朱鸿健
身份证号：46000219***1121015，海南 海口 570100
摘要：我国的房地产行业正在蓬勃发展，该行业中的房地产企业数量正在迅速增长，并且公司面临着激烈的竞争。对于整个房地产业而言，公司发展有助于促进建筑业的发展，但对于公司本身而言则是激烈的竞争。竞争给公司带来了更严峻的挑战。因此，公司需要专注于公司治理，并通过创新的项目管理模型实现公司发展。
关键词：房地产企业工程；管理模式；构建方法
引言
房地产企业工程工程被理解为是指计划，勘测，规划，建造和执行各种技术任务和已完成的技术单元，以及为新的或扩建的建筑物以及辅助结构和设施安装支撑线，管道和设备。建筑和工业的发展对促进社会经济起着直接或间接的作用，但扩大建筑范围不可避免地也带来一些问题，特别是在房地产企业工程方面，这在一定程度上限制了房地产企业的发展。因此，有必要根据我国当前房地产业的实际发展创新和优化建设项目管理模式，以确保我国的效率和建设质量，同时使其更好地为国家和地区服务，社会与经济促进我国发展。
一、房地产企业工程管理现状分析
1.1 低管理水平
当前，许多房地产企业工程高管没有先进的管理理念。管理概念仍然遵循传统概念，并使用向后管理技术，从而导致公司治理不佳。建设项目范围大，过程多样，管理内容复杂，仅依靠人力资源管理很难及时识别管理风险，并且存在重大事故事故的风险。尽管目前的公司拥有信息管理系统，但其在建设项目中的范围很小，并且尚未完全集成到建设项目中。在信息的共享和通知中继续使用文档和口头方法，导致管理效率低下。
1.2 忽略管理模式的创新
公司非常重视管理，并在生产中投入大量资金和人力来创新生产模式。但是，他们忽略了管理模式的创新。例如，房地产企业选拔一线施工人员缺乏系统的管理，导致施工人员技术水平不一致，无法达到公司治理的要求，影响了施工项目的质量，阻碍了公司的发展。公司将大部分资源分配到生产中，而忽略了管理模式的创新，导致管理模式落后和可管理性差。
1.3 信息技术普及率低
尽管房地产企业在其工作中广泛使用信息技术，但信息技术在管理工作中的应用相对落后，并且管理人员的管理工作仍采用传统的工作方法进行。同时，公司使用的信息管理系统与公司的实际需求不符，与工作流程不同，难以满足行政工作的实际需要。
二、房地产企业工程的施工管理模式构建的重要性
2.1 提升公司竞争力
随着中国特色社会主义的不断建设和发展，社会主义市场经济也在逐步发展变化。如果要使当前的业务部门处于有利位置，则它们必须整体上提高其主要优势。在监管中创新形式的进步和应用是建筑业提高竞争力的重要因素。鉴于复杂的市场环境，传统的公司部门监管体系面临重大挑战。因此，公司应实施监管系统的创新和创新，并应用所有计算机化，科学化和智能化的监管系统来改善业务。通过支持新的监控系统，将提高项目的整体竞争力并提高公司的经济效益从根本上增加。只有这样，我们才能取得更好的结果并能够面对挑战。
2.2 提高项目质量
公司需要根据项目的设计特点和实际设计要求创新自身的管理模式，这有助于提高建设项目的质量。在改革发展过程中，企业必须改变传统的管理观念，保留传统模式的优势，摒弃落后的思想。特别是现代手工艺品和现代技术的发展相对较快。公司必须通过不断的改革和创新来适应发展的需求，创新的管理模式可以实现对现代建设项目的科学高效管理，并对整个项目的质量产生重大影响。程度的提高为公司开辟了更广阔的发展空间，同时在促进整个房地产业的发展方面也发挥了积极作用。
2.3 可以实现资源的最佳利用
在项目实施中应使用一些相关资源，这些资源也是项目顺利进行的前提。在先前的项目监视工作安排中，存在一些不适当的资源使用情况。经理通常没有明确的规则来使用不同的资源，员工可以随意设置这些规则。
这种现象导致以下事实：白白浪费了许多资源，使公司蒙受了巨大的损失。应用创意创新系统可以迅速改变项目的现状。通过为每个任务安排精确的计算并根据工作量科学地安排资源，可以有效地防止资源浪费。
三、房地产企业工程管理模式的构建策略
3.1 抓好组织结构创新
