董威
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：随着城市化建设的发展，房屋建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对房屋建筑工程，加强施工现场管理极为重要。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理
引言
在住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2房屋建筑工程施工现场管理分析
2.1做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
2.2完善房屋建筑工程质量现场监理体系
对于房屋建筑工程质量而言，现场监理起到监督和管理的作用，能够快速有效的提升工程建筑质量，避免不必要的安全隐患，提升经济效益。这就需要建立一套完善的房屋建筑工程现场监理机制，可以从施工单位的主管入手，提升管理部门的安全意识，树立正确的人生观和价值观。俗话说“火车跑得快，全靠火车头带”，这句话也就是领导制定方向，施工人员按照政策走，才能够避免安全事故的发生。对于房屋建筑工程建设来讲，必须强化工程质量管理体系与施工控制水平机制。也就是相关单位要制定明确的监督管理机制与生产政策，并且要对工程施工的主体方向进行明确，并且要明确施工目的。相关单位要对施工质量和工程进度进行明确的监督，要以国家的监督管理条例为基准，强化施工人员作业的安全意识，提升施工人员的综合素质，相关部门可以定期组织人员进行安全知识的普及，并且要演练应急措施，能够在事故发生的第一时间，进行安全正规的操作，避免经济损失的扩大。并且要制定施工政策，将其落实到人，只有将责任到人，才能够从根本上进行监督和管理，确保施工质量，要做到上至管理人员，下至施工人员意识到质量的重要性，能够将各项施工质量管理工作落到实处。
2.3施工人员职业素质进行控制
对于建筑工程施工技术的质量提升来讲，离不开对人员素质的重视，在施工过程中，施工人员应首先分析施工现场土体的实际情况，并结合地质勘查部门的数据来测量施工图是否能提高地基承载力。例如，施工前，施工人员需要选择钻孔位置和钻孔距离，施工单位应配置具有较高专业素质的施工人员，以保证地基的施工质量。施工单位应配备专业人员对现场施工进行监督管理，制定科学的操作规程，降低施工风险。监理人员还应在机械施工过程中进行动态管理，确保机械作业的合理性，减少返工的概率。
2.4注重加强进度管理
进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
2.5建设规范化的施工流程
在住宅建设项目的建设过程中，高度标准化的建设过程不仅可以更好地管理施工现场，而且可以有效减少安全隐患，提高项目的施工质量。同时，住宅建筑公司应在相应的施工过程中，确保对领土和环境的合理保护，这不仅可以增加项目竣工后的实用性，而且可以在一定程度上改善其生活和经济价值。此外，施工单位应更加注意房屋建造过程中的差异，并可以通过准确地监测施工现场以最大程度地减少对施工的影响。
2.6注重加强现场器械管理
房屋建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为房屋建设提供保障支持。
结语
综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
参考文献
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