郭红星
山东省曹县安蔡楼镇农业农村服务中心
摘要：这些年随着综合国力不断提升，推动我国各行各业迅猛发展,尤其在建筑行业，由于社会对于建筑行业的质量和需求不断增加，使得企业为了提升建筑的竞争力，积极改进建筑工程管理模式，并将信息化技术应用其中，提高建筑工程管理质量。本文主要对信息化在建筑工程管理中的应用进行浅析。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言：对于建筑行业来说，建筑工程管理在建筑行业发展中起着十分重要的推动作用，由于社会需求的不断变化，促使建筑行业的发展和变化也逐渐加快。为了适应社会的发展需求，就要在建筑工程管理中，积极使用信息化技术创新管理模式，提升管理质量，这样不仅可以提升建筑工程的核心竞争力，还能在增加相关项目的经济收益，促使企业实现长远发展的目标。
一、建筑工程管理现状
现如今我国已经进入到信息化时代，信息技术趋向成熟，推动了智能技术的产生和发展，为人们的生活和工作带来了重大的改变。对于建筑行业来说，以往管理者在管理建筑工程的过程中，主要是根据自身的经验制定管理制度，然后采用强制实施的方式，让员工在工作的过程中，按照管理人员制定的管理制度规范自身的工作内容，没有将以人为本的工作理念渗透其中，导致员工在日常过程中，对建筑工程的管理制度重视程度较低。再者，建筑工程涉及到项目较多，每个项目的工作内容和工作流程截然不同，管理人员不可能对每个项目都进行全面了解，在管理中难免会出现管理漏洞，从而在制定管理制度的过程中，容易出现管理制度与项目运营情况不符的情况，降低了管理制度的使用价值。
二、信息化在建筑工程管理中应用的意义
1、提升建筑工程竞争力
在科学技术飞速发展的形势中，对人们的生活和生产方式产生了巨大影响，人们在工作和生活中越来越离不开信息化技术。在这样的社会环境中，促使我国的综合实力不断提升，推动了建筑行业快速发展。为了在竞争激烈的市场中，有效提升建筑工程的竞争力，管理人员在进行建筑工程管理时，应积极信息化应用其中，借助信息化技术分析员工的工作工作状态，从而制定相应的管理制度，满足员工现实需求，端正员工工作态度，促使员工在工作中，能够有效提升自身的工作质量，不断提升建筑工程的核心竞争力。
2、提供了协同合作平台
由于建筑工程的部门较多，涉及到的项目比较繁杂，这样的情况导致建筑工程在进行管理时，需要处理大量复杂的事务。现如今我国已经进入了信息化时代，管理人员可以在管理建筑工程的过程中，紧跟时代发展的步伐，积极转变以往的管理理念和方式，最大限度利用信息化技术进行管理，给各个部分相互交流提供了协同合作平台，加强各部门之间的交流与合作，促使员工在相互合作完成任务的过程中，及时发现建筑施工中的缺陷，积极反馈给管理人员，提高建筑工程的质量，从而在建筑工程内部形成良性循环，促使企业向着健康的方向长远发展下去。
三、信息化在建筑工程管理中的应用策略
1、开发建筑工程信息管理软件
管理人员在建筑工程管理中应用信息化的方式进行管理时，首先应完善建筑工程信息管理体系，明确管理方向，规范自身的管理流程，这样才能在后期面对各种管理问题时，能够有效按照建筑工程运转情况找到解决措施，提高建筑工程管理质量。一方面，建筑工程领导应邀请技术人员在内部网站中开发相应的信息管理软件，要求他们在开发软件的过程中，将系统维护功能加入其中，在信息化管理软件开发成功后，管理人员应加强信息保密与共享，采用实名登记的方式，给相关工作人员进行授权，确保项目信息共享的安全性和保密性。另一方面，管理人员应定期信息系统，检查信息管理软件在使用过程中的漏洞，定期进行维护，确保信息管理软件能够正常运行。
2、加强管理人员信息化培训
在建筑工程管理中应用信息化时，应用主体对信息化的了解十分关键，在强化建筑工程信息管理的同时，应注重加强管理人员的信息化培训，制定相应的培训制度和考核体系，促使管理人员在参加培训时，能够有序提升自身对信息技术的认识程度。首先，企业可以根据管理人员的工作表现，将优秀管理人员挑选出来，让他们在培训会上讲解自身利用信息技术进行管理的方式，积累其让管理人员的工作经验，促使他们在今后进行建筑工程管理时，能够根据自身对施工材料、机械设备以及施工技术的认识，有序进行信息化资源的整合和利用，提升自身的管理质量。其次，企业应定期对管理人员进行计算机培训，在培训会上要邀请专业的计算机人士，给他们讲解计算机知识和操作方式。为了防止管理人员在培训中不能及时发现自身的问题，可以在计算机培训结束后，采用线下实践的方式，让参与培训的管理人员现场进行实践演示，这样负责培训的计算机专业人员可以发现他们的操作缺陷，及时进行纠正，使得管理人员在今后使用信息管理软件时，能够结合建筑工程现实情况进行灵活使用，提高管理人员信息化管理水平。
3、制定完善的信息化管理体系
在创设良好的信息化环境基础上，建筑工程应根据管理现状，制定出符合社会需求和企业要求的信息化管理体系，为了更好的实现企业信息化建设，促使员工的工作内容更加规范，建筑工程管理人员可以组织不同部门的负责人，汇报相应项目的工作内容，并将其中存在的管理问题及时进行反馈，由管理人员将各个部门汇报的内容进行汇总，并根据企业的发展情况改进以往的信息化管理体系。为了确保管理体系符合现实情况，可以在实施前期开辟相应的反馈渠道，如果内部工作人员在工作中发现信息化管理的问题时，能够通过反馈渠道，以文字和图片的形式进行描述，帮助管理人员及时认清管理体系中的缺陷，从而不断进行完善，使得建筑工程的信息化管理更加规范化，员工的工作流程更加标准化，从整体上提高工作人员的工作质量。通过制定完善的建筑工程信息化管理体系，能够确保不同项目的建设能够相互协调发展，避免出现不同部门信息化建设步伐不一致的情况，造成信息化管理出现混乱的情况，影响了建筑工程信息化的落实质量。
结束语：综上所述，建筑工程在管理中应用信息化技术时，应结合管理现状，开发建筑工程信息管理软件，加强管理人员信息化培训，制定完善的信息化管理体系，全面提升建筑工程信息化管理水平。
参考文献：
[1]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.
[2]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.