当前许多施工管理问题必须通过创新的管理模式来解决。首先，创新模型的应用是必要的。组织创新，因为制度机制是公司的基础，所以坚实的基础非常重要。管理创新在于将公司治理的所有必要要素整合到公司管理体系中，将公司治理有机地整合到一个整体中，并在必要时及时提交，以更有效地执行，并且在促进组织的实现方面起着重要作用。如果出了什么事，可以起诉。 每个公司都有自己的组织目标。为了实现组织目标，必须建立合适的技术和技术部门。 您应该是独立和创新的，应该培训管理人员以扩大他们的管理知识，改善管理文化和升级设备
3.2 创新管理理念
创新不仅可以为建筑公司创造更好的创新环境，还可以帮助管理人员提高管理效率和管理质量，从而提高员工的创造力。为了更好的创新，公司的管理人员应在施工管理过程中建立系统，科学和创新的管理体系，目的是发展公司员工的创新思想和意识。公司应使用此系统为公司提供大量具有创新意识和创新理念的高素质专业人才，从而增强整体创业精神。此外，管理人员应评估和分析施工管理成本，并在施工过程中建立新的工作系统和方法。但是，公司应始终将创新模型置于其发展的最前沿。企业应以市场发展和创新管理体系为指导，形成企业的创新模式和相应的建设管理方式。
3.3 管理技术创新
为了走出新时代，每位经理都需要提高自己的素质，并不断学习先进的管理技术，以实现公司的管理。同时，应将这些管理技术应用于实践和不断创新，以确保工作质量并创建更实际的基础。创新的项目管理模型。 信息技术在施工管理中的使用使整个施工项目的系统处理变得更加容易。管理人员应不断审查新技术，以确保管理效率和准确性。此外，管理创新有助于整合管理信息，提高公司的系统管理水平和现代化的管理水平，并提高公司的竞争力。
3.4 创新的成本管理
创新成本管理是公司创新模型管理中的重要组成部分，通常可以避免流程中不必要的问题。在订立合同时，公司不仅应注意合同的订立和谈判，还应注意与招标有关的预算问题。如果合同成功签订，则应采取措施履行合同中规定的义务：在合同有效期内，建筑公司应加强施工组织和材料的选择，并严格控制预算过程。 施工完成后，施工公司应提前执行项目以最大程度地降低项目成本。创新的成本管理是影响荣盛发展公司等，公司健康发展的重要环节。作为一家在证券交易所注册的公司，它们确保了项目规划和建设中可靠的资金流，并始终坚持低投资，高回报和高质量的原则。由于资金的控制和现有的质量，房地产开发公司继续建立高质量的流程，并在许多公司中脱颖而出。
3.5提高工程管理评价体系的科学性
根据工程管理的目标和国民经济的发展趋势调整工程管理服务的目标，明确工程管理的基本要求，根据工程管理的内部状况及时完善工程管理评价体系通过定期评估和不定期抽样。发现工程管理发展中的当前问题，并采取行动解决这些问题。总结了在构建工程管理模型时遇到的各种困难和障碍，分析了创新的构建模型在提高工程管理模型的科学灵活性中的重要性，并通过创新的评分系统对其进行了改进，这些评分系统评估了改善参与和创新的管理模型的有效性。房地产企业工程管理的社会影响力为共同提高这方面管理的效率和质量奠定了基础。
四、结论
总体而言，新时期房地产企业工程规模和数量的增长仍具有相当大的工业发展空间，但房地产企业工程在资金和技术上存在明显差异。 各个公司占据绝对的市场份额，并具有绝对的优势。随着网络技术的飞速发展，为了提高企业管理水平，有必要不断提高管理自动化程度，创新是产业发展的基础，只有在持续的自我调节的条件下，公司才能变得强大，以促进公司的发展和提高市场竞争力。
参考文献
[1] 谭镜成.房地产企业工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019（12）：125～126.
[2] 肖艳霞.房地产企业工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（16）：153.
[3] 闫景东.试分析房地产企业工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（15）：3.