董斌
云南省烟草公司大理州公司 云南 大理 671000
【摘要】在现代社会中，随着建筑行业的飞速发展，其中普遍存在的问题也逐渐暴露。其中缺乏危机意识，管理体系不完善为其主要问题人员专业度。施工人员缺乏专业知识，因此阻碍了施工进度及建设质量等。甲方是建筑单位委托在建筑工地整体项目的管理人员，主要负责工程项目从开始到结束的这一段时间所有监督管理工作。甲方需协调各部门之间的工作。使其之间进行默契配合，合理利用资源，在保证质量的基础上加快完成工作。本篇文章就笔者对此的一些观点，仅供参考。
【关键词】甲方；施工管理；工程投资
一项工程项目是由甲方和乙方构成的，甲方负责资金调度和管理工作的同时应保护工程的经济效应，甲方应保证在工程管理过程中发挥自己最大作用，如：严格控制资金管理，合理利用资源，减少不必要的资金消耗[1]。对每项工程资金认真审查，严防差错事故。且甲方应具备良好的沟通能力，协调各部门之间的关系，化解各方矛盾，合理有序的安排工程进度。一方则负责甲方安排的工作与建设。甲方需要以专业的知识，完成对各部门的安排与配合，通过科学的实际理论实现对工程施工管理的全程监控。将甲方在施工管理过程中的作用
发挥至最大。
1、工程投资控制存在的问题
1.1没有成本管理意识
通常甲方在施工管理的过程中，只重视施工的进度与质量管理，而忽视对成本管理的重要。甲方没有将自己所学的现代化管理及技术规章定制完善的管理体系。要想控制好工程成本管理，就必须强烈的成本的控制意识，一旦缺乏这种意识，将会导致工程项目在建设中开支无法控制。甚至达到难以收场地步[2]。对于工程项目来说，控制好成本管理，能将本次项目的经济利益最大化。管理意识较差，都会导致整个工程项目在付款时产生一定偏差。则无法顺利进行工程施工。
1.2 成本管理体系制度不完整
成本管理体系制度的完善是施工管理的基础。拥有完整的成本管理体系制度，才能将施工顺利进行。但实际上，管理资金的财务人员缺乏专业管理意识。导致利益与责任不能有效结合，出现问题后就相互推脱责任，影响了工程施工的进度，延缓工程结束时间。这样不仅经济效益无法保证，且质量也无法得到有效保证。甲方在设计成本管里体系时，应当充分考量施工过程中可能出现的经济性问题。减少甲方在后期施工管理过程中的难度。
2、工程投资控制的改进措施
2.1 加大成本审核力度
工程建设是一项复杂且程序较多的项目。一项工程建设从审批到施工，要经过多个相关部门职能部门的审批。在工程施工前期准备过程中，甲方应认真仔细核算成本，并在后期施工管理过程中在保证有效质量的情况下将利益最大化[3]。甲方应结合实际对本次工程中使用的施工材料、施工的工艺及价位变化等方面进行成本核算。确保每一项指标都达到有效的质量范围且金吉利有保证。甲方应应用科学的理念在工程项目中发挥自身存在的价值。使实际发生的投资金额控制在成本核算范围内。保证工程的质量科学、合理。
2.2 提高技术签证内容
在甲方工作管理过程中解决经济索赔是其主要职责。技术签证中最常见的就是经济索赔事件。此时需甲方对技术签证中合同内容进行分析，充分了解其技术标准与合同内容所含的规章制度。寻求解决经济纠纷的办法。同时，以防承办商利用合同漏洞，制造虚假内容，故意造成经济索赔纠纷。甲方应当加强在技术签证过程中以免不合理投资情况的发生，确保其签证范围的合理性，以及资金结算的准确性。为造价变更的管理提供有效且正确的依据。
2.3 明确项目进度支付金额
在建筑行业的领域中，投资管理与支付进度是项目建设的基础，保证投资项目合理进行的关键。
