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摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装配式建筑工程随处可见。装配式建筑的应用在一定程度上减少了建筑施工现场工作量，降低了施工现场环境污染，加快了施工进度，但由于造价成本过高，导致其发展速度缓慢。文章对装配式建筑工程情况分析，对比了装配式建筑与现浇建筑的成本，最后列举了装配式建筑成本控制策略。
关键词：装配式建筑工程；造价；成本控制
引言
装配式建筑采用预制装配式外挂体系，主要预制构件为预制外挂板、叠合楼板、楼梯、阳台、空调板等，装配率达到50%以上。该类建筑是将预先制作完成的构件进行现场组装，进而实现快速完成建筑物整体施工的一种新型结构形式。作为现阶段建筑行业中一类重要的新型施工模式，在缩短施工工期及提高经济效益方面的优势引起了各方高度关注。为更好地提升装配式建筑施工总体经济效益，前期做好工程造价策划、提升预算准确性，做好成本控制工作，已经成为施工单位的工作要点。以下从工程预算和过程成本控制2个方面对如何提升装配式建筑施工效益进行阐述。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
2装配式建筑工程造价预算与成本控制的有效措施
2.1遵循相关标准和政策
首先要掌握装配式建筑相关的一些规范及政策，要求在合法合规的基础上，实现对于装配式建筑政策的优化落实，避免影响到项目最终经济效益。当然，在未来装配式建筑行业发展中，同样也需进一步完善相应技术标准体系，要求能够围绕着装配式建筑的具体特点和发展要求进行针对性优化，构建较为科学完整的技术标准体系，以此实现对于后续装配式建筑工程成本控制工作的指导，避免在工序衔接中出现较为严重的不科学、不经济问题。装配式建筑工程相关管理人员，必然也就需熟练掌握和运用这些标准和政策，要求形成较强的规范性和科学性效果。在装配式建筑整体构建过程中，如果能够较好地利用国家或行业出台的一些激励政策，同样也有助于实现成本控制，体现更高经济效益。比如针对装配式建筑存在的一些企业税率优惠政策或面积补偿、贷款优惠政策等，都需予以高度关注，以更好地服务于成本控制。
2.2强化预算动态化管理，整体分析生命周期成本
就宏观的眼光来说，建筑工程内部的预算管理伴随工程周期以及社会环境的变迁而改变，使得周期性以及阶段性非常明显，如果想使工程预算在架构上更具模式化以及稳定化，往往会增加施工期间存在的风险因素与安全隐患，无法顺利的规避风险，进而使得工程造价本身的合理性以及标准性受到与影响，针对这种情况来说，建筑企业应该思考到工程预算过程里“价”和“量”的转变情况，结合工程在周期上的变化情况与市场的变化情况，设计出有效地解决方案，进一步的彰显出造价预算在管理上所具有的优势。
针对此，强化工程造价预算中的动态化管理，能够有效地提升工程预算的管理水平，最大限度地减少经济损失。此外，建筑物具体的生活周期成本十分关键，在正式开展工程建设期间，相关工作者需要细致去观察建筑工程整个生命周期的成本，加大对成本预算实施的管理力度，尽可能不要就一个流程的建设实施讨论，以防对工程末期的拆除与维护工作产生影响。总的来说，分析与调控新型装配式建筑工程整个生命周期的成本时，需要践行好节省资源的理念，彰显出成本操控应有的价值。就把某个建筑工程的施工当作案例，前期的资本投入以及成本消耗对比来说较多，但如果想要体现出最好的资本节约效果，保证后期的拆除工作能很好地落实，需要对成本资源展开多次利用，在达到工程相关标准的同时，促进成本操控本身可靠性的提升，完成预期所想的成分控制效果。
2.3合理运用先进技术
随着我国科技的不断发展，建筑行业也出现了越来越多、越来越先进的建筑技术，通过对这些先进技术的合理运用可以有效地提升建筑效率和质量，特别是关于装配式建筑成本控制、工程造价预算工作来讲，其中需综合思考的因素很多，且整体流程十分繁杂。因此，对于先进技术的引用非常必要。近几年BIM技术飞速发展，在提质增效方面效果显著，对于装配式建筑的现场实施功不可没。根据BIM的工程造价理论，主要从施工的前期和施工期间两个方面对工程进行造价控制。施工前期阶段，进行基于BIM的工程量精确计算、计价工作后，基于BIM模型进行施工模拟，不断优化方案，提高计划的合理性，提高资源利用率，减少施工阶段可能存在的错误和返工的可能性，减少潜在的经济损失。在施工阶段，根据BIM的5D模型，可以及时完成所需材料的采购计划、资金需求计划和实际需求的劳动力进场计划等，根据其自身的数据库信息，严格控制材料用量，让限额领料真正的发挥应有的作用；基于三维模型，自动进行变更工程量计算、计价，相应记录自动保存，方便查询，并能够实时把握工程成本信息，实现工程成本动态管理，通过成本多算对比提高成本分析能力。
2.4强化造价限额控制
利用造价限额控制方式，可以避免发生超预算的问题。建筑企业落实造价限额控制，需要采取全过程成本控制模式，结合建筑工程施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，保障概算管理效果。在项目设计阶段，需要建立可行性研究报告和投资估算方案，分析备选方案的经济性，最终选择最佳的项目设计方案，在图纸设计阶段需要综合概预算造价，提升图纸设计的经济性。在施工阶段，需要加强管理材料费用和人工得费用，提前调查市场价格变动，制定针对性的解决方案，及时处理工程变更和合同调整等问题，此外需要严格管理现场签证。在竣工验收阶段，工作人员需要根据合同书编制科学的竣工结算书，同时需要准备好设计变更材料。
结语
综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
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