曹芷菡
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：粗放型建筑行业发展理念下，建筑工程项目的效益低下，且无法保障项目管理目标的综合实现。随着国际国内市场环境的变化，建筑行业的发展迅猛，行业现代化的发展趋势对建筑工程管理提出了越来越高的标准，各个工程企业要在激烈的竞争环境下赢得发展优势，显然必须要将粗放型的发展模式彻底转变，探索新的发展模式与路径，以帮助建筑行业更为稳步地发展。基于此，本文针对建筑工程管理的现状，探析了创新发展的相关策略，对推进行业可持续发展的意义重大。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展
近年来，建筑行业已然成为了我国国民经济体系中的重要构成，每年为国家贡献了巨大的财富。建筑工程项目的投资高、流程多，为了促进建筑工程项目的顺利实施，提高工程的质量和效益，工程企业在项目实施的全过程中，都应该采取最为先进的管理理念，开展全方位、多层次的工程管理。但当下的建筑工程管理工作中尚存在很多的管理不足，对项目的正常实施产生了一定的限制，随着行业转型发展的推进，任何建筑工程管理中，都应该加强管理创新。
1.建筑工程管理的重要作用
1.1促进工程质量、成本、进度等目标的实现
建筑工程管理涉及了多方面的管理工作，工程企业在项目实施的全过程中，通过这些管理工作的推进，可以依据工程项目的建设目标，对全部的工程流程和要素加以管控，从根本上促进工程质量、成本、进度等各方面管理目标的实现。对建筑工程项目而言，质量、进度、成本等之间存在着紧密的联系，任何一个的管理工作都不是独立存在的，通过科学的工程管理，可以有效处理好不同管理内容之间的关系，使得各个工程目标可以顺利实现。
1.2提升工程效益
建筑工程项目的规模庞大，无论是材料、设备还是人员的投入量都是非常大的，如果工程管理不够科学，或者难以达到全面管理的要求，将会导致工程现场的各种资源得不到合理有效的分配，甚至难以保障各个环节的施工质量，无论是资源的浪费还是返工，都会影响工程经济和社会效益的实现。因此，建筑工程项目中的工程管理有助于帮助提升工程的综合效益，通过有效的管理，可以使得不同的工程部门、岗位人员可以在自身的岗位上切实履行其职责，开展规范化的施工作业。
2.建筑工程管理现状
2.1工程管理认识不到位
任何的建筑工程项目实施中，工程管理都是基础性且不可或缺的管理工作，要发挥工程管理在工程项目实施中的作用，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该从思想上认识到工程管理的重要性，只有从思想上重视工程管理且正确认识工程管理，工程企业才更愿意在工程管理方面投入资金、人才，促进工程管理的顺利开展。但当前的建筑工程市场上，部分工程企业对工程管理不够重视，或者在工程管理方面存在一定的认识误区，使得在工程管理方面的资金、技术投入不足，专业管理人员的态度不积极。此外，专业管理人员的管理理念和思维相对滞后，整个工程项目的实施过程中，无法根据项目实施要求进行对应的管理资源分配，在施工人员方面的管理资源投入过多，但在施工材料和设备方面的管理资源分配却过少，工程管理方面存在着诸多的管理漏洞。
2.2管理制度不完善
建筑工程管理工作开展中，一切管理工作的进行都是以管理制度为基础的，制度对管理行为和活动起到了一定的约束和指导作用，因此，为发挥建筑工程管理的突出作用，在工程实践的过程中应制定可行且科学的管理制度。但就我国建筑工程项目的实施现状来看，大部分工程企业在项目实施中都有工程管理意识，但却没有构建完善的工程管理制度，管理制度中的相关内容不够完善，专业管理部门和人员无法利用该制度来开展规范化的管理工作。部分工程企业虽然制定了完善的管理制度，但是该制度却远远脱离了工程的实际情况，整个管理制度不具有现实的可行性，难以发挥制度在管理工作中的突出作用。因此，制度的匮乏是当下建筑工程管理的一大问题，是未来需关注的重点。
2.3施工管理的形式不科学
建筑工程管理涉及了很多方面的管理内容，其中，施工管理是重点性的管理内容。对建筑工程项目而言，施工阶段的时间消耗较长，且一切施工作业推进时的人力、物力投入较大，为保障施工管理的有效性，必须要保障施工管理形式的科学性，通过先进的施工管理理念、模式应用，来使得现场的一切施工作业都能够依据施工方案来规范化开展。但很多工程企业的建筑工程项目实施中，所采用的施工管理形式相对落后，因为整个管理形式的滞后性，导致施工作业中的各种资源得不到科学的分配，施工过程中存在着资源的严重浪费。此外，施工管理人员的管理方式相对落后，深受传统管理方式的影响，施工管理难以解决施工阶段的诸多问题。
2.4缺乏管理会计思维
建筑工程管理中，应兼具管理会计思维，因为整个的管理工作中涉及了工程学、经济学、管理学等方面的知识，就需要工程企业能够在项目的实施过程中，形成以管理会计为核心的管理模式，使得在工程项目的进行中，管理工作具备学科融合特性，能够在质量、安全目标的基础上对工程造价、 成本等加以科学控制，使得工程现场的一切施工作业都能够符合图纸设计的标准，在提高施工效果的同时提升整体的施工效益。管理会计在建筑工程管理中所起到的作用不可替代，但当下的工程领域，仅仅有极少一部分工程企业采用了管理会计模式，无论是从硬件上还是软件上，都无法与现代化的管理思维相适应。
