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摘要：随着我国城市一体化建设步伐的加快，市政工程在城市建设中的作用日益突出，在展示良好的城市面貌和提高人民生活质量方面发挥着极其重要的作用。尽管我国科学技术发展迅速，但市政工程建设过程中仍存在一些问题有待解决，因此有必要提高市政工程建设质量。本文通过研究市政工程建设管理的意义，分析了目前市政工程施工管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些看法。
关键词：市政工程；施工管理；质量
引言
市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制和机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。
1市政工程施工管理的重要意义
施工管理水平对整个市政工程项目的建设有着极其重要的影响，主要表现在以下几个方面
1.1优质的施工管理能保证市政工程项目按计划实施
在施工进度方面，市政工程项目工期一般较长，由于各种因素的影响，施工进度往往不能按期完成。做好施工管理，可以科学合理地安排各项施工任务，全方位管理项目，有效促进整个项目的顺利进行。在施工消耗的材料、人员和设备方面，高质量的施工管理可以合理配置人力资源、有效节约资源、积极维护设备，避免人员短缺、资源浪费和设备罢工，保证整个市政工程的有序发展。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
1.3高质量的施工管理可以提高施工现场的安全系数，有效保证市政工程项目的安全市政工程施工中最大的问题是安全隐患，由于人员流量大，机械设备复杂，容易形成相对复杂的施工环境，给市政工程项目带来了很大的安全隐患。做好施工管理，可以营造安全的施工环境，履行对人的责任，最大限度地减少安全事故。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各地市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍有许多问题有待解决，其中最重要的是许多施工单位没有建立健全管理机制。市政工程缺乏完善的管理体系，导致施工管理混乱，缺乏科学的指导，影响施工管理的有效性。在市政工程项目的实际施工过程中，一些施工企业管理人员不重视施工管理人员的分配。甚至因为管理制度混乱、人员流动性大、一些没有经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理的效率，给市政工程建设带来了很大的安全隐患。
2.2市政工程施工单位现场施工管理意识薄弱
目前，国内很多施工单位更注重施工进度，项目能否按期完成，项目设计是否正确，项目投产后能否获得较高的经济效益，这导致许多施工单位在开展市政工程时遵循传统的工程造价模式，忽视了施工现场的环境、质量和安全管理，使得施工现场管理在细节上存在问题，增加了施工环境的管理风险，导致施工项目安全问题频发，给施工人员的生命财产安全带来了极大的危害。
2.3施工管理人员的专业素质有待提高
工程施工管理是一项科学性、系统性的工作，不仅要求施工管理人员有科学的管理理念，还要求他们充分了解和掌握建筑工程各方面的业务知识，对施工管理人员的专业素质和专业能力有更高的要求。
然而，目前我国的施工管理人员整体水平较低，并不意味着他们缺乏专业知识，而是很多施工管理人员经验不足，无法统筹安排施工管理，导致施工管理效率低下。此外，许多施工管理人员专业素质低，缺乏管理意识和责任意识，在日常工作中经常逃避工作责任，极大地影响了工程项目的有效性。
3加强市政工程施工管理的有效措施
3.1加强施工图纸的审查
施工图纸是整个市政工程的灵魂，详细记录施工成本投入、施工进度和工程量，这就要求施工企业做好施工前期准备，积极召开图纸审查会议，邀请工程师、施工图设计师、专家等技术人员全方位考虑施工图纸，最终敲定最优图纸，有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
3.2完善相关法律法规，建立健全施工管理体制
随着城乡一体化进程的加快，为了提高自身基础设施的质量，国家应颁布相关法律法规，规范建筑业行为，为市政工程建设提供法律依据，使建筑企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，施工单位应建立健全施工管理制度，规范市政工程施工行为，保证企业施工质量，扩大企业影响力，使其在市场上站稳脚跟。
从工程进度方面来说，施工单位应严格遵循合同，充分考虑外部因素对工程周期的影响，制定科学合理的进度计划，确保市政工程能按期完成。在工程的材料物资方面，应建立物资管理部门，严格管理施工材料的入库和出库，避免出现浪费材料物资的现象。同时要根据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供物资保障。从机械设备的维修来看，机械设备在施工过程中的损失比较大，因此施工单位应定期检查和维修机械设备，提高机械设备的经济寿命，充分发挥机械设备的最大价值，为市政工程项目提供有力的设备保障。
3.3增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位
施工单位应该增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位，提高现场施工管理的效率，保证整个项目工程可以如期完成。
首先，高级管理者应该转变自身的理念，摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式，提高施工现场管理的地位。其次，中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用，制定科学完善的现场施工管理条例，保障施工现场环境的条理性，使施工计划能够顺利实施，保障现场施工的有序性。最后，对于基层人员来说，施工现场人员应该遵循领导的指令，积极投身于市政工程的建设，保证施工现场环境的条理性。
结语
完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程质量。一方面，国家应该完善相关的法律法规，为市政工程施工管理提供法律保障，确保市政工程建设的规范性和合法性，为市政工程质量提供强有力的法律保障；另一方面，施工单位应该完善自身的施工管理体制，从施工准备、施工现场、施工监管等方面加大对市政工程的监管力度，从而保障市政工程可以按计划进行，提高市政工程建设的效率。
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