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摘要：房屋建筑工程的成本造价控制可以说是对建筑工程整体进行的控制，其主要是将造价目标作为主要的标准，对建设过程中出现的所有费用进行严格的审查和计算，并且对其进行控制，找到其中存在的偏差及时的对其进行改正，把造价控制在适合的范围内，本文主要针对房屋建筑工程成本控制与管理的重要性给与分析并且指出相应的有效的工程造价成本控制措施。
关键词：房建工程；成本；控制；管理
引言
房建建筑工程的施工周期较长、覆盖的领域较广，需要投入大量的人力、物力。随着建筑行业的竞争越来越激烈，相关施工人员、项目管理人员应加大对建筑工程造价成本的控制，在保障工程质量的前提下，降低工程整体投入。
1房屋建筑工程成本控制与管理的重要性
虽然中国的房屋建筑工程成本管理控制已经开展了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要就是因为中国的建筑工程成本造价管理主要还是处于初级发展阶段，还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施开来。再加上很多的建筑企业并不是很看重对于房屋建筑造价需要进行成本管理，因此更没有采取有效措施这个意识，导致在建筑团队施工时，忽略掉了造价管理的重要性。房屋建筑造价成本管理控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成后，工程所达到的社会效应并不是我们所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。为了将房屋建筑工程的真实价值原原本本地展现在人们的面前，就需要施工企业在正式施工以前强调成本管理的重要性，并且将具体的成本管理措施实施下去，一方面发挥了工程自身的价值所在，另一方面还帮助企业获得了更多的经济收益，也就是帮助社会获得了更多的经济收益。
2加强建筑工程成本控制的措施
对于所有企业来说，成本管理及盈利是企业管理的绝对核心，企业能否盈利取决于成本管理，有效的成本管理是企业盈利的基础，对于建筑施工企业以及开发商来说更是如此。工程建筑中的成本控制管理工作，指的是在完成一个工程项目的过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程，具有复杂性、系统性、交叉性以及动态性的特点。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。但是，目前市场竞争日益激烈，许多企业的成本管理成效并不理想，因此需要深入思考与探讨企业成本管理该如何创新，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
近年来，我国建筑经济管理中的成本控制在实践的过程中进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与建筑管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，通过加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现全方位成本管理，最大程度上推动建筑施工管理由经验管理向科学化、规范化、法规化方向发展。
2.1构筑起适应新经济发展的新体制
通过构筑起适应新时期经济发展的新体制来保证成本管理。传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理负责制或实行承包经济责任内部考核，无论是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。
所以，我们应该从体制上入手，例如可以进行项目股份制或风险经营，增加个人（项目班子）的风险度，还可以建立科学严谨的项目考核细则，做到事前预测、事中控制、事后考核，如果不能完成考核目标，那么就可以按规定进行追究责任、降职或调离岗位处罚，做到经营者的利益与成本管理挂钩。
2.2工程投标成本管理控制
结合强有力的行政手段和经济手段强制工程项目部接受公司的预算指标，从而令项目在投标中精打细算，既能节约投标费用开支，又能按既定的预算方案行事，提高中标率。所以，我们在投标过程中需要实事求是地了解分析参标工程，并对自身实力有充分分析，必须在有把握的基础上投标，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。
2.3合理经济的材料管理
工程直接费大部分由材料费组成，大概有60%～70%的工程成本是材料费，因此，有必要建立一套严格的管理制度来管理材料从采购到库存以至领用。在采购材料方面，可以按计划进行招标，集中批量采购大宗材料，这样可以大大降低采购保管费。如果建筑材料市场离得不远，可通过信息化系统对部分材料建立一个虚拟仓库，从而实现零库存。如此一来，既能减少库存积压带来的损失风险度，又能降低资金成本。另一方面，在施工过程中，根据预算限额来领用施工材料，这样可以控制损耗率在一定范围内。出现超损耗的现象要查明并分析原因，避免再次出现，将责任明确到班组直至个人，对责任人进行处罚，建立严格的考核制度和目标责任。
2.4机械设备的经济管理
机械设备是施工过程不可或缺的一部分。第一，要建立健全的机械设备的使用制度，严格执行操作规程，严禁不按规程地使用机械设备。第二，应当注意施工过程中机械的养护，做好维修保养，保证设备在运行过程中一直处于最佳状态。第三，开展技术与机械相结合的革新，将施工中所需的机械搭配统一调度使用，充分利用工程机械各自的特点，实现机械设备互相配合一加一大于二的效果。同时加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术，从而提高机械的效率。第四，需要根据工程项目的特点合理选用机械设备，并使其效能得到充分发挥。选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用。第五，公司集中地管理大型施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。对机械设备的使用提前计划，需要使用的机械应准时到场，不再使用的机械应及时报停或清退。尽量避免停窝工，有效地充分地利用机械设备。第六，正确处理施工过程中不同工序相互搭接关系，尽可能减少不同工序之间的机械空载时间。第七，建立企业自己的机械设备企业消耗定额，根据企业定额开展机械设备的工作核算，检查机械设备的利用情况，建立奖罚制度。
2.5强化员工成本管理意识
第一，向员工进行教育培训并灌输成本管理控制理念。企业中的每位职员都应意识到自己在成本管理中的作用，以及必须履行的义务和责任，还必须对成本管理的重要性有清晰地了解。第二，采用激励机制，鼓励每位员工参与成本管理，对提出有创新性、实用性方法的员工给予经济奖励。第三，要塑造良好的用人环境。农民工是施工企业的重要成员，他们向往和追求企业职工的待遇。制订相关企业制度，每年有计划地吸收个别技术过硬、管理经验丰富的员工，并对他们进行企业职工管理。长此以往，企业不仅有一批稳定的队伍，而且可以增强农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心，也是对企业成本控制提供人才基础。最后，企业公开对完成目标任务及成绩突出的单位或职工进行物质奖励，使其劳有所取，并在心理上得到平衡，投入更多精力到成本管理中。以上管理手段都有助于实现企业与个人双赢的局面。
结语
房建工程项目周期长、投资成本高，一旦出现工程造价成本失控，必将严重影响施工企业的信誉。为此，必须加强造价成本控制，以促进建筑业良性发展。
参考文献：
[1]田丽凤，禚新伦.基于经济成本控制的工程造价管理研究[J].中国建材科技.2015（03）
[2]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（03）