杜贯贯
山东元真建设项目管理有限公司，山东 临沂 276000
摘要：新时期背景下，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在项目实施过程中做好造价超预算控制。施工项目造价超预算的影响因素很多，因此，制定施工项目造价超预算控制措施需要结合实际情况，因此本文对施工项目造价超预算控制方法进行分析。
关键词：建筑工程；造价；超预算原由；控制思路
引言
建设项目造价管理过程中，如果不采取有效的造价控制管理策略，将会出现超预算的情况，严重影响企业的发展。从目前情况来看，在开展施工项目造价超预算管理的过程中，受到诸多因素的制约，导致项目造价控制水平不能得到提高，因此，为解决这一问题，对项目造价超预算原因进行分析和总结，具有十分重要的意义。
1建筑工程造价超预算控制意义
第一，对保证项目的稳定高效推进作用显著。施工过程中涉及的预算控制一定要精细严谨地执行，但若出现任何细小的失误和错误，都极有可能给整个工程的施工带来不利的影响，从而给建设单位带来严重的经济损失。
第二，在保证工程的经济效益方面具有突出作用。对施工项目来说，要想切实推进造价预算等相关工作，其中所涉及的造价投入就应科学控制，以达到最大限度的经济效益，而施工项目的整体推进则会更加稳定、高效。所以，在具体的工程施工过程中，一定要把造价控制等放在非常重要的位置，尤其是在当今日益复杂的市场环境下，加强造价的科学控制无疑是极其重要的一项工作，为工程施工企业获取最大的经济效益和赢得更多的市场份额提供切实的保障。
2影响建筑工程造价超预算的原因分析
2.1工程造价编制不合理
对建设工程来说，造价编制不合理的情况非常普遍，这主要是由于工程项目不断增多，相应的造价预算量也越来越大。并且在具体操作过程中极易受其他因素的影响，如编制内容不全，漏项等，这些都是造成工程施工质量不能有效保证的重要原因。同时，工程造价预算编制仍然沿用了过去的传统方法，并没有与实际情况相适应，对工程造价的整体把握也不牢固。此外，在市场方面也未能做细致的调查和分析，尤其是机械设备、建筑材料等没有列入预算，从而也就产生了许多不利因素，影响预算的有效执行。有鉴于此，开展具体的造价控制工作就应该对其进行精细而有效的关注和科学的部署。
2.2造价预算人员水平低
对施工项目来说，造价编制工作的好坏与相关人员的素质有直接的关系，应着重把握其工作量和主观因素。在部分地方，项目造价预算人员没有达到既定的专业化水平，而且在理念上比较陈旧和固化，因此不能为现实的预算工作提供必要的支持。此外，有关工作人员对预算编制工作的整体把控也相对薄弱，特别是对市场环境和价格变化等缺乏深入地了解和分析，使得造价控制的科学性难以得到有效的保证。
2.3受原料市场价格影响
对建筑工程来说，其中涉及的建筑材料的价格问题一定要高度重视，因为建筑材料在工程施工中所占的比重很大，其价格变化必然会对造价控制产生不小的影响，所以在这方面的控制应该做细致的分析。建材的价格总是波动很大，而且很容易受到其他因素的影响，因此，在确定具体造价时，必须进行全面而细致的分析，以最大限度地保证有关作业处理的科学性和高效性。但是在实际预算中，预算人员不能实地收集原材料信息，而是根据学习的知识来编制材料信息，从而忽略了自然环境，市场需求和建筑周期对实际运行的影响。预算人员无法按预期得出建材价格的波动，也无视施工现场的实地调查，因此在工程预算过程中，容易出现漏失物品和价格波动的情况，导致整个项目工程预算都不是完美的状态。
2.4建筑工程设计的影响
对建设项目来说，也存在着工程设计与项目造价控制之间的联系。
