黄鹏
广西广汇投资发展有限公司
摘要：任何的建筑工程项目中，进度管理都是不可忽视的方面，因为合同双方就工程施工规模和内容等的分析，在合同条款中就工程工期进行了明确的规定，一旦在约定时间内无法交工，违约行为将导致施工方面临一定的赔款。因此，进度管理与企业经济利润的实现等都有着紧密的联系，但进度管理在项目中并不是单一的管理内容，其应该与成本、质量等结合起来，方可保障其管理的有效性。基于此，本文从进度管理的重要性出发，探析了工程项目中进度管理的有效对策，对促进工程进度目标具有重要的意义。
关键词：建筑工程管理；进度管理；控制措施
建设工程项目的周期长、施工任务多，能否在约定的工期范围内完成全部的工程任务，将关系到工程施工企业的成本、进度和质量目标实现。因此，任何类型、规模的工程项目实施中，工程企业都应该将进度管理放在重要的位置，严格按照前期所确定的进度计划来组织现场的施工作业，通过科学的人员、机械和设备等安排，在处理好工程进度和质量关系的基础上保障进度目标的实现。但就当下的工程项目而言，进度管理因为受到了诸多因素的影响，管控效果并不理想，未来应加大在进度管理方面的投入。
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理安排施工工期
任何的建筑工程项目实施过程中，设计和施工单位等往往会对工程的建设规模、施工难易程度等加以综合分析，在此基础上制定可行的进度计划，对每个环节的施工任务进行合理的工期安排。后续的施工作业进行时，因为可能存在很多的变动性因素，使得施工单位无法按照原计划来组织现场的施工作业，比如，极端天气、材料供应不及时等，都会打乱原有的进度计划，引起一系列的施工问题。良好的进度管理在很大程度上可以帮助施工企业更好地安排施工工期，提前就可能存在的影响进度的因素来采取有效的控制对策，避免施工作业中变动性因素对正常施工的干扰[1]。
1.2合理控制施工成本
工程项目中的进度管理与成本、质量之间存在着一定的关系，如果在项目实施的过程中过于关注进度目标的实现，忽略了质量因素的考虑，将导致工程项目中的质量问题频繁出现，质量目标难以达到。因此，为实现良好的进度管理，应结合工程项目的特点和施工要求，妥善处理好进度、成本和质量之间的关系，在工程质量目标的基础上进行进度和成本管理，避免过于关注进度而忽略工程质量的行为。从本质来看，通过科学的进度管理，可以将工程的整体成本控制在相对合理的范围内，因为严格按照进度计划组织的现场施工作业，可以使得现场的一切资源都得到最为合理的配置和利用，提升工程效率的同时避免了一切不必要的资源浪费[2]。
1.3提高施工单位管理水平
建筑工程管理中，进度管理仅仅是其中的一个方面，也是管理的难点，主要是由于进度管理中涉及的更多的是一些不确定的因素，对这些因素的预测和管控相对困难。因为进度管理是深入到各个工程细节的管理工作，通过科学的进度管理，不仅可以提升整体的施工管理水平，更是可以为工程企业创造更高的利润和效益，使得工程企业可以在激烈的竞争中赢得一席之地。
2.建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1资金因素
建筑工程项目的规模较大，同样伴随着较高的投资规模，资金能否顺利到位，同样会影响到工程进度，资金对工程进度管理的影响是非常大的[3]。工程项目的一切施工作业都需要有资金支持，只有有了足够的资金投入，才能够使得一切施工作业进行时所需要的物资、设备、人员等供应才能够及时，使得各项施工作业可以按照进度计划来开展。但就很多工程项目而言，可能会由于施工方或者建设方的原因，导致资金无法正常到位，再加上市场环境的变化，使得施工预算无法与实际的施工需求保持一致，加剧了整个工程项目中的进度管理难度。
2.2技术因素
工程项目中涉及的工程技术非常多，不同的施工环节所采用的施工工艺和技术也有着明显的区别，施工工艺和技术应用同样会影响到进度管理，如果施工技术选择不当，可能导致现场的进度缓慢。不同的建筑工程项目都有着各自特殊的施工环境和施工要求，在施工作业开始之前，应对这些因素加以充分分析，选择最佳的技术方案，确定每个环节的施工技术。但很多工程项目的实施过程中，人们往往难以意识到施工技术的重要作用，缺乏前期的环境调查和技术比对，且没有对各个技术应用时可能出现的问题进行相应的预控，使得施工技术往往难以达到预期的施工目标，进度缓慢[4]。
2.3人为因素
建筑工程项目的一切施工作业都是由人来完成的，人为因素同样会对进度管理产生直接的影响，比如，如果施工人员缺乏对各个技术要点和流程的掌握，对相应的技术规程不熟悉，都会导致整体的进度缓慢，进度目标难以完成。因此，在建筑工程的进度管理中，应重视人的管理，使得参与到工程项目中的一切施工人员、技术人员和管理人员都具有极高的素质，科学进行人力资源的调配，保障各个岗位上的人员都可以各司其职，切实履行好自身的工作职责，避免人的失误所导致的返工或者工期延误。
2.4施工管理因素
建筑工程进度管理中的施工管理因素或多或少地也会对进度目标的实现产生一定的影响，为使得现场的施工作业可以依据进度计划来开展，应做好全过程的施工管理，通过组织管理和现场管理来保持现场的有序性。比如，如果在工程现场存在物料等的随意堆放，施工人员在材料等物资的使用中，往往需耗费一定的时间在现场来进行物料的寻找或者规整，施工进度计划被打乱；施工人员和机械设备之间的搭配不科学，一切的施工作业相对混乱且无序。
3.建筑工程管理中的进度控制措施
3.1项目启动前计划制定
