胡贵恒
滕州市工程建设监理技术服务中心 山东省 滕州市 277599
摘要：土木工程建设施工期间往往会因为制度的不完善、人员操作不规范、技术操作缺乏管控、进度缺乏控制以及安全管理不到位等引发一系列的安全质量问题，甚至无法安全完成工程建设工作。为此，工程建设单位需要制订切实可行的施工计划，确保进度符合预期；完善相关制度标准并加强监督管控，确保施工安全质量符合预期；积极应用信息化相关技术，有效提升施工管理效率和质量。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；优化对策
引言
由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。因此，需要建设企业明确施工管控的关键意义与特性，并对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度。另外，需要完善管控条例，做好管控人员的培训，加强施工安全管控，提升对作业工人的管控力度，以确保土木工程施工管控水准。
1土木工程施工管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2?土木工程施工管理中的常见问题
2.1管控机制不健全
严谨而又切实的管控机制是保证土木工程施工管控水准的根基所在。如果没有健全的机制，那么整个施工管控的过程就有可能出现混乱的状况，在管控期间，各种甩项、漏项的问题也会层出不穷，甚至会出现同一施工内容重复管理的现象，致使施工管控资源被大量浪费。另外，在土木工程施工管控中一旦出现问题，还会出现互相推诿的状况，即便是建设企业想追责，也无法有效完成，最终导致施工管控水准大打折扣。
2.2管控力度较弱
土木工程施工品质管控力度较弱，也是目前部分建设土木项目中比较常见的问题。由于一些建设企业过度关注施工成本、作业进度等与经济效益有关的内容，因此，在开展土木工程的施工管控过程中，也将大量精力投放在了上述内容中，致使施工品质的管控工作得不到更多的重视，从而在开展工作期间经常出现工作疏忽的状况，很多影响建造质量的不利要素无法被及时地察觉并清除，这也是建设企业务必正视的问题。
2.3管控条例不完善
就土木工程施工管控工作而言，只有拥有完善的施工管控条例，才能保证管理人员在实行管控的权责时有据可依，确保绝对的客观性。但从当前的现状来看，很多土木工程建设项目都存在条例不完善的现象，究其原因，主要是部分建设企业为了方便，直接使用以往类似项目的管控条例，但即便是高度相似的土木工程项目，其细节也会存在不同之处，这样一来，管控条例的部分内容便无法落到实处，导致施工管控的水准较低。
2.4管理人员素养差
土木工程的施工人员是项目管控的直接参与者，因此，他们技能素养的高低，能够直接影响项目施工管控的效果，所以，确保管理人员具备相应的技能素养，也成为加强土木工程施工管控水准的有效方法。
但在部分土木工程项目中，建设企业并没有做好管理人员的培训工作，部分管理人员并不明确自身的权责有哪些，在实际开展施工管控期间，经常会过于主观。另外，有些管理人员的责任意识较差，使得土木工程施工管控的成效降低。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3. 1强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格。同时，管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训，确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外，管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识，不断提升施工标准。
3. 2合理计划施工进度
为了避免施工进度受到影响，土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。
3. 3加强土木工程施工的安全管理
针对安全管理工作，管理人员需要对制度进行完善，并在施工人员入场施工之前进行教育培训，经考试合格后方可参与施工。其次，管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源，并在相应位置设置标识用以警示。再次，管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡，有效提升人员的安全意识。最后，管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度，严厉惩处各种违规操作行为，促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。
3. 4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
土木工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用 BIM 技术，管理人员可以对土木工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
3. 5 建立健全土木工程施工管理制度体系
土木工程建设单位需要进一步细化管理标准，结合现场工作中的各种细节问题对现有的制度标准进行优化完善，为管理工作提供可靠的制度依据，并持续安排人员加强对现场施工情况的监管力度，确保制定的各项标准都得到有效落实。制度的执行落实情况不仅需要通过检查来监督，也需要加强考核惩罚力度，对于发现的各种违规行为进行严厉惩处。建设单位需要联合相关政府单位做好表率，为工程建设质量提供保障。
结束语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。
参考文献
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[3] 李海斌.论如何加强土木工程施工过程质量控制[J].建材发展导向(上),2019(9).
作者简介：胡贵恒，身份证号：370481199206055678