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摘要：随着社会的进步，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期。建筑企业要结合工程项目建设情况，对造价管理中的问题进行分析，采取针对性的对策，提高造价管理水平，提高建筑工程的综合效益。
关键词：建筑工程；造价；问题；策略
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程当中全过程的造价控制对于工程效益具有十分重要的意义。首先，对于建筑工程的造价控制能够优化配置建筑资源。例如在计算工程量清单时，工程的造价控制更能够体现大局观和宏观的角度，使建筑资源得到合理的调配和使用，当出现资源或资金短缺或周转不灵的现象，能够及时避免和应对，提高建筑工程的施工效率；另外一方面，进行建筑工程造价控制能够将成本节约的理念渗透在建筑环节的方方面面。例如在建筑材料的采购施工阶段实施全过程的造价方案能够使管理人员进一步的了解市场动态，从而采购性价比最高的建筑材料，能够使建筑方案最大程度的发挥自身的价值。除此之外，进行建筑工程造价控制有利于信息的资源共享，在建筑施工环节当中，建筑单位能够与市场和其他企业加强合作和联系，有效地调整自身的建筑方案的不足之处。
2建筑工程造价现存问题分析
2.1工程设计问题
要想确保建筑施工活动得以有序进行，就必须预先做好建筑工程的设计工作。设计阶段对整个工程的造价水平产生巨大影响。在某些建筑工程中，因设计单位中的人员不具备较高的设计水平，这使得工程施工中存在许多不确定性风险，而这些不确定性风险可能会导致工程造价发生变动，并且工程施工质量也容易出现各种隐患。工程设计漏洞是造成工程造价费用增加的主要原因之一。除此之外，个别设计人员在设计过程中的理念过于落后，采用的设计方法也较为陈旧，这也会给工程造价控制带来一些不确定性因素，从而对工程管理人员的造价控制工作带来较大影响。
2.2工程造价管理中的各个环节脱节
建筑工程中的造价管理工作需要对项目整体进行管理，从工程立项一直到竣工结束都需要进行管理。当前，我国的建筑工程造价管理方面，在实际的每个环节中都存在比较严重的脱节现象。例如，建筑单位的投资预估、设计部门的设计预估等环节，在实际的管理过程中，很多管理人员缺乏沟通，交流机会比较少。这种现象导致在具体的沟通与控制方面存在断层的问题。同时，管理部门和经营部门之间也缺乏沟通，都属于独立的部门，也不能及时地沟通施工的情况与存在的问题。投标人员也无法与施工人员及时地交流，施工人员只能根据自己的判断和已有的经验进行施工。这些现象都很可能造成与实际施工情况不符合的情况。
2.3人员能力不足
建筑工程造价工作的开展，与造价人员的综合实力，也有着密切的联系。因此造价人员能力不足，也是造价现存的问题之一，主要表现在以下几个方面：第一，很多建筑企业的领导层，过于重视工程项目的质量与效益，因而忽视了造价管理。在机构设置上不够合理，人员组建上不够妥善，导致造价人员的素质参差不齐。第二，由于很多造价人员都是从其他部门调任，因此缺乏一定的专业能力与工作经验。其工作态度消极，不愿主动参与培训深造来强化自身的专业素质与综合实力，造成了大量人力、成本资源的浪费。第三，造价工作的开展，还需要与其他部门人员，展开密切的互动交流。
然而很多造价人员，缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。
3建筑工程造价管理的策略分析
3.1确保建筑项目得到科学设计与规划
在建筑工程设计阶段中的造价管理工作，需要根据开设的建筑项目进行科学的设计与规划。在实施造价管理工作之前，应按照不同层次对建筑项目进行明确划分，以便根据建筑项目的不同来设置对应的投资比例，从而使造价管理工作得到全局性的规划。除此之外，在对建筑项目实施设计过程中，为了确保工程造价得以降低，还需要将限额技术与经济技术进行结合应用，通过设置经济目标来实施造价限额，以此提高造价管理效用。对于建筑工程造价管理工作而言，其是否合理、科学则需对项目的可行性进行深入研讨。因此，在设计阶段中，需要秉持上述理念来开展管理工作，这样，工程造价管理工作的持续开展也能使投资估算范围变得更加准确。
3.2提升各环节衔接性
在工程造价管控中，为保证设计、造价、施工、监理等各方实现有效沟通，提升各个环节衔接性，可应用BIM技术。工程造价需处理多种数据，采取传统方法无法实现信息共享，且纸质文件保存信息易出现损坏、漏缺的问题。因此，应用BIM技术可构建建筑模型与数据库，各单位人员均能借助该技术查询、调取和掌握造价信息，了解市场材料、设备等价格指标，提高造价管控水平，以避免人为情况影响数据计算，增加直接经济损失。具体应用中，针对工程生活区域、时空区域、材料加工区域，以模型方式直观展现出来，便于现场布置和组织控制，以3D动态图形方式，动态化更新BIM造价管理数据库。当模型数据库信息更改后，其他单位人员也能够查看更改数据，实现信息共享，提高各环节衔接性。
3.3强化人员素质
只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度。要为造价人员，提供多元丰富的培训深造机会，提高其综合素质，促使其胜任造价工作，保障造价与预算一致。最后，工程造价人员还要与其他部门人员，加强密切的互动交流。在相互协调、相互监督、相互交流下，来获得准确、完整、全面的数据信息，保障造价工作的有序进行。此外，还必须对建筑工程进行全面跟踪，做到前期、中期、后期的全过程管理，才能保障工程质量与安全，加快工程进度，节约更多的成本费用。
结语
总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。
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