正是由于管理会计思维的缺乏，导致在工程项目实施过程中存在以下几方面的问题：（1）财务管理效率低下，整个工程项目的实施过程中，难以对各个环节的收支平衡加以管理和控制，专业管理人员也就不能对招投标、原材料、设备、人力成本等各个要素加以全面监督，项目实施中的资源、成本浪费严重；（2）各个岗位人员的成本管理意识匮乏，无法开展全过程的成本管理和控制，不同工序之间的衔接性不够。
3.建筑工程管理模式的创新
3.1增强管理观念
当下的建筑工程管理模式创新中，工程企业应该增强管理观念，从管理观念的创新出发来形成新的工程管理思维。建筑行业现代化的发展趋向明显，这一发展趋势也对工程管理提出了新的要求，各个工程企业在项目参与的过程中，都应该彻底突破传统管理理念和思维的限制，用现代化的管理理念来促进工程管理的变革。各个工程企业在项目实施的过程中，应重视专业化管理人才的引进，给工程管理以足够的人才支持，人才引进的同时也就更新了企业内部的工程管理理念，逐步在企业内部形成了高素质的管理团队，通过定期的培训，可以使得管理团队内的相关管理人员都能够不断根据行业发展动态，更新管理理念和思维，提升自我的管理能力。此外，工程企业同样需根据自身的管理要求来进行对应考核制度的制定，通过对管理人员、施工人员等的全面考核来提升各个岗位人员的责任意识，使得施工人员可以开展规范化的施工作业，而管理人员可以利用先进的管理理念和技术提升管理水平，构建现代化管理体系，注重工程管理方面的制度、技术创新。
3.2完善管理制度
建筑工程管理的创新同样需管理制度的完善出发，工程管理制度对工程项目的实施和管理起到了重要的制度约束作用。因此，各个工程企业在建筑工程项目的实施过程中，都应该根据自身的实际情况，来制定与之相符合的管理制度。首先，在管理制度制定时，工程企业应安排专业人员深入到工程现场开展相应的调查与分析，结合传统工程管理制度实施中存在的不足，对制度中的相关内容加以补充和调整，使得工程管理制度中的相关内容能够具有可行性，给予施工作业以一定的指导。其次，工程企业要科学划分不同管理部门、岗位人员的管理职责和权限，通过层层的责任细分和落实来对整个的工程项目实施加以监督和管控，一旦在工程监督中发现了相应的问题，不同部门之间要针对问题开展原因分析，制定对应的处理对策。最后，加强对各个岗位人员的管理和监督，保障各个岗位人员都可以以制度作为基准，开展规范化的施工作业，保障管理制度的落实。
3.3应用信息技术
信息时代到来以后，建筑工程行业也在积极探索信息化的发展路径，以实现工程管理的信息化。但工程管理信息化发展路径下，尤其要注重信息技术在工程管理中的应用，发挥信息技术的辅助作用。传统的工程管理模式下，整个管理形式缺乏整体性，管理效果难以达到预期。为发挥信息技术在工程管理创新中的作用，工程企业在项目管理中，应将信息技术充分融入到工程管理中来，通过信息化管理系统的构建，使得不同部门之间可以共享全部的工程信息，使得不同的工程管理流程和内容之间可以保持高度的衔接性和一致性。在建筑工程项目实施的过程中涉及了很多的工程信息，传统的人力管理下，因为不同部门之间难以实现信息沟通，信息不对称可能引起工程管理方面的诸多问题。而在信息技术应用于工程管理中以后，因为专有信息平台的建设，也就使得在工程项目实施的过程中一切的管理工作都能够更为有序地进行，克服了传统人工管理模式下的低效难题。此外，在信息化技术应用于管理工作以后，还可以在一定程度上实现自动化和动态化监测，保障各种工程管理问题发现和处理的及时性。
3.4加强管理会计实施
通过科学的管理会计实施，可以使得在建筑工程项目的实施过程中，一切的资源、资金都能够依据工程的设计标准进行合理的配置，使得现场的施工作业能够高效、有序开展。建筑工程项目的实施周期较长，整个项目中涉及了很多的工程要素，为促进工程管理目标的实现，在工程管理创新时，应加大管理会计的实施，因为管理会计实施与一般的工程管理更为专业，具有管理的交叉性和融合性，通过科学的管理会计实施，工程企业可以有效进行的识别和预防工程项目中的一切风险，辅助工程决策。管理会计的推进中，有关部门可以在不断的管理实践过程中改变原有的管理模式限制，积极构建风险规避机制，用风险规避机制来帮助工程企业面对施工中的一切风险。但因为管理会计的专业性较强，为推进管理会计的实施，工程企业还应该制定与管理会计要求相一致的人才培养计划，并加大在软硬件基础设施方面的资金投入。在工程项目实施中参与管理会计的人员，应该是有专业财务人员转型或者从专业院校招聘过来的，发挥人才优势。企业在管理创新中，应经济引进先进的会计软件和硬件系统，给工程管理提供基础设施保障。
结束语：
当下的发展条件下，我国的建筑行业发展迅猛，各种规模、类型的建筑工程项目实施过程中，不可忽视工程管理的作用，各个工程企业应紧跟行业发展趋势和方向，积极通过现代化管理理念和思维的融入，来实现工程管理的变革与创新，使得工程管理的效率更高，提升建筑工程项目的综合效益。
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