钟修华
中外运物流有限公司 广东省深圳市 518000
［摘 要］近年来，我国建筑业发展迅速，工程项目管理在建筑业中发挥着重要作用，在建筑业中存在着大量的风险和事故。我国建筑业没有完善的风险管理体系，目前的建筑业也没有具体的管理方法，也没有详细的法律制度。加强施工项目管理有利于施工企业的长远发展，本文主要分析了施工项目风险管理的现状，提出了加强施工项目风险管理的对策。相应的策略。
［关键词］建筑工程；风险管理；影响因素
建筑工程总是存在着许多风险，这些风险大多是无法避免的，只有通过风险管理才能减少风险的发生，找出这些风险是如何产生的。然后针对这些风险的根源提出有针对性的措施，解决风险的产生，保证施工的顺利进行，提高工程质量水平，提高我国的施工水平。
1建筑工程项目安全风险的构成及特点
1.1建筑工程项目风险的构成
建设项目风险是指建设项目在推进和实施过程中所面临的风险，由于其自身的特点和规律，建设项目风险具有独特的结构和发展机制，从建设项目风险构成的角度来看，主要包括四个方面：一是风险因素，即建设项目的风险因素；是指在施工项目过程中存在和产生的不确定因素，包括气候、地质、技术、人员素质、施工方法等；二是风险事件，是指在建设项目实施过程中，由于风险因素的存在而引起或可能引起的不确定事件，如连续高温等异常气候引起的风险事件。暴雨和山洪暴发；第三，风险损失是指风险事件发生后，通过一定的行为手段和影响，对建设项目建设目标可能产生的影响。需要指出的是，风险事件发生后，可能会影响建设项目的目标，但不一定会造成风险损失。
1.2建筑工程项目风险的特点
建设项目安全风险具有以下几个重要特征：一是涉及面广，包括因各种主客观原因而发生或可能发生的风险，以及财产损失。第二，由于工程规模大、工期长、施工过程危险、施工关键性差等原因，存在许多不确定因素。在建设项目的建设过程中，各种风险的不确定性因素很多。对安全风险管理的科学性要求较高，建筑工程项目是在现代建筑科学技术的指导下进行的生产建设活动。具有资金投入大、涉及领域和人员多、资源消耗大、技术复杂等特点。因此，对加强建筑工程项目的风险管理和安全控制提出了很高的专业要求，并根据对建筑工程项目风险的系统分析，提出了加强建筑工程项目风险管理和安全控制的建议。研究发现，建设项目风险具有整体性、叠加性、相关性、结构性、动态性、客观性和环境适应性等特征。
2建筑工程项目风险管理现状分析
2.1建筑工程项目风险管理机制不足
不管处于何种行业，管理工作的高效进行都需要达到每一个行业的支撑。在实施建筑工程的前提下，需要完善的管理体系的保证，然而，经过大量的研究发现，有很多的建筑工程是缺少具体详细的风险管理的规章制度和完备的管理系统的。一些建筑行业的相关部门并不了解实施建筑工程的风险管理的职责，不能准确确定工程管理的方位。同时，建筑行业普遍缺少关于风险管理方面的专业人员，这也是无法较好地减少风险重要缘由。
2.2建筑工程项目风险管理技术不足
我们国家的建筑企业进行项目的风险管理的起步较晚，并且被大量地运用在大工程上。和其他发展较快的国家比较，我们国家这一行业的项目风险的管理还有着很多需要改进和完备的地方。建筑企业或者公司对项目存在的风险没有全面了解和掌握，缺少对项目风险的预测，与此同时，缺乏管理风险的方式方法，迫使我国的建筑行业没有太大的竞争优势。
3建筑工程项目风险管理影响因素分析
3.1社会环境因素
制约建筑施工企业风险管理的主要因素之一是社会环境的影响。首先，不可避免的自然灾害给风险管理带来了极大的不便。自然灾害会对建筑物造成破坏，使建筑企业无法弥补损失。其次，国内外的政策策略也会限制风险管理，特别是经济政策的变化。这将给建筑业带来不同程度的损失。
3.2经济风险因素
影响建筑业的另一个因素是经济风险。如果国家改变建筑业的税收，这将导致建筑业管理者的收入水平发生变化，以满足他们自己的经济利益。以及建筑工程中使用的原材料和机械的质量，这样的行为也会带来一定的风险。
3.3技术风险因素
建筑行业的技术水平也限制着建筑工程的质量水平。建筑行业当中，设计建筑物的设计师的专业水平和实施工程的器材装备等都又可能造成项目风险，除此之外，还有实施工程的建筑人员的技能高低也是重要的影响因素。
3.4公共关系因素影响
除了上文的几个因素的影响外，公共关系因素也会对项目产生或多或少的影响。建筑企业各个单位部门的关系，即部门与部门、工作人员之间的关系，都会造成风险的产生，在往大的方面看就是行业之间的联系、建筑原料的供应商家的关系等，都影响着建筑工程的实施。
4建筑工程施工项目的风险管理的有效措施
4.1健全风险信息系统
完备信息系统可以从以下几点进行：
4.1.1相关技术人员的培养
建筑企业需要经历较长的时间去完备信息体系，在完备信息体系的期间，需要技能水平较高的职员，所以，建筑行业需要多多培育和提高相关的工作人员的技能水平。
4.1.2信息的收集和分析
建立起完备的信息体系之后，需要收集准确的信息，但由于一些信息并不准确，这就要求企业提升职员们的提取信息和信息识别的能力。运用这种方式，可以在建筑项目的实施当中充分利用这些信息，作出最好的项目规划。在信息的收集中，可以选取有关影响项目风险管理的重要信息。
4.2提高施工人员安全意识，引进先进施工设备
近年来，由于建筑行业的施工危险系数较高，发生了很多意外伤亡的事件。因此，建筑行业需要确保施工人员的安全问题，防止严重的意外事故的发生，若是出现严重的意外伤亡，不但会损害公司的利益，而且会破坏一个家庭。在进行建筑施工的时候，企业主管需要加强工作人员的安全防护的意识，并进行相应的预防事故的准备工作，建设安全的施工系统，减少这些方面的伤害。
4.3加强风险规避管理
除此之外，建筑项目还要做到风险管理工作是风险规避，即在预测风险产生之前或者早已有了风险的产生，但要避免风险的进一步严重恶化，及时地消灭风险，组织企业的经济利益的损失，企业用自己的最大能力减弱这些风险对建筑施工造成的损害。建设项目风险规避有不同的区域和层次，一是要及时防范与建设项目利益冲突的风险。避免建筑业无法承受的经济损失风险。建设项目风险规避可以有较好的施工方案，建设项目风险管理有多种方式，首先预测相关的风险因素，然后加以规避，例如在确定建设项目时，选择有优势、有实力的合作伙伴，避免高风险项目，加强建设项目规划，在风险不可避免的情况下，可用于控制项目的损失。
5结束语
总之，项目风险管理在建筑业具有重要的意义。通过有效的管理，可以更好地防范风险，减少企业损失，保障建筑业相关企业的利益。笔者提出了相应的解决方案与大家分享，帮助建筑业通过适当的方式规避风险，促进企业的长远发展。。
参考文献
[1]张蓓.蓝山国际建筑工程项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2012.
[2]高珊.建设工程项目风险管理研究[D].天津大学，2012.
[3]梅笑寒.工程项目进度与风险控制分析[D].复旦大学，2013.