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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争更加激烈。建筑企业做好工程造价管理工作，对工程造价控制过程中的问题进行分析，提高造价管理的科学性和规范性，提高工程成本控制效果，提高企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程；造价；影响因素
引言
工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。由于建筑工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要结合建筑工程实例，对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法。
1建筑工程造价管理的作用
建筑工程造价在建筑工程项目管理当中发挥着重要作用，具体表现为以下方面。首先，通过建筑工程造价能够实现对工程项目整体成本的有效控制。通过工程造价能够准备把控施工各环节人力、物资等方面的投入成本，避免资源浪费情况的发生；其次，能够为项目管理提供科学决策。建筑工程造价是一种科学的工程管理手段，可以实现对工程项目设计、招标、施工、结算各个环节的有效把控，并通过建筑工程造价方案为企业项目建设提供科学决策；再次，可以规避风险，确保建筑工程运行安全。在建筑施工前，企业会根据项目建设特征以及市场情况制定科学的建筑工程造价管理方案。同时，在施工当中也会以工程造价管理方案为依据对施工进展、成本耗费进行统计分析，一旦发现现实与规划存在差异就可以及时找出问题，制定应对措施，有效规避施工风险，为项目顺利竣工提供安全保障。
2建筑工程造价的影响因素
2.1工程招标因素
在市场环境影响下，建筑工程通常都会通过招投标实现。在施工质量合格和不超过施工工期的前提下，选择价格合适的施工单位进行施工，这在一定会加剧施工单位之间的竞争。在招投标过程中，施工单位若想获得中标机会，则会出现恶意降低报价的问题，加之成本预估不合理，会影响施工质量和施工进度，这时，施工单位会通过各种方式进行补救，具体如下。（1）出现损失的部分进行变更。（2）增多现场签证，做大数据信息。（3）滥竽充数，降低工程质量标准。（4）寻找合同漏洞，与投资方出现扯皮。出现上述问题时，双方在商讨时，往往会采用追加资金或者选择其他施工单位的方式，这无疑增加了工程造价成本。
2.2设计因素
在工程项目建设之前，需要设计施工方案及图纸，为接下来的组织、规划及施工打下良好的基础，确保在规定期限内安全、高质量完成工程项目建设。不仅如此，科学合理的设计方案，有助于更好地控制成本投入，促使企业获得更高的经济效益。但是，当前在工程设计期间，部分设计人员忽视对施工现场的勘察工作，没有结合现场实际情况设计施工方案，设计思路与优化性设计不匹配，极易导致工程造价增加。不仅如此，部分设计人员自身缺乏较高的专业水平及综合素质，经验不足，经济观念不高，无法实现对资源的科学配置与利用，极易导致资源浪费，进而增加造价成本，给企业带来一定的经济损失。
2.3施工因素
对于建筑工程而言，常常在施工阶段以及验收阶段就会出现实际成本和设计成本出现偏差的问题，结合这一问题进行分析，我们可以发现，在建筑工程的施工过程中存在着很多的不可控因素。这些不可控因素主要包括市场竞争因素。和建筑材料的价格因素。在建筑工程的施工过程中，受到材料价格变化的影响非常大，这也就导致整个采购的成本也在无形中增加。施工过程中的场地费用，劳动力费用以及设备费用都会影响到整个工程的造价管理，所以建筑工程在进行工程造价管理的过程中，相关管理人员一定要从多个方面综合性的考虑影响工程造价的原因，并进行不断的资源优化，保证施工过程中每一个环节的工程造价都能够在合理的范围之内。
2.4内部管理因素的影响
工程项目管理水平的高低决定着企业的施工效益和施工成本，工程造价作为建筑企业管理的重要内容，直接影响着工程造价预算的科学性和各项工作的落实效率。在工程造价管理当中，内部管理因素具体体现在两个方面。首先，工程造价流程管理方面。工程造价涉及流程诸多，工程项目设计、工程项目竞标、工程项目施工管理等均是工程造价管理不可或缺的一部分，任何一个环节出现问题都会对工程造价产生不利影响。其次，竣工结算管理问题，成本控制是工程造价管理的核心内容之一，工程造价管理水平越高对应的成本控制效果就越明显，相反则会造成成本的增加。竣工结算作为工程造价管理的最终环节，结算的规范性、合理性决定着工程造价最终成果，部分企业在工程结算方面并不规范，没有严格按照结算要求进行工程造价各环节成本的核对，造成了项目工程成本的虚高，损害了建筑企业的利益。
3降低建筑工程造价的方法分析
3.1规范招标工作
应保障标底工作的规范性，才可以使招标环节中的建筑工程造价管理工作满足实际情况。一方面，施工单位应要仔细认真阅读招投标文件，保障招标工作的公平。同时，也需要结合市场发展，自身能力等，进行全面综合考虑，使建筑工程施工方案切实实际，绘制出规范的施工图纸，从而对建筑工程工程造价预算进行合理的管理。另一方面，施工单位应要根据实际情况，与招标单位进行沟通交流，若一旦中标，则需要签署相关合同。
3.2优化工程项目设计方案
积极做好对建筑工程项目设计方案的优化工作，能有效控制建造成本，提升企业经济效益。在施工方案设计前，设计人员要深入施工现场做好勘察工作，结合水文、地质、地势地形等多方面因素来展开方案和图纸设计，保证所设计的方案具备较高的可行性。与此同时，要组织专家做好对设计方案的论证工作，及时发现设计方案中存在的问题，及时进行纠正，提升设计方案的科学合理性。同时要具备较高的经济性，保证设计方案符合项目实际建设情况，确保工程项目建设顺利进行，降低出现设计变更的概率，在保证施工质量的同时有效控制工程造价。
3.3加强各种施工阶段的造价管理
在对工程造价进行控制的过程中，应充分做好工程造价的管理工作，并将其融入工程施工的各个环节中。在这个过程中，应该对设计规划、材料采购、设备采购、人员需求等环节进行认真管理。如果其中涉及工程造价管理，就需要由专门的管理人员进行管理操作，对造价管理手段进行合理应用，保证工程造价在合理的范围内。通过对建筑工程施工方案进行合理优化，能够进一步降低工程施工成本，避免工程在施工中产生过多的费用，这就需要优秀的设计师认真做好施工人员之间的协商工作，及时发现设计中的各种不足，并对预测方案进行及时修正，避免在工程后期出现严重的造价问题，从而有效避免造价漏洞情况的发生。
结语
随着建筑工程的发展，建筑工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。针对影响建筑工程造价的因素，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。
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