穆安志
中交路桥华北工程有限公司 101100
摘要：在城市化建设进程不断加快的过程中，人们的生活水平也在不断的提高，私家车的数量也在不断的增加，这样一来就增加了城市交通工程的压力，想要对这一问题进行解决，就需要进行公路工程的大规模修建，在这一过程中国家也加大了公路工程建设的投入力度。相关施工企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了要对工程建设质量进行保证，还需要做好相关成本管理工作，不断提高企业的经济效益与社会效益。
关键词：公路工程；施工企业；成本控制
引言
公路工程作为我国重要的交通工程组成部分，其施工建设不仅与城市化建设的速度有关，同时还能够为人们的出行提供便利，因此越来被人们所重视。任何一个工程的顺利进行都离不开成本的支持，因此就需要对公路工程施工建设过程在的成本管理工作进行重视，发现问题及时解决，对工程施工企业的经济收益进行保证。
1重要性分析
1.1能够有效提高施工企业的经济效益
公路工程施工企业通过成本管理工作，能够对工程建设过程的所投入的资金进行全面的分析和预估，同时对于一些投入比较高的施工环节还能够进行有效的成本优化，在物资采购的过程中进行综合对比，在满足工程质量要求的前提下，选择价格最优的物资供应商，并且还能够对企业自身的财务状况和经济实力进行科学的判断，避免为了中标而一味的降低标价，最终对工程项目的盈利产生影响。进行成本管理工作，能够对企业的综合情况进行清楚的分析，对资金进行充分规划，对施工企业的经济收益进行保证。
1.2有利于促进企业管理水平的提高
科学的成本管理工作，对于企业的健康发展具有重要的推动作用。做好成本管理工作可以为企业质量、安全、人员、材料管理工作的正常运行提供有效的借鉴，增强管理人员的全过程控制意识，促使各部门能够对管理方式进行不断的优化，提高企业的整体管理水平。
1.3有助于企业抗压能力的提高
在交通工程不断发展的过程中，公路工程施工企业就会遇到许多不可控风险，因此就会对企业的生存和发展产生不利的影响，做好成本管理工作能够对风险进行提前的预警，在进行综合的考虑和全面的分析以后，能够对意外时间的经济影响成本进行科学的预留，及时在意外情况发生的时候，也能进行及时的应对和处理，提高了企业的抗压能力，实现了企业的可持续发展。
2公路工程施工企业主要面对的成本控制问题分析
2.1成本管理人员缺乏先进的管理意识和管理手段
目前，大部分的公路工程施工企业，高素质的管理人员都比较稀缺，企业现有的成本管理人员对成本管理工作缺乏正确的认识，并且也没能对先进的成本管理手段进行合理的运用。对于施工成本管理的重要性缺乏正确的认识，成本管理意识较低，盲目的认为成本管理只是工程建设的一个方面，不能用发展的眼光来对工程项目的成本管理问题进行审视，最终就出现了施工人员积极性不高、施工材料浪费情况严重等问题。也有一部分施工企业的管理者虽然具有比较高的成本管理意识，但是成本管理手段却相对落后，这样一来就对施工成本的控制和管理问题产生了约束，无形中增加了企业内部财务人员的工作压力，也使成本的计算和审核速度受到了影响，造成了工程建设进度的拖后。
2.2工程建设技术水平不高，施工设备老化问题严重
在公路工程施工建设的过程中，施工进度和效率在很大程度上会受到施工人员施工技术水平和施工设备的老化问题的影响，因此，想要确保工程建设的施工效率和施工质量，就应该对施工技术人员的培训问题和设备的运行问题进行重视。如果施工人员的施工技术水平无法达到相关要求，就会增加工程建设的时间，造成了人工成本和时间成本的浪费。一旦工程设备出现了老化问题，不仅会对工程建设进度和质量产生影响，还有可能威胁到施工人员的人身安全。
2.3施工材料价格存在波动
在公路工程项目施工建设的过程中，工程材料的价格波动会直接影响到成本预算管理工作的顺利进行。科学技术水平的不断进步使得建设工程材料也出现了新的种类，种类不同价格也会存在一定的差异。在市场影响的变化下，不同种类的材料价格也会出现一定的波动，所以就会增加材料选择的难度，很难在短时间内选出质优价廉的工程材料，这样一来无形中就延长了工程建设的周期。并且材料的价格波动比较大，就会出现在对某一种材料大批量购入以后出现了突然的降价，这也就给施工建设成本控制工作的顺利进行增加了难度。
3公路工程施工企业主要的成本控制措施分析
3.1进行成本控制体系的建立和完善
想要提高施工企业的经济效益，就需要建立合理的成本控制体系，做好全方位的成本控制工作，根据工程建设的具体情况对相关的成本控制体系进行完善，对企业的利益进行保护。另外，还需要对项目成本的控制制度进行建立和完善，对专款专用制度进行改革，以施工企业的财务管理标准进行施工方案的制定，以资产负债和所有者权益两种形式对施工企业的内部资金进行划分，这样一来企业的产权就会更加的清晰，也能够对财务管理目标进行详细的了解。在这一基础上进行财务指标体系的制定，确保企业成本管理工作能够有序的进行。
3.2做好全过程的成本控制工作
公路工程施工企业想要对工程成本管理工作进行有效的落实，就需要做好全过程的成本控制工作。在施工建设的过程中，做好施工方案的筛选工作，并根据施工方案进行施工管理办法的制定。另外，还要积极应用先进的管理技术，做好相关人员的培训工作，保证工作人员能够对先进的工程技术进行合理的运用。提高工程建设的整体效率。
3.3对相关工作人员的综合素质进行提高
首先，工程的管理者要做好相关的成本管理知识的培训工作，应用计算机网络技术对自身的管理能力进行有效的提高，拓宽自己的管理思路，完善自己的管理方法，不断提高管理工作的质量和效率。其次，财务工作者需要进行施工现场的实地考察和学习，对施工过程的各种物料消耗情况、消耗时间、消耗速率进行了解，对人员工资的变动情况进行掌握，确保财务人员能够根据工程的实际情况进行财务预算的制定。最后对于施工作业人员来说，需要进行统一的培训，让员工真正的服从管理者的管理，做好施工安全知识、专业知识的讲解和培训，完善奖惩机制，减少由于施工人员专业知识不达标而造成了施工资源的浪费。
3.4落实工程预算方案，对施工现场管理进行强化
在公路工程项目具体的施工过程中，相关的项目负责人和工作人员必须要严格遵守预算方案和施工方案，做好每一项施工工作的跟踪和监督工作，如果出现了超预算的问题，就需要对其原因进行分析，并做好及时的调整。与此同时，在工程项目的进行过程，必须要对材料、机械的使用情况和用工人数问题进行有效的控制。工程材料作为工程项目的建设根本，且工程费用占据整个施工费用六成以上的比例，并且施工材料的质量也会对施工建设的整体质量产生影响，因此就需要以施工标准为主要依据，对施工材料进行合理的选择，确保材料质量达标的同时，尽量降低材料的采购成本。另外，对于材料入场前的检查工作和存放工作也需要格外重视，避免劣质材料的混入而对工程建设的质量产生影响，还可以对当地的可替代性材料进行应用，减少成本支出。
结束语
总之，公路工程的建设质量与施工企业的管理方法有着密切的联系，成本管理工作是一些施工管理工作顺利进行的保障，没有成本作为支撑，工程建设就无法顺利进行，因此，施工企业就需要不断提高成本管理意识，并制定合理的成本管理措施，推动公路工程建设的顺利进行。
参考文献
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