陆卓豪
广州城投城市运营维护有限公司
摘要：在市政路桥建设过程中，要综合考虑施工质量因素，做出正确判断并加以解决。同时，要注重提高施工人员的专业水平和综合素质，宣传全体施工人员的安全意识和质量意识。建立健全施工监理制度，严格控制施工原材料质量、施工进度过程和施工人员操作，严格控制施工全过程质量，确保建设工程质量。在市政路桥工程实际施工的过程中会受到多种因素的影响，导致市政路桥工程的质量受到影响，下面将对这些外部因素进行详细分析，并提出有效策略加强市政路桥施工现场的管控。但是当前施工企业在进行市政路桥工程建设的过程中，施工管理工作的开展，面临一定的问题，无法提高工程的建设质量。本文就市政路桥工程现场施工管理方法进行相关的分析和探讨。
关键词：市政路桥工程；现场；施工管理方法；分析探讨
市政路桥施工项目的增加代表着城市发展建设速度正在加快，不过市政路桥工程本身专业交叉多，工序复杂，施工周期也相对较长，如果不加强质量管理，很容易引发质量问题。为了保证市政路桥工程能够达到国家的质量要求，必须提高市政路桥施工质量管理水平，有效解决各项目中存在的质量问题及缺陷，采取有效措施防止质量通病的出现。市政工程施工质量的好坏会严重影响社会及城市的发展，因此，必须对施工过程质量管理进行深入研究和探讨，利用适当的措施优化施工过程，以此来提高工程实体质量。但是当前很多施工企业自身的管理水平比较低，在开展工作的过程中，面临较多的困难。施工企业必须对相关的问题进行全面的分析，并且采取有效的措施解决这些问题，才能促进施工管理工作的顺利开展[1]。
1、市政道路工程中出现质量问题的主要原因
1.1施工单位缺少质量控制意识
市政道路工程是城市的基础性设施建设，具有公益性质。如果市政道路工程施工过程中存在质量问题，不仅会阻碍市民的出行，而且还会损坏城市形象，严重时还可能会危害到市民的生命财产安全。因此必须加强市政道路工程的质量管理工作。但是目前，由于部分施工单位缺少质量控制意识，没有意识到施工过程中的质量管理的重要性，出现问题不能够及时采取补救措施，导致整体工程质量问题一直制约着城市道路建设的发展。
1、2施工单位缺乏完善的质量管理体系
目前，部分市政道路工程施工企业关于市政道路工程环节的质量管理体系的构建还不完善。在具体的施工中，有的管理人员自身的管理水平有限，不能对施工展开有效的管理作业，导致施工人员职责划分不明确，出现问题不能及时找到相关责任人并采取补救措施;有的管理人员自身管理意识淡薄，施工管理工作流于形式;有的施工企业过分追求企业的经济效益而不重视质量管理工作，致使施工现场质量管理较为混乱，拖慢了施工的进度。
1.3施工技术管理不到位
由于市政道路工程具有施工周期短，施工条件复杂等特点，因此对施工技术提出了更高的要求，也对技术管理工作提出严格要求。但是在具体作业中，部分施工单位由于施工质量管理人员的管理工作不到位，既定的施工方案不能得到有效执行，再加上施工人员的技术水平有限，市政道路工程很容易出现质量问题。如施工单位没有对市政道路工程的周围环境进行详细了解，施工人员没有按照工程目标要求和施工技术规范开展施工作业，进而出现返工或者挖断地下管线的现象，不仅会拖慢工期，还会威胁施工人员的人身安全。
2、市政路桥工程现场施工管理的策略分析
2.1市政路桥工程中技术的管理
2.1.1管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解
对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化市政路桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好市政路桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。
2.1.2做好技术上的储备
在市政路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。
2.1.3建立完善的质检制度
在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。
2.2现场管理中人员的管理
加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。
2.3市政路桥工程中材料的管理
市政路桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。
2.4现场施工的安全管理
建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。
2.5市政路桥工程中设备的使用和养护
建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。
3结语：
综上所述，施工企业在进行市政路桥工程建设的过程中，提高施工管理工作的效率，可以对工程的建设质量，进行有效的控制，还能缩短工程的建设进程。因此相关部门必须重视这项工作。施工企业可以结合国内外先进的建设经验，根据实际施工现状，制定完善的施工管理措施，使得这项工作在开展的过程中，能够发挥更大的作用。施工企业还可以引进一些先进的技术和设备，提高自身的管理水平，在开展施工管理工作的过程中，建立完善的管理体系，从而促进这项工程进行可持续发展。
参考文献：
[1]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍，2020（18）：127.
[2]周建华.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].居舍，2020（17）：163.