邓海辉
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摘要：土建工程进度控制管理是一项复杂而长期的系统工作，不仅要求施工队伍管理者积极增强管理意识，创新管理方法，激发施工人员的综合活力，而且能得到基层员工的支持，并认真完成管理人员交办的任务，只有这样才能充分发挥土木工程施工进度管理的实用价值。此外，施工队伍管理者还需要从设计问题入手，逐步完善现场管理制度，保证工程整体质量，把施工队伍的发展利益与社会利益结合起来。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略
在工程进度过程中，要做到有效管理，就要综合考虑，采取有效的施工管理方法，提高对施工进度的控制，避免施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，并采取有效的监理方法，确保在标准时间内完成施工，避免损害企业利益。在施工过程中进行科学有效的系统管理，可以加强成本控制，取得更大的经济效益。针对施工进度的影响因素，采取有效的控制策略，保证项目施工的顺利进行，提高企业的发展效率。
1进度管理对土建工程管理的意义
1.1合理控制成本
企业要提高经济效益，就必须控制工程造价。工程造价包括工程建设中投入的大量人力、物力、财务等费用。如何合理规划企业资金，提高资金的利用率，直接关系到企业的成本控制效果和经济效益。项目进度管理需要根据工程施工情况合理计划安排材料数量和到货时间，合理调配材料采购资金，完成施工设备的定期检查，从而尽可能延长设备的使用寿命，同时节约维修成本，提高资源利用率。由此可见，合理的进度管理可以合理调度各种资源，帮助资源发挥价值，帮助企业提高经济效益。
1.2科学进度计划
合同的签订标志着建设工程的正式开工。工程建设规模、质量标准、资金配置、工期均在合同中认真标注，施工过程中需严格遵守施工合同。如果工期延误，企业需要按照合同约定支付一定数额的违约金。合理的进度管理可以保证按照合同要求科学地分配施工时间，帮助每一个工程按期完成。
1.3保证工程质量
合理的进度管理可以实现施工过程的全方位跟踪，对施工细节和过程进行细致的监督和严格的控制。这项工作有助于认真检查工程质量，严格按照合同标准对人员操作、设备使用、自然因素等相关因素进行监督。
2 土建工程施工进度控制与管理的策略
2.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
在施工过程中，为提高施工环节的合理性，应严格执行项目管理，在实际施工前对施工方案进行检查，确保施工方案的可行性。施工单位应编制详细的施工进度计划，根据施工实际情况进行调整，提高资源利用效率。在制定其他进度计划时，也要根据施工进度计划落实实际需要。比如在制定设备需求计划、采购计划、劳动力安排计划时，要及时对施工进度进行监督管理。一旦施工进度脱离原控制范围，就要进行有效的分析和进度修正，避免影响整个工程的正常施工，避免施工成本的无休止消耗。在施工过程中，应进行有效的分析，提高施工进度的控制，提高施工企业的效益。
2.2根据项目特性来制定合理的图纸会审制度
图纸会审是工程开工前图纸会审的重要组成部分，做好图纸会审工作可以保证后续工程的质量和进度。为此，施工单位需要注意图纸会审过程。许多施工单位要求缩短工期。为满足建设单位的要求，设计图纸容易出现细节不完善、缺乏整体体系等问题。但在图纸会审过程中，如果对设计图纸没有质量控制，在施工阶段，很多图纸不完善，节点图不清晰，会阻碍工程施工的顺利完成，延长工期，使施工单位不能按照施工单位的要求按时完成。
因此，施工单位和施工单位需要邀请相关技术人员对设计图纸进行严格控制，对于设计图纸的深入沟通和讨论，相关技术人员应及时记录和反馈发现的问题，并及时与设计单位沟通，以便设计人员对发现的问题及时修改和纠正，以防图纸会审工作只是一种形式化的过程性工作。
2.3按合同要求建立合理的建筑材料设备供应体系
土建工程开工前建筑材料的准备和建筑设备的供应，需要建设方与施工方签订合同协议。也可以是建设单位供应建筑材料和设备，或者建设单位用工程款采购材料和设备，无论以何种方式采购和供应建筑材料和设备，以防止因设备和材料不到位造成工程延误，前期要根据合同和项目计划及时采购，特别是一些生产周期长的设备，要提前定制化采购。
2.4根据项目特性来建立合理的劳动招聘制度，保障劳动力满足工程施工要求
2.4.1如果施工单位组织的劳动力少，施工进度不能按施工组织计划进行，将延长工期。如果招工过多，就会导致窝工现象，甚至工作混乱。因此，我们要根据工程特点合理选择施工人员，避免农民工因农忙返乡造成劳动力短缺。因此，在招收劳动力时，可以选择劳务公司来保证劳动力的充足性。
2.4.2根据工程特点，选择合理的施工方案、施工技术、工艺。无论是进行主体建筑施工还是装饰装修工程施工，施工单位都需要根据施工组织设计合理安排施工过程，确保整个施工过程有组织、有计划、有效率。同时，对施工时间和节点进行合理规划，确保工程建设的高效完成。根据施工组织设计，施工单位需要创新施工工艺，合理运用新技术、新工艺，提高工程质量，如采用大模板、铝模板等技术，提高施工效率。
2.4.3根据项目特点，制定合理的资金计划。施工单位需根据施工计划安排合理的资金供应计划和资金供应条件及时间。同时，施工单位还需按合同约定及时提供工程预付款和进度款，以便施工单位及时获得设备采购资金和工人工资支付。同时，建设单位还需要采取措施监督建设单位合理使用工程资金。对需要赶工期的项目，建设单位要根据实际情况加快资金投入，确保工程建设提前完成，并可根据施工进度制定相应的奖惩措施，及时为项目提前完工提供奖励资金。施工单位和施工单位应当根据合同约定制定合理的奖惩制度，对约定的施工方案提前或按时完成的，给予一定的经济奖励。如果施工方未按约定完成施工计划，将给予一定的处罚措施，如赔偿资金。施工单位与施工单位应就工程索赔达成合理的协议，避免因施工单位得不到合理补偿而影响工程进度。
2.5强化土建工程现场施工进度的管理
在施工项目进度管理的实施中，许多项目施工管理人员对项目施工的效果和质量关注较多，对施工现场的进度管理却缺乏必要的重视。如果出现突发事件或问题，将对工程建设进度产生非常严重的影响，不利于建设项目的整体建设。有鉴于此，施工管理人员在管理施工现场时，首先要明确工程施工进度管理机制，根据施工实际情况，完善和完善施工现场管理机制，把各项施工工作落实到位，做好施工验收工作，确保更好地提高施工质量，更好地控制施工进度。
2.6实施精细化管理
为有效提高施工进度的整体管控水平，有效落实管控措施，施工单位需要在施工期实施精细化管理。在实际施工期间，施工单位需要以具体的施工方案为依据，利用BIM软件，在准确判断施工过程中包含的相关数据的基础上，模拟具体的施工过程，进而找出施工期间的一些矛盾。以此为指导，提高施工的合理性和科学性，促进管理和控制水平的全面提高，在保证施工安全和施工质量的基础上，有效地控制施工进度，为有效控制工程造价打下良好的基础。
综上所述，进度管理作为建设项目管理的重要组成部分，直接影响到建设项目能否如期完成和企业的经济效益。
参考文献：
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