刘开亮
天元建设集团有限公司 266000
摘要：在建筑工程领域中，积极开展智能化工程是当前建筑行业的发展趋势，同时在建筑工程发展过程中，施工单位要优化施工管理技术，以此来保障智能化工程施工与实际施工的有效结合。但是由于我国智能化建筑发展起步较晚，因此在建筑智能化的施工管理中仍然存在着各种各样的问题，而相关部门及企业就需要根据存在的问题提出相应的解决措施，以此来完善建筑智能化的管理。
关键词：建筑智能化；智能化施工管理；存在问题；对策
我国目前建筑智能化施工管理质量并不高，管理方法也较为落后，管理人员的安全保护意识也较为薄弱，因此建筑行业要采取相应的解决措施，来全面提高建筑施工的整体管理水平，从而确保建筑行业安全稳定的发展。
1 建筑智能化工程的概况
随着我国经济的快速发展，城市化进程越发明显，同时对建筑工程的要求也越来越高，再加上房地产市场的不断升温，建筑行业的发展也越来越好，智能化建筑工程也正被人们所熟知，例如有线电视、火灾自动报警系统、信息网络系统等，这都是智能化工程的体现。随着市场规模的不断扩大，从事该方面的企业明显增多，产品也越来越多，形成了极具规模的专业性市场，并且在后期的发展过程中，如果想要保证其稳定、可持续的发展，就要不断提高智能化建筑工程的施工质量。而智能化建筑的出现可以很好地带动社会经济的发展。智能化建筑需要通过三个主要的系统构成，即通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化。而智能化建筑的发展也离不开现代化信息技术的发展，智能化建筑的施工质量直接影响着建筑整体施工质量。但是由于我国智能化建筑发展起步较晚，需要相关的工作人员以及工程管理人员从实际情况出发，在智能化设备的施工过程中对于可能出现的问题进行相关分析，探索出相应的解决方法，以保证整体工程的质量及安全。
2 目前的建筑智能化工程管理技术应用中存在的一些问题
2.1 设计过程中暴露的问题
由于建筑智能化工程管理是最近几年才发展的，不具备较长的发展时间，有很多的设计单位都没有真正地把握住具体的设计核心要点。而且有一些设计单位的思想较为保守，长期在传统思想的影响下，导致了相关的设计内容也不够科学合理，缺乏全面性。除此之外，不同的建筑工程实际建设的需求和要求都不尽相同，相关的设计单位没有充分的结合实践就对设计的模式进行生搬硬套，导致最终的设计内容和实际不相符。
2.2 不具备全面性和系统化的规划思想观念
虽然有很多的企业都在思想上对建筑智能化工程管理有一个足够的关注，但是也存在一部分的企业没有将思想转化成具体的行动，导致当前很多的企业都缺失了较为全面和合理的规划思想理念，实际的管理效果也不尽人意。在实际管理中的具体表现有，管理的观点缺乏有力的依据，管理人员的思想意识较为短浅，没有做到全过程的系统管理，忽视了细节处理等。
2.3 相关的智能化管理工作者综合素养不达标，不能够满足实际的管理需求
当前，社会中还不具备较为系统和完善的智能化管理选拔指标，使得当前的管理人员素养参差不齐，有一些素养不达标的人员也混入到了管理团队中，这对于后续工作的开展会产生不利的影响。除此之外，还有一些企业缺乏足够科学合理的管理体系，没有真正落实好责任到人的规章制度，还有一部分的智能化管理工作者没有在思想上重视该项管理工作，不能够认真的完成自己的工作。一旦后续管理中出现问题，就很容易出现责任的踢皮球现象，不利于提升管理的质量。
3 如何更好地在建筑工程管理中應用智能化技术
3.1 积极的构建行之有效的管理制度
建筑工程作为一项全面化和系统化的工作，为了进一步的提升建设和管理的成效，一定要做好基础的智能化管理制度的拟定，确保相关的工作人员可以严格的以此为基础开展后续工作。在拟定具体的管理规章制度之前，相关的管理人员一定要提前做好建设资料的采集，对建设的每个阶段都有一个足够的关注，明确管理的具体思想，以此更好地提升管理制度的有效性和合理性。针对一部分的工作人员思想懈怠，不能够认真对待工作的不良问题，还可以加大处罚的力度，对他们的行为举止进行严格的约束。建筑工程在实际建设的过程中还会应用到很多的建设资料，比如有常见的施工图纸、合同报表、材料购买账单等，这些资料对于工程的管理开展有着很重要的影响，为了更加高效的实现资料的迅速查找，相关的管理人员也需要做好资料的及时分类，将资料有效的储备到系统中。
3.2 做好智能化信息管理系统的构建
建筑工程涵盖的工作内容比较多样，为了更好地为建筑工程的施工保驾护航，相关的建筑企业一定要在施工前做好基础的数据演示，及时的和相关的设计单位讨论图纸内容，及时地进行优化升级。最终形成的信息资料对于后续的建筑功能开展也有着很强的参考价值。借助科学合理的智能化信息管理体系，可以对工程建设中的每个施工环节的内容信息以及相关资料开展高效的管控，利用大数据技术也可以深入的挖掘信息的价值，更有助于相关的管理人员快速地在系统中查询信息。
3.3 做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
3.4 严肃对待后续的调试和运行环节
智能化系统在工程管理中占据着十分重要的地位，相关的管理人员借助现代化的管理系统也可以不断地提升管理的质量和成效。当完成基础的系统构建以后，需要对系统进行及时的调试和优化。如果在调整和试运行过程中暴露了问题，就要及时地采取措施应对，确保后续系统的正常运转。为了进一步的保障系统运转的稳定和可靠，企业往往都会选择聘用更加专业的调试员开展这项工作。但是结合实际来看，调试时间较短，很难做到面面俱到，不利于检测整个系统的安全性。所以，要科學合理的结合实际状况对监测时间进行延长，要在思想上对此重视，为后续的管理做好保障。
4 结束语
综上所述，在目前我国经济快速发展以及城市化进程不断加快的形势下，基于智能化的科学技术，建筑行业也在向智能化方向发展，且基于智能化建筑所具有的结构复杂以及规模较大的特点，为了确保智能化建筑特点和优势的体现，需要针对目前智能化建筑领域中的问题，通过相关法律政策的完善、人才的培养以及监管等措施来促进智能化建筑的发展。
参考文献：
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