一般来说，甲方可以根据项目施工进度按月来支付金额。但甲方也可以根据图纸所完成的施工结构来支付项目金额。例如：甲方可将工程项目分为几个构架，按照完成构架内容来支付相应的项目金额。但支付金额的同时，应当仔细检查构架完成的质量，例如：基础的施工、各层的施工工艺等，是否按照要求在保证有效质量的前提下完成。根据工程施工进度，签订合同时明确应注明支付金额方式。甲方可以根据实际施工情况来对项目金额进行估算。
2.4 认真检查项目完成情况
在施工项目结尾结束后，甲方可依据合同内容对乙方所承建的工程项目进行验收，甲方根据验收结果支付乙方最后工程项目资金。甲方检查施工质量时应仔细认真，做到面面俱到。甲方仔细检查工程项目的基础施工工艺及施工质量等。同时，检查工程项目是否按照合同内容执行，施工质量是否符合相关施工标准，竣工时的结算是否符合合同签订内容，工程项目是否符合招标文件。根据工程相关的配额规则，是否符合有关部门的规定。符合审计的内容。 确保工程项目达到有效质量范围。
3、结论
甲方应当加强再投资控制时的质量。需要加强甲方管理人员的专业化知识及对成本管理的意识。完善有关成本管理体系制度。提高基础施工人员及管理人员、技术施工人员的成本管理意识。甲方在工程管理过程中，需要具备足够责任心及科学知识专业化的人才进行管理。最好能完成成本审核工作。甲方安排人员应当严格按照相关规章制度，对施工工程进行科学管理、合理安排。协调多个部门之间的工作，解决其在工作期间的纠纷，加快工程竣工进度。同时，保证施工项目的有效质量符合相关部门的规定。投资控制专业人员应立足长远，对施工过程中存在的问题加以分析，以便看出该事件中的本质问题。具有在事件未发生之前的防范性。甲方人员应当做好现场勘察工作，完成对全局的把控程度。在施工制度中加入责任制制度，若出现问题则将主要责任落实到个人[4]。加强在施工管理过程中，甲方人员的认真负责的工作态度，防范出现经济纠纷索赔事件。认真且细心监督工程各单元的完成进度，且须在保证其有效质量的前提之下。管理人员是由甲方指派，因此，管理人员在认真监督的过程中，应积极维护甲方利益，实事求是。协调好工作进度，合理利用资源，确保施工项目能在规定内顺利完成。
综上所述，甲方在施工管理过程中，拥有完整的成本管理体系及加大审核成本力度，能有效确保甲方本身自己的经济利益最大化。且能合理利用资源，确保施工进度的顺利完成。甲方的投资控制在施工管理过程中具有重要的价值。在建筑行业竞争日渐激烈的情况下，建设工程项目的单位应当注重经济文化的发展，在其中扮演好协调部门管理人员的角色。以此保障建筑施工项目的顺利进行以及建筑行业在市场上的稳定发展。为提高甲方管理人员在施工管理过程中的有效性，除拥有完整的成本管理体系及审核成本力度，还应提高技术签证内容、明确项目进度支付金额等。甲方还应表明自己在施工过程中的管理职责，甲方应具备随时处理紧急事件的能力，具有防患于未然的意识。协调好各部门的工作，合理利用现有资源，使各部门工作能够有序进行。能够使工程项目在有效质量范围内以及在规定的时间内竣工。确保甲方利益不受损，以此保障甲方在投控制质量的前提下，本身获得利益最大化。以此保障建筑行业在市场上的经济性发展。
参考文献：
[1] 蔡博文. 甲方在施工管理中的工程投资控制[J]. 居舍,2018,000 (003):P.103-103.
[2] 李远刚. 探讨甲方在施工管理过程中的工程投资控制[J]. 建材发展导向（上）,2016,14(5):111-112.
[3] 王长安. 建筑工程项目管理中甲方代表的职能与管理工作[J]. 新材料·新装饰,2020,2(8):34,36.
[4] 夏昆. 建设工程中甲方管理的几个重要关键点[J]. 四川建材,2017,43(5):221-222.