杨汝景
中国电建市政建设集团有限公司 天津市 300000
摘要：最近几年，伴随着城市经济的不断进步与发展，逐步拓展了市政道路建设的规模。通过市政道路建设，可以完善城市公共基础设施，其工程施工质量的好坏可以对道路的使用功能产生直接影响，与此同时还会为市政道路工程带来不良安全隐患，在一定程度上对人民群众的生命财产安全产生直接影响。所以，在这种情况下非常有必要加强市政道路的施工管理。
关键词：市政工程；项目管理；施工进度；控制要点
中图分类号：TU99 文献标识码：A
引言
在标准要求内，市政工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在市政工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对市政工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1 施工进度管理意义
与其他普通建设工程相比，市政工程项目的工作内容和施工过程都更加复杂。在具体建设过程中，为了将施工作业给城市环境所造成的影响降至最低，必须对施工工期进行严格把控，这就给相关管理工作人员带来了较大的压力和挑战。如果不能按期完工，势必会给周边居民和城市交通的正常运行带来巨大的干扰。另外，在实施市政工程项目建设过程中，不同类型的市政工程项目都与人们的日常生活起居有着很大的关系。对项目进行高效管理，能够最大限度地减少市政工程对于城市造成的影响，加速施工进程，进而更有利于城市早日将自己的发展目标落到实处，在人们生活和城市建设方面的影响都是非常重大的。
2 存在的问题
2.1 施工进度不合理
市政道路工程作业人员在进行施工过程中，往往会根据施工方案与施工进度的设计开展作业。科学合理的施工进度是市政工程正常完工的基本保障条件，在工程效益最大化实现方面同样可以起到至关重要的作用，所以这就需要科学合理的设计施工进度。然而在具体作业期间，一些建设项目为了追求工程进度，同时又不愿意提高成本，在施工过程中不按照合理的施工方案制定进度计划，减少工序作业时间。尽管采取这种方法可以提前完工，但是因为部分技术环节没有得到有效保障，进而不能有效确保工程质量，同时还会直接影响市政道路工程整体质量，对于市政道路完工之后的正常使用造成直接影响。
2.2 施工方面的影响
对市政工程项目建设来说，施工方面的众多因素会给实际施工进度造成较大的影响，如施工效率偏低和施工工艺选择不够科学合理等。如果施工人员没有积极参与，工作积极性较低，消极怠工现象明显，就一定会使工期延误；当然，如果施工人员没有很好的资质，不能很好地胜任施工任务，在施工上有所偏差，也会使施工进度受到严重的影响。就施工技术的选用来说，如果对传统落后的施工手段过分依赖，就不会有很高的施工效率。
2.3 施工设备整体配备水平不高
进行市政施工期间，如果机械设备可以稳定、安全运行，那么可以对施工进度以及施工质量加以有效保证。现阶段，实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修，由于暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投入规定数量的设备，致使投入使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。
3 施工进度控制要点
3.1 提高工程施工的技术水平
很多状况下，工程施工不能在规定的期限内竣工，主要是施工技术水平在施工过程中产生着重要的影响。在一些施工环节，因为施工水平较低，不能科学合理的运用施工技术，这就需要更改原来拟定好的施工方案，导致施工进度存在问题。因此，需要加大完善施工技术，改革现有的施工技术，提升施工水平，从而使工程施工建设在规定的期限内竣工。
3.2 施工进度计划的完善和落实
当市政工程项目面临具体施工规划和建设时，对于现代化城市在规划与建设方面的意义是非常重大的，并且会很大程度上影响人们的日常生活。因此，要想使市政工程项目的建设质量得到切实的保证，并且将项目在进度上的管控力度得到提升，不但可以保证工程按期完工，还能最大限度地避免因工期延误导致的成本上升。在项目管理中，进度控制属于很重要的一部分，会对市政工程项目的实施情况起到直接的作用。因此，项目管理人员要以实际情况为结合点，通过合理有效的措施，对市政工程项目的进度进行严格把控。在管理市政工程项目的工程进度时，要从实际情况出发，将总进度计划表落到实处。在这个前提下，结合工程项目的具体实施情况，根据周、月、季度、年依次进行汇报。这样不仅可以有效地控制工程的施工进度，而且能从工程的实际情况出发，及时合理地调整施工进度。如果市政工程项目施工进度受到的威胁和影响，势必来自施工方面，因为施工效率不高或在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响施工进度。
3.3 编制进度计划
根据市政工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制市政工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.4 强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
结束语
总而言之，在城市建设中，市政工程项目是其重点项目和人们的日常生活关系密切，为了使市政工程项目的城市的影响降到最低，就要加强市政工程在施工进度方面的管理。管理人员要及时将各类先进的施工技术引进来，同时，要切实制订一个合理有效的施工计划，并且确保可以很好地投入实施中，使工程可以按期竣工，推进我国的城市建设有序发展。
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