土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年第6期   作者:李雪红 张正理
[导读] 21世纪,随着我国社会经济的发展与进步,我国建筑行业也在迅猛发展,
        李雪红 张正理
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        摘要:21世纪,随着我国社会经济的发展与进步,我国建筑行业也在迅猛发展,近些年建设规模不断扩大,给人们带来了很大的便利,但同时也出现了各种各样的质量问题。这就需要将质量控制作为建筑工程施工过程中最为重要的一项内容,对存在的问题进行详细分析与研究,并制定针对性的解决对策。将安全作为施工过程中的一个核心内容,对施工技术进行不断地创新和完善,更好地保证土木建筑工程最终建设质量。
        关键词:土木工程;建筑施工;项目管理要点
        引言
        随着现代经济社会的不断发展和进步,土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全,丰富内涵,结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下,土木工程建设建设取得了较为显著的成就,因此本文结合自身参与的实际工程,对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
        1土木工程项目管理的意义
        (1)强化项目管理队伍建设,土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征,施工环节对专业技术的标准要求较高。为此,在土木工程施工阶段,执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程,并在此基础上,优化人力资源配置,提高整体管理水平。(2)切实解决土木工程施工环节的重难点问题,在开展土木工程项目管理工作中,相关人员应当反复论证工程规划方案,选定最佳方案。在完成质检工作后,项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题,提出有针对性的解决策略,以促进工程建设的有序运转。(3)全方位控制土木工程建设质量,在土木工程施工过程中,项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作,深化责任意识,督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况,应立即要求返工,最大限度的保证工程建设质量。(4)动态控制土木工程资金分配,由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素,为此,在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时,项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛,故而如实掌控投资动向也至关重要。
        2土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
        2.1对建筑资金进行合理的管理
        充足的资金是工程施工过程顺利开展的重要保障,当然还需要对其进行合理的编排,如果没有对资金进行合理的利用就会在一定程度上降低是质量水平,这就需要做好对每一笔资金的合理规划。如果发现滥用资金现象应该利用法律手段进行严厉惩处,相关工作人员应该对每个项目施工过程所需要的资金做出准确的估算,并且还应该对资金具体去向和使用情况进行跟踪和详细记录。
        2.2正确建立成本控制的概念科学地记录项目成本管理
        项目成本控制要求全面、成熟,全面的管理应从项目一开始,直到整个施工阶段的项目交付投入使用,以进行必要的准备,对每个程序、组织和管理的各个方面需要进行初步分析,例如成本决策等,以及进行全面预算和集中核算和监测,以改善每个连接的成本控制。例如,管理现场成本通过加强人体组织领域、协调单位的任务,每个单位专门从事土木工程和其他技术,确保所有活动领域平稳进行,使资源的使用、材料成本可控;设备控制成本重点是使用足够的手段来提高设备的生命周期;物料采购成本可以使用差价来强调差异量,强调成本效益,降低原材料的损失;劳动力成本,划分每个过程的责任工作,以合理设置建筑工人和监督员,提高效率保证、项目计划、事先技术论证,并且应提前设置设计变更,以避免设计错误和安全等事故。


        2.3加强施工进度管理
        土木工程建筑施工的项目管理工作中离不开对施工进度的管理。相关工作人员需要全面掌握施工进度,预控施工进度管理问题,以便及时发现并且解决问题,将影响施工进度的因素扼杀在摇篮中,尽量保证施工进度与计划进度一致;同时,还需要在保证整体建筑工程进度的基础上,采取针对性进度管理方案,及时修改和调整设计的不足之处,确保正常施工,最大限度通过施工进度管理确保按照计划进度进行,实现项目管理的有效性。
        2.4确保既有设备的安全措施
        在工程施工前首先与各设备管理单位分别签订施工安全协议,明确双方的安全责任和义务。对于涉及到设备管理部门的施工项目,首先应在设备管理部门的协助下核查既有设备,对地下管、线、电缆设施的位置等予以确认,划定防护范围,并经设备管理部门同意后方可施工。邻近既有线施工中必须经常监视线路、桥涵、通信、信号等建筑物和设备处于完好状态,发现异常立即停工施工,通知设备管理单位并积极配合抢修,尽快恢复正常使用。
        2.5专业人员综合素质的提升
        在土木工程建筑建设过程中,人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外,需要对专业人员进行合理配置,做到人尽其才,结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗,在上岗之前接受相应的培训,上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动,不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外,还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算,对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间,并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题,并制定相应的应急预案。
        2.6适当调整建筑施工管理模式
        首先,结合工程实际建设特点,对以往传统的管理模式进行合理的调整,只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大;其次,施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验,当然还需要结合工程实际建设状况,不能盲目照搬;再次,选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性,只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。
        结束语
        总而言之,将项目管理应用在土木工程施工中具有必要性,这也是施工中不可缺少的重要环节。科学的项目管理有利于提升施工效率、提高施工质量,并且能切实保障施工人员的安全性。因此,笔者采用加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强施工安全管理以及加强施工资金管理等措施,将项目管理全面且有效的应用在土木工程建筑施工中。
        参考文献
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