刘宏岩 岳甄
易讯科技股份有限公司 辽宁省沈阳市 110168
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，作为企业正常运营中的重要管理内容之一，仓储管理对企业的重要性越来越凸显，而企业之间的竞争程度也日渐增加，物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。但生产加工企业仓储管理中存在着明显“牛鞭效应”，导致企业大量无效仓储的产生，加剧了企业的负担。对此，生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本，需要而向企业物资管理展开合理配置和管理优化。根据以上分析，来看中小企业仓储管理当中的问题，例如，储存结构设计不合理、仓储管理制度不健全、仓储管理人才管理不善、仓储管理技术落后，提出加强企业质量成本管理的具体策略，可以使用ABC管理方法，使用科学的管理方法，增强企业员工的素质和工作效率，规范仓储位置的管理。本文主要是针对中小企业在仓储管理过程当中存在的问题进行分析研究，从而解决这些问题，让企业能够更好的发展。
关键词：中小企业；仓储管理；问题；优化路径
引言
仓储是连接企业与客户的一个至关重要的中心点，起着中转和调节的作用，在现代物流行业中占有极其重要的地位，在仓库管理过程中，企业应研究并秉承先进仓储管理理念，熟练运用科学的仓储管理方法、贯彻实施并逐渐完善仓储管理体系，合理安排存储空间，对物料进行有效的控制与管理，加强对仓储部门的设置，培养优秀的仓储管理人员，这对于中小企业运营需求与降低成本具有积极的意义。
1仓储管理相关的理论
①仓储的定义及功能，仓储是把库房内的货物在指定的地方储放。仓是仓库。就是在企业的运营过程中对企业的产品进行存放和保管的地方。它可以对物品进行保护和存放。储是储存，是把企业在产品进行存放和保护的行为。仓储也就是对库房内的货物进行储存和有效的保管。②仓储管理理论，仓库管理是对库房内的货物所进行管理，是根据对库房内的货物进行计划、组织、控制与协调的过程。仓储管理是对针对仓储的业务活动进行时间和空间上的组织和安排，从而保证仓储作业过程中的有序进行。仓储管理主要是针对仓库内的货物进行合理的安排，对仓库内进行和里的并布局设计及制定行之有效的规章制度来对仓库的管理。仓储管理目的是用最合理，最科学，最有效的方法来保证货物的仓储，从而降低企业的成本，来达到企业利益的最大化。
2中小企业仓储管理存在的问题
2.1仓储管理人员物流观念落后
中小企业仓储管理人员，基础管理比较薄弱，仓库管理工作经验不足。物流是一个充满朝气的企业，仓储管理人员多数以年轻人为主，受过专业物流管理教育的为数不多，仓储管理的工作经验不足。此外，企业高层管理人员认为工作中心应该是确保按时发货以及收货产品质量方面，对于物料作业中的耗费、占用空间等造成的成本提高等现象，缺少合理的规划与控制，对仓储管理员的管理方面过于忽视。因此，如何提高年轻仓储管理员的基础理论水平与业务知识技能，是提升仓储管理水平的根本所在。
2.2缺乏现代技术设备
现阶段中小型企业内部的仓储管理仍然采取了传统的仓储管理办法，相关的记录、测量仍以人力为主，这就使得仓储管理的效率较低，且人力有限，数据的采集、分析等工作很难保证绝对的正确，一旦出现数据偏差、管理信息不一致，那么可能会给中小型企业的仓储管理带来巨大的影响，严重时甚至可能给企业的经济效益带来巨大的损害。
2.3材料采购不合理，采购计划管理的准确性不强
部分中小企业采购充满了随意性，采购行为缺乏合理客观的采购计划，采购人员对于市场的判断只是依据个人的主观经验，缺乏客观的行情判断依据，企业未能建立完整的采购流程，缺乏规范的采购标准，众多原因导致企业仓库积压与原料缺乏同时并存，加大了中小企业仓储管理的成本，造成企业生产的不均衡与极大的资金浪费。
3中小企业仓储管理存在的问题的优化路径
3.1重视物流人才的培养
①引进高校物流创新人才。现代物流需要高素质物流管理人才的积极参与，才能带动物流企业的发展。随着物流的广泛普及，高校也陆续增加物流管理和物流工程等专业，企业可以与高校合作，引进物流创新人才，带动企业物流的综合性发展，全面走进创新化道路。②物流人才的培养少不了管理，企业管理系统的弹性化特点，使得“刚性管理”无法达到企业管理的最终要求，其自身暴露出的很多弊端要求使用“柔性管理”来适应未来企业管理的发展，因此在实践中做到“柔中带刚”。领导者作为带领员工作业的重要人物，应该运用友好、协商的柔性管理方式对员工进行管理，进而了解员工的需要，合理使用激励的方法，让所有人在任何情况下都自觉自愿努力工作，最大限度地发挥其潜能。
3.2提高仓储管理的机械化水平
机械化和自动化能够有效的提高仓储管理的效率，降低仓储管理对人力的依赖性。因此，中小型企业方面需要基于自身的实际情况合理引入相关的机械化设备，如在货物装卸搬运方面引入叉车，可以有效的减少人力搬运的强度，提高货物装卸搬运的速度。再例如，在仓储数据分析采集方面，中小型企业也应引入先进的管理技术或软件，尽可能用现代化的先进技术减少管理人员的工作量，保证其拥有更多的研究仓储管理的时间，能够深入钻研仓储管理工作，进而为发展仓储管理、提高仓储管理效率和质量创造良好条件。
3.3合理储备物资，调整库存结构
在企业的生产经营过程中，需要一定存量的物料以保障企业能够正常运营。与此同时，对于已经淘汰的产品项目，应该及时处理其相对应的仓储零件，确保能够及时做损耗处理，折旧。同时，也释放了仓库的存储空间，为之后补货的物资有合理的存放空间，保证的库存流动顺畅。避免无效库存、积压物资给企业带来损失。除此之外，仓库管理员在接收到处理相关物料时应及时处理，同时，对存放在仓库中的货物要做到熟知所有物料的数量和存放点以及物料的保质期限。综上，在存储物料时，做到“先进先出”，即先购进的物料先出库，摆放在货架的外层。质量重的货物放在货架的下层，质量轻的或易潮湿的物料放在货架的上层。
3.4建立健全合理的仓库管理体系
做好仓库管理机制对公司的仓库管控工作起到巨大的作用。加强学习对应的管理模式，加大整合库存金融方面，进一点提升仓库体系的合理化和规范化。要根据当前所处理的境况作出对应的制度，合理规划工人的岗位职责、流程和上班时间以及工作方法。通过以下几点呈现：第一，努力改变管理思维，转换治理方法，采用理性思维取代经验管理，积极提升管理水准；第二，要热衷于管理，借鉴和采用科学的管理模式管理仓库运作现场；第三，进一步加大对仓库职责的计划力度，极大限度地降低资源耗费；第四，进一点落实人力资源的作用，采用绩效考核的办法，极大限度提升积极进取的工作作风。
结语
总而言之，随着经济不断发展，仓储管理越来越重要，对于传统的仓储管理方法取其精华，不断发展。对于中小企业的改进需要从认识和观念开始，在制度之加以规范，合理规划仓储的布局和设计，提高员工的素质，规范规章制度，明确工作职责，同时企业也从自身条件考虑，主动改变，不断实践探索。希望本文对中小企业仓储管理有帮助，企业及时发现并解决问题，从而促进企业良性健康发展。
参考文献
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