建筑工程项目的进度管理中，为促进进度目标的实现，在项目实施之前应进行科学的进度计划制定，工程企业应安排专业人员对工程现场的硬件条件，也就是对工程施工环境、气候因素等加以全面考察，在全面调研以后获得工程现场的土壤、水源、光照等基本信息，在此基础上确定最符合工程现实情况的进度计划。在光照、水分信息的调查上，最好选择相同地势的不同时间、相同时间的不同地势进行结果分析，以提高结果的可靠性。气候因素具有不可控性，尤其是高温、大暴雨、沙尘暴，在施工进度计划中应包含对一些不可控气候因素的把控，根据可能出现的极端天气，提前制定相应的解决对策。建筑工程项目的复杂性高，在项目启动之前，工程人员也应该根据项目的实施标准来做好各种物资等的储备，保障在施工作业中有充足的原材料，避免原材料短缺而引起的进度延误。同样，进度计划的拟定也离不开人的因素的考虑，应从所需的人员数量和各个岗位上的人员素质要求，来进行科学的人员分配。
3.2建立施工进度管理体系
施工进度管理的任务量庞大，需要由不同部门之间良好的配合与协调才能保障进度管理目标的实现。因此，工程企业在不断的工程实践过程中，应该形成完善的进度管理体系，在该管理体系内要明确包含各个工程部门的进度管理任务和要求，通过详细的责任划分来促进进度管理目标的层层落实，使得在项目实施的过程中，能够全员参与到进度管理的工作中来。此外，进度管理体系中应根据前期所制定的进度计划，对工程现场的人员、物质和设备等进行合理的安排与调配，建立不同部门之间的信息沟通机制，使得在项目实施的过程中，不同部门之间可以利用共享全部的工程信息，及时对比现场施工进度与计划进度的偏差，快速通过偏差原因的分析来制定有效的应对对策，加强对施工进度的全面审核与监督。
3.3确立施工进度管理总目标
建筑工程项目的进度管理中，专业的管理人员应根据建筑工程的施工安排和要求，制定可行的工程进度管理总目标，将该目标作为进度管理的出发点，科学对现场的人力、物力等资源加以调配，尽可能保障施工进度与计划进度的一致性。从人力资源的角度出发，工程企业需详细分析每一个分部工程的具体特点，将其从进度管理的总目标中充分分解出来，落实进度管理责任，安排专人负责进行相应的进度管理和监督，促进进度计划的有效实施和执行。专业的进度管理人员还要每天、每周和每月向专业管理部门进行进度执行情况的上报，依据企业内部的奖惩机制来给予相关岗位人员以一定的惩罚和奖励，通过奖惩制度的严格落实来提高各个岗位人员对进度管理的重视程度，激励每个岗位人员落实其进度管理责任。
3.4加强施工现场的组织管理
因为建筑工程现场的环境条件相对复杂，涉及的施工任务繁多，整个进度管理工作的推进中，受到多方面因素的影响。为了在工程项目的实施过程中保障施工进度目标的实现，同样需加强现场的组织管理，工程单位在项目实施的过程中，往往会进行临建工程的建设，临建工程建设时应从工程现场的具体特征出发，保障临建工程位置的合理性。施工现场涉及了很多的大型机械设备，这些机械设备如果操作使用不当，将会造成严重的安全事故，而事故的发生同样会打乱进度计划，造成工期延误[5]。因此，工程企业应从组织管理的角度，对工程现场的一切要素加以科学安排，保持现场的有序性来促进施工作业的高效实施，给予一切的施工作业以相应的组织保障。现场施工人员的数量多，涉及了技术人员、施工人员和管理人员，因为现场施工作业存在着较大的安全风险，现场组织管理中，需要在工程现场进行安全警示标志等的设置，做好必要的安全防护，参与到施工作业中的全部人员都需佩戴安全帽，加强施工全过程的技术监督和指导，使得一切的施工作业都可以高效、有序开展，即使出现了突发性的施工问题，有关人员也能够快速进行相应的问题来分析，并根据进度执行情况来制定有效的处理对策，在最短的时间内恢复正常的施工作业。
3.5加强进度管理技术手段
现阶段我国已然进入了信息化时代，在建筑工程进度管理中也应该适应这一时代特征，经济将信息技术应用于进度管理中。当前的一些建筑工程项目中，部分工程企业已然通过条形图、单代号、双代号网络图等工具来进行了一系列的进度管理，给与了进度管理以一定的工具辅助[6]。在国际上一些国家，P6软件的使用使得在工程项目的进度管理过程中，可以实现相应的信息共享，使得进度管控更为及时。施工企业为了促进进度目标的实现，应安排专人负责对进度计划开展全面的分析，对比实际施工与计划进度之间的偏差，如果二者之间存在巨大的差异，应进行原因分析并采取有效的进度控制对策，使得进度计划可以符合工程施工标准，避免出现任意变更的施工行为。现阶段，随着技术的不断成熟，BIM技术在工程领域得到了越发普遍的应用，通过专有BIM模型的构建，也就使得项目进度信息的掌握更为及时，施工调整更为有效。
结束语：
进度管理与工程效益有着直接的关系，任何的工程项目实施过程中，都应该将进度管理置于重要的位置，通过进度计划的科学制定，促进现场一切要素的优化配置，提升整体的施工效率和效益。
参考文献：
[1]常明,杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市,2016,000(004):184-186.
[2]杨建华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].消费导刊,2020,000(008):164.
[3]刘晓峰,宋晨雨.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探究[J].名城绘,2020,000(004):1.
[4]朱德有,董军亚.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].魅力中国,2017,000(0z2):197.
[5]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰,2020,000(010):172-173.
[6]刘君帅,徐磊.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].商品与质量,2019,000(032):57.