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摘要：现如今，随着社会经济的不断发展，建筑工程也处于关键发展时期。当前居民对于建筑物的需求旺盛，而且对于建筑物的要求越来越高，对于建筑工程行业而言，这是推动建筑行业规范发展、提升建筑水平的机遇，也是建筑工程面临的挑战。工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程造价；影响因素；改善措施
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1建筑工程造价概述
对于整个建筑工程管理而言，做好造价管理就能够使得企业维持正常地运转。工程造价指的就是在建设一些相关项目的过程中所需要之处进行综合，将控制对象作为所要建设的项目，然后还可以针对项目环节中的逐层管理和控制来维持整个动态性的监控，这也是工程管理中非常重要的一部分。在整个建筑项目管理过程中由于不同的部门和不同的社会的发展都是相关的，它为人们的生活和工作提供了一种更好的居住环境。现在，我国的建筑工程造价也在一定程度上受到了市场的需求和经济体制方面的影响。我国的相关政府也都是通过价格政策等方式来进行宏观调控，再加上企业方面都是通过价值波动和适当的调整完成了对整个工程建设规模和结构利益进行分配，充分发挥出了建筑工程中工程造价的重要意义。
2建筑工程造价的影响因素
2.1造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
2.2施工材料因素
建筑工程施工过程是将工程设计转变成为实际项目的过程，该过程需要消耗大量的人力成本、材料成本和设备成本，是工程造价的重点环节。由于施工环境复杂，施工项目多，后续报批程序复杂，现场签证是后续审批结算的依据。现场签证支出在工程造价中占有很大比例，如果没有做好现场签证管理，会导致后续审批结算出现问题。建筑施工周期长，材料通常是分批次购买并且入场。在施工过程中，材料价格变动、人力成本的变动，都会对工程造价产生影响。从当前的建筑工程造价管理来看，对于材料费用、人工费用的监管不足，造价人员缺乏造价控制的主动性，而且施工管理不严格，导致最终造价失控，影响工程经济效益。
2.3人员因素
工程项目建设离不开人员的支撑，包括管理人员、设计人员、施工人员及造价预算人员等，上述人员自身专业水平、综合素质会给建筑工程造价造成极大的影响。
例如，管理人员缺乏成本管控意识，在施工中忽视造价管控工作，必然会增加造价成本；造价预算人员缺乏经验，专业水平不高，造价预算方法落后，也是影响造价管控效果的重要因素；施工人员施工期间缺乏节约意识，导致施工原材料浪费，进而增加建设成本，导致工程造价居高不下。
3降低工程造价对策
3.1优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
3.2改进建筑材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
3.3强化人员素质
只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度。要为造价人员，提供多元丰富的培训深造机会，提高其综合素质，促使其胜任造价工作，保障造价与预算一致。最后，工程造价人员还要与其他部门人员，加强密切的互动交流。在相互协调、相互监督、相互交流下，来获得准确、完整、全面的数据信息，保障造价工作的有序进行。此外，还必须对建筑工程进行全面跟踪，做到前期、中期、后期的全过程管理，才能保障工程质量与安全，加快工程进度，节约更多的成本费用。
结语
在建筑企业竞争日益激烈的背景下，做好工程造价管控工作具有重要的现实意义。针对当前建筑工程造价中所面临的诸多影响因素，建筑企业要引起足够的重视，采取有效措施加以优化改善，提升建筑工程造价管控水平，有效降低造价成本，在保证建筑工程质量的同时为企业带来更高的经济效益，助推建筑企业可持续发展。
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