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摘要：近年来，我国建筑行业进入了快速发展时期，建筑工程建设规模日益扩大，工程资金投入增多，造价管理的难度越来越大，为提高市场竞争力，建筑企业要加强工程施工造价管理工作，在确保工程施工质量的前提下，最大限度的降低工程成本，提高建筑工程的综合效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1建筑工程造价管理的意义
建筑企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为建筑企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，建筑企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
2建筑工程施工阶段造价管理的问题
2.1造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2.2工程动态造价管理的工程管理尚不完善
首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，造价模式比较落后，控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，不能很好的发现造价的问题，即时发现问题也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，并没有采取保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是材料的管理，没有管理材料的人员，在使用材料时会造成材料的损耗过大，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
2.3施工过程中没有对造价内容进行有效控制
在工程项目建设过程中，由于施工单位没有采取有效措施合理控制施工成本，导致施工人员缺乏成本意识，经常出现实际花费超出成本预算的数额，从而对整个项目造成影响。另外，造价成本出入大也与造价人员的工作能力有一定的关系。缺少对工程项目施工环节的有效管控，是导致造价成本失控的最主要的原因。
3建筑工程项目施工阶段的造价控制要点
3.1做好经济核算工作
做好经济核算是以获取最大化经济效益为目标，通过采用核算、统计核算和企业核算等方法对施工过程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作过程进行记录、计算与分析的过程。在施工阶段分析和研究劳动力、材料、机械等的消耗，及时发现问题，寻求解决方案，并提高项目经济方面的管理水平，从而减少人员、材料和机械的消耗，降低成本。通过对相关建设项目工程量的“两算”对比（“两算”对比是指施工预算与施工图预算的比较），可以及时发现问题的原因，防止计算过度以及预算不足，提高预算的准确性。做到造价的事前控制，做好经济核算，使项目经理可以尽早了解项目的收支情况，有利于安排工作和制订方案，采取多种降低成本的措施，以获得更多的良好经济效益。
3.2施工过程造价控制
在工程进行期间，通过组织工序优化配置，降低工程造价通过施工工序合理组织，以此降低机械设备、施工材料、人力资源的投入量，通过优化资源结构，由此防止施工阶段出现窝工或是资源浪费的问题。需要加强对工程材料的重视程度，进行库存管理，采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗，通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题，加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况，及时分析市场材料价格变化规律，完成相应的管控工作，结合工程进度，通过分批采购，合理堆放稻月损耗等方式，提升材料管控水平，并积极的应用可循环材料，按照国家管控要求，积极的响应可持续发展战略，满足国家规定的同时，还可以提升施工阶段成本管理水平。
3.3提高工作人员的专业技能
建设项目的施工阶段是大量消耗财力、物力、人力的主要阶段，产生变更、签证以及索赔的现象是不可避免的，如果监督管理不到位，极易造成工程造价管理失控。造价管理人员本身能力的高低对于造价成本最终结果有着直接影响。为了合理控制造价成本，施工企业需要定期组织工程造价人员进行专业培训，提高工作人员的专业素质能力。另外，需要到施工现场进行实地考察，了解施工队伍的实际情况，从而保证预算合理。
3.4应重视设计交底、合同交底
施工阶段在工程建设中持续的时间最长，同时其具有内容复杂、环节烦琐的特性，使得该阶段的造价管控难度更大，是传统造价管理的重中之重。在工程设计阶段已经完成了施工图设计，对工程施工有了详尽的规定，因此这一阶段的造价控制有一定的确定性。但因为各种主观因素及客观因素的存在，往往会产生很多计划之外的问题，建设单位应特别注意变更、签证、索赔事项的管控。这就要求项目管理人员对工程设计以及合同条款了如指掌，在施工准备阶段必须做好设计交底和合同交底工作。成控人员应熟知合同条款，对风险分担范围的划分心中有数，注意变更、签证、索赔的相关约定，及时、正确地处理索赔与反索赔的事宜。
结语
合理控制工程造价，有助于提高施工人员的工作效率，降低成本支出，提高建筑企业的市场竞争力。为此，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，需要根据当前工程造价管理工作存在的问题，制定相应的解决措施，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
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