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摘要：本文主要针对工程管理信息化应用模式展开研究，先提出其重要性分析，然后重点阐述了几点工程管理信息化应用模式的应用策略，主要包括加强信息化管理平台的构建、适度拓展工程管理信息化应用范围、提高管理人员职业素质，旨在将信息化应用模式的应用价值发挥出来，发挥出对于工程管理的指导和扶持作用。
关键词：工程管理；信息化；应用
在工程管理方面，信息化在作业、监理以及设计等方面发挥着不可比拟的作用和优势，而且对于处理供应商、监理以及施工单位之间的关系也提出了明确要求，共同致力于工程施工和项目运作工作的顺利进行。要想充分彰显出工程管理信息化应用模式的应用价值，企业应提高对大数据应用的高度重视，不断提高信息共享水平，而且借助信息技术，还恶意将信息化管理模式的科学性、完善性发挥出来，取得良好的管控效果。
一、工程管理信息化应用模式的重要性分析
（一）有利于不断提高精细化工程管理水平
在工程管理中，信息技术可以使管理流程的简化水平大大增强，促进工作人员实际工作的顺利开展。针对于管理内容，通过精细化划分，可以对工作人员对信息技术手段的应用予以正确引导，为工作效率的提升奠定良好的基础。通过融合人类经验和信息技术，即使工作内容较多，也可以有效避免管理效能出现滞后现象。由此可以看出，信息化应用模式【1】，对于精细化管理目标的实现具有极大的促进作用，从而确保工程项目建设水平的稳步提升。信息化应用模式流程如图1所示：
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图1 信息化应用模式流程
（二）有利于将工程管理成本控制在合理范围内
通常来说，工程管理工作涵盖众多复杂繁琐的内容，且系统性和实践性特点显著。对于管理人员来说，必须要与工程建设保持密切参与度，并高度注重工程施工质量和验收工作，防止安全风险的出现，并将工程管理成本控制在合理范围内。与此同时，信息化应用模式，可以实现大数据分析在诸多方面的紧密融合，如施工材料采购、库存管理以及人员培训等，管理人员要想更加全面地分析材料等情况，必须要加强信息化管理系统的应用，为管理方案和计划的制定提供可行依据。
二、工程管理信息化应用模式的应用策略
（一）加强信息化管理平台的构建
要想实现工程管理与信息化应用模式的紧密融合，基于管理人员视角，应对行业发展趋势进行密切观察，详细分析好建筑项目的实施流程，将信息化管理平台的针对性发挥出来。而且要加强科学化协助机制的构建，密切衔接好各个环节和各个部门。比如企业在构建信息化管理平台时，应将人力资源管理、工程建筑项目跟进以及质量监督等模块融入其中，贯彻落实好精细化原则，而且为了将工程建设信息的时效性、共享性水平提升上来，应加强交互模块的增设，及时发布最新的战略政策、管理制度以及人员调动等信息，为各个工作岗位对工程进度等了解来提供便利性，更好地进行各项工作，防止信息孤岛问题的出现，避免对工程管理质量造成负面影响。与此同时，在工程管理信息化应用方面，其灵活性和前瞻性特点显著，对此应对行业发展动态较高的关注度，然后不断完善管理系统，并实时化更新工程管理模块内容。借助信息化平台，可以为企业质量控制和进度管理等方面的工作带来便利性，顺利衔接好线下管理，从而致力于工程建设任务的顺利进行。此外，还可以精准化分析工程投资数据，使投资策略的制定与前瞻性要求相符。信息化管理平台硬件设计如图2所示：
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图2 信息化管理平台硬件设计
（二）适度拓展工程管理信息化应用范围
工程管理的实操性特点显著，要密切关注工程管理进度情况，将工程管理信息化的应用范围拓展开来，以便于实现问题的顺利发现与解决。对于管理人员来说，应提高对事前统筹管理的高度重视，树立高度的发展意识，对信息化在工程管理中的重要作用予以清晰认知。与此同时，信息化管理系统，在建筑材料采购、设备设施定价、人员招聘与培训、施工质量验收等方面的应用价值显著，通过信息化技术手段的应用，应密切跟进工程管理的一系列工作，并确保监督和指导良好的作用。比如监控系统应及时安装到施工现场之中，基于信息化管理平台，可以使管理人员对施工情况予以高度掌握和了解，并对是否存在安全隐患进行严格检查与全面分析。除此之外，由于大数据的精准化水平较高，可以基于客观性视角有力指导工程建设情况，使施工人员及时发现问题，随即采取可行的解决措施。
（三）提高管理人员职业素养
在信息化应用模式中，人才管理工作的开展应得到管理人员的高度重视和关注。其中，应加强培训方法的制定，体现出科学性和社会适应性，为各个部门管理人员职业素养的提升创造有力条件。特别在信息化时代出现以后，管理人员应提高对各种培训的参与热情【2】，致力于专业技能和岗位胜任力的提升。而且借助现代化培训手段，可以确保各层管理人员对大数据、计算机技术等实现灵活运用，在海量的网络资源中，将关键信息提取出来，然后实现在工作中的灵活运用。同时，对于人力资源管理部门来说，应注重将思想政治理论内容与企业文化结合在一起，第一时间在信息化管理平台中进行上传，并通过碎片化时间的应用，不断提高学习效率。
三、结束语
综上所述，在工程管理方面，信息化应用模式的构建势在必行，不仅有助于精细化工程管理水平的提升，而且还可以满足提高质量、降低成本等需求，确保工程建设质量的稳步提升，促进项目管理工作的顺利进行。对于建筑企业来说，应对行业动态和科学技术发展情况进行密切关注，使工程管理信息化应用模式得到更好地完善、优化。
参考文献：
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[2]李玉岗. 浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J]. 城市建设理论研究（电子版），2020，No.322（04）：61-61.