李延景1 王之文2
1、身份证号：37252619810714**** 山东聊城 252000
2、身份证号：37252619810811****山东聊城 252000
摘要：近年来，我国经济水平快速提高，综合实力和话语权在世界上的影响力越来越大，这在一定程度上代表着我国人民生活水平有了质的提高。与此同时，我国社会的基本矛盾发生了变化，人们开始追求精神，对生活质量提出了更高的要求。在人们的日常生活中，住房是人们必须考虑的问题，它关系到人们的基本生活，是一种必需品。因此，人们对住宅建设的质量非常关注。一旦出现安全和质量问题，就会引起社会各界的激烈讨论。在具体的施工过程中，施工技术直接关系到房屋的质量，起着决定性的作用。因此，有必要对当前住宅建设过程中采用的施工工艺进行研究，找出具体施工过程中存在的问题，并进行有效的改进，以更好地满足当前住宅建设质量的高要求，满足人民群众对住宅功能多样化、安全优质的要求。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；质量控制；措施研究
引言
现阶段，各行各业的新技术层出不穷，在各个行业都取得了一定的进步，为住宅建筑业的进一步发展打下了坚实的基础。这意味着国家和人民对房屋的建设质量都提出了高标准。同时，保障房建设工程质量对居民的人身和财产安全有着重要影响。因此，在具体的施工过程中，必须对施工工艺进行有效的质量管理，确保相关人员的人身和财产安全。与此同时，全球多边贸易和单边贸易不断发展，意味着行业发展中挑战与机遇并存，行业竞争更加激烈。根据相关数据调查，可以发现，目前保障房建设过程中，仍存在技术质量问题，只有对症下药，才能有效提高和完善建设质量。
1、质量管理的意义
1.1保障使用者的安全
建筑施工完成后，经过一系列的检测、保洁等工作，它既能为用户提供住宿，又需要满足人们的审美、安全、舒适等功能，才能更好地为人们的生活提供服务。在其具体施工过程中，必须加强施工技术的质量管理。对整个工程来说，最关键的问题是质量。只有对工程质量进行有效的监督管理，才能确保居民生命财产安全，满足当前人们对住宅建设多功能的需求。
1.2关乎企业的发展
在质量监督过程中，企业本身会产生非常严重的印象。目前，在施工过程管理过程中，技术质量管理主要包括对施工安全、施工质量和施工进度的监督管理。这三方面的管理需要相互作用、相互配合，而不是独立运作。要找准关联性，有效控制这三个方面。对于企业来说，质量管理不仅是对社会的一种承诺，而且对企业的进一步发展有着至关重要的影响。有效的质量监督可以为企业拓展市场，树立口碑，从而为企业赢得更多的发展机遇。因此，只有在施工过程中，保证各个施工环节都能得到有效的监督，才能保证整个工程的质量。在此前提下，施工安全的有效保障可以避免安全事故的发生。施工进度计划能保证施工成本得到有效保证，避免工期延长，保证企业利益最大化。
1.3促进国家经济发展
目前，建筑业在国民经济体系中占有不可替代的地位。同时，为了减缓人口老龄化，减少人口红利，国家实施了二孩政策，这将使我国人口继续增加。同时，人们在大城市受教育程度提高，战斗意愿增强，这使得城市人口激增，对住房的需求越来越大，有限的住房资源将导致住房短缺。因此，在我国大部分城市，建房需求将继续增加。这在一定程度上可以进一步促进我国经济的发展，带动相关产业和产业的可持续发展，增强综合国力。
2、管理现状
2.1作业人员技术不熟练
在其具体施工过程中，由于施工规模大、量大，需要建设一批施工队伍。这些施工队伍没有经过专业培训。同时，施工人员的施工技术水平来自不同地区，不能保证施工人员的技术满足施工要求。在具体的施工过程中，一些施工人员不熟练或对施工工艺不了解，从而导致施工技术质量问题。如果对施工过程和具体操作没有有效的监督，就不可能发现施工过程中技术问题带来的隐患，从而使整个工程的质量无法得到保证。同时，大部分施工人员文化水平较低，属于农民工，自身文化水平决定了他们不重视质量问题。
2.2缺乏有效的质量监督
在住宅建设的具体施工过程中，施工设备、材料、工艺将直接影响住宅的质量。因此，缺乏有效的管理将导致技术质量问题频发。在这个过程中，一些施工企业会因为盲目追求工期或利益最大化而忽视对材料设备的质量监督。在采购材料时，质量监管不到位，导致不合格的建筑材料进入施工过程，使施工工艺质量得不到保证，使建筑的使用寿命大大缩短，很容易导致“豆腐渣”工程。这些现象对房屋的安全稳定构成了极大的威胁。同时，不及时对设备进行维修保养，很容易在具体施工过程中造成设备故障，中断相关施工工艺，产生质量问题，延误施工进度，延长工期，增加企业成本。可见，这些问题都是质量问题导致的质监工作不到位。
3、改进措施
3.1完善管理制度
在房屋质量监督管理过程中，建立和完善相应的质量管理体系，可以在很大程度上使相应的管理工作到位。施工企业也要意识到质量管理的重要性，根据施工现场和企业的发展情况，提出具体的质量监督要求，完善管理制度。以便在具体管理工作中对施工工艺、材料、设备进行有效监督。首先，对于施工技术，可以建立完善的培训体系。定期对操作人员进行施工技术培训，引进先进技术。它不仅能提高员工的施工技术，而且能使员工意识到质量的重要性。其次，建立责任制。明确划分质量管理的职责和范围，使各部门和人员对自己的职责和范围有一个清晰的认识，使员工在具体的管理工作中有一个制度参照，落实工作，提高工作效率和质量。最后，建立奖惩制度。对物资采购、设备管理、技术质量管理负责人进行考核，并根据考核结果进行相应处理。如果管理好了，就奖励，否则就处罚。这在很大程度上可以提高管理者的工作积极性和责任感，使其发挥应有的作用。
3.2做好前期准备，规划施工进度
首先，在施工前期，要根据设计图纸和施工现场的需要采购原材料，避免原材料积压过多或质量不合格的现象，造成资源浪费，增加成本。同时，我们在采购原材料时也要注意材料的检验和物性、价格的比较。这样才能从源头上保证施工技术质量。其次，在施工前，根据合同的要求和工期的需要，对施工进度进行合理规划，并对相关的施工规程和施工环节做出详细的施工规定，以便在具体的施工过程中，做到有的放矢按建设方案有序推进。同时，也能使项目负责人对整个施工情况有一个全面的了解和把握，从而保证成本和技术质量，大大提高整个工程的安全性、稳定性和可靠性。
4、结束语
综上所述，在当前进行房屋建筑的具体质量管理过程中，依然存在较多问题，因此，在其具体的管理过程中，务必要根据不同的问题分析原因，对症下药，将施工人员以及管理体系做相应的处理，使项目负责人对施工进程、质量做有效的控制，使企业良性运作，从而为我国房屋建筑市场的持续发展提供更加有力的支撑。在今后的工作中，管理者要同时从验收、制度建设、技术管理、安全监管等方面采取措施，努力确保保障房建设工程质量。
参考文献
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