在工程设计时，往往要结合工程资金和图纸等各方面的因素来进行细致的安排，如果在具体的操作过程中，无法对这些因素进行细致的控制，或者在工程造价管理中出现了一些不良的情况，那么，设计工作也就很难有效地进行，最终达到的效果也就很难令人满意，甚至会产生一些不良的后果，如经济造价过高等，这样的结果显然不是建设方愿意看到的，因此，在具体的安排时，应该做出科学、高效的安排，以便切实保证有关控制工作的精细和严谨。
3控制建筑工程造价超预算的有效对策
为解决工程造价中实际存在的超预算问题，在项目实施过程中需要遵循以下几点要求，以确保整个工程的实施能够有序地进行。
3.1完善工程造价预算机制
第一，应落实好预算编制方面的工作。为了有效地提高预算编制水平，对建设项目投资情况的了解应放在首位，并应做好施工技术资料等多方面的细致准备。另外还要与实际施工环境做好比较，特别是要对工程现场的地形、水文等条件进行精细勘察，以最大限度地保证预算编制的科学性和高效性。
第二，根据具体的施工环境制定预算管理方案；要实现工程建设科学化，首先要了解工程总体发展目标，以及与之相关的一些工程项目，然后才能通过专业人员对建筑材料、建筑设备等的市场环境进行调研，对工程建设进行优化调整，从而为工程建设的科学化提供实际的保证。如此精细高效的部署与设计，将使整个工程施工更加稳定、高效，并将使各方面调度及资源利用更加科学。
3.2提升预算人员专业水平
第一，要定期对造价预算管理相关知识进行学习和培训，通过专业精英和专家学者的授课和指导，为提高相关工作人员的工作水平提供基本保障。此外，还应对工程造价预算相关的法律、法规等进行细致地学习和掌握，并在具体实施过程中加强灵活运用，以切实保障工程造价预算工作的科学推进。
第二，要重视人才方面的储备与引进。随着市场竞争的加剧，建筑工程对造价预算的要求越来越高，尤其是对人才的要求越来越高，为了提高造价预算管理的科学化水平，满足实际工作的需要，必须加大对人才的投入。在人才引进方面，应注重造价预算等业务能力的考核，只有达到既定标准和要求才可以引进。此外，还应实施岗前培训，使其与实际工作环境等因素相协调，从而为提高造价预算控制工作水平提供有力支持。
3.3预测建材市场价格
工程在正式施工前，相关工作一定要提前对施工材料的市场价格等进行跟踪调查，以便做出预测分析，有效地进行造价控制。此外，还应加强市场价格控制，一般工程预算的相应管理都要有一定的预算空间，以备在不确定因素的影响下发生变动，同时也有利于造价预算控制的稳定实施，从而对可能出现的超预算等不良情况进行预防和控制。
3.4对设计和施工方案进行审批并严格把控
对于工程设计过程中涉及到的预算编制，施工材料方面应予以高度重视，以最大程度地保证这方面开销和支出的科学与合理。其次，施工图纸的设计优化也应重点关注。具体进行这方面设计时，务必要在深入了解施工环境以及各方面情况的前提下进行，以对设计方案以及图纸等进行精细严密的论证。再者还应关注工程预算编制是否精确合理，因其与工程竣工的结算以及工程施工方最后获得的经济效益直接相关，因此这方面的计算等务必要高度重视。单价的制定应在综合分析人工和材料等多方面因素的条件下实施，同时还应结合现实的工程施工情况，尤其是一些新技术或是新材料等的应用，从而为工程更高质量的开展提供切实的保障。
结语
总而言之，工程造价预算控制的确是一个非常精细的工作，而具体的实施必须要与实际施工环境以及管理推进等方面保持一致。而且要想高质量的实施，相关工作人员的专业化水平以及监督制度等的制定等都一定要高度重视，特别是在具体操作中存在的细节问题，为工程造价管理的科学化进程提供了切实的保障。
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