程序精准，机器才不会犯错，机器犯错即是大错，会造成不可预料的后果。解决该问题根源是人。广大建筑施工人员必须正确认识人工智能技术的重要性，主动转变自身的思想认识和工作理念，有针对性地参加人工智能技术的学习与实践。需从根本上改变人类的知识结构，在全社会范围内，在幼儿、中小学阶段普及人工智能的教育，提高大众对人工智能的认识，激发整个民族的人工智能创造能力。
3.4全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。BIM技术的兴起给建筑行业管理带来了翻天覆地的变化，也对我们智能化项目的管理同样具有重大意义。BIM技术是一种新型的数学模型技术，这种技术是可视化的，通过应用BIM技术对项目施工进行精细化管理，对建设效率和工作水平都会有所提升。
结语
随着信息与控制技术的飞速发展，建筑智能化项目日益增多。但目前建筑智能化项目的施工质量参差不齐，大量智能建筑不但远未能达到设计使用年限，还存在严重的安全隐患。现在已经告别了生产率的时代，进入了质量时代。
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