吴清福
海口市路桥建设投资有限公司 海南 海口570105
摘要：在我国的市政交通网络体系中，道路是当下交通运行的主要承担者。随着我国经济的飞速发展，居民的交通需求不断提高，这就要求现下的交通道路工程必须有极高的安全保障和便利性。如何完善考虑道路施工的方法和质量管理，是当下应该着重关注的问题。近年来，道路工程中施工和质量问题频繁出现，为当下交通运行带来了较大的安全隐患。
关键词：市政道路；工程施工；质量控制；道路工程
引言
随着我国社会的发展和人民生活水平的提高，我国交通业也在不断发展。为了满足人们的出行，出现了地铁等现代化的交通工具，缓解了交通压力，改善了城市的交通状况。但是在我国交通行业不断发展的过程中，出现了质量管理等问题，包括道路施工中质量监管不到位，导致道路在使用一段时间后出现质量问题，从而导致交通事故等一系列安全隐患，因此加强市政道路施工质量管理非常重要。
1市政道路施工主要特点
1.1工期紧张、交通疏导压力大
市政道路施工一般是在既有城市道路或规划道路上进行，工程建设既要保证交通畅通，又要保证在计划时间内完成建设任务，所以，工程建设存在工期短、任务重的特点。工程建设开始前，需要对建设路段进行详勘，制订合理的交通导改方案，并通过媒介广而告之，减少路经车辆，防止造成交通拥堵，最大限度地减少对周边居民正常出行的影响。一般而言，工程建设周期要提前于预定工期而不能延后。
1.2施工投入的成本大
众所周知，建筑工程的建设投入一般而言都是十分大的，市政道路工程的建设施工也不能例外，需要投入很大的成本费用，尤其是施工所用到的原材料。根据相关人员的经验总结和成本预算，原材料的成本费用几乎占据了整个工程总成本的一半以上。由此可见，在市政道路工程建设的实际施工中，原材料的选择工作尤为重要，施工材料对整个施工工程质量有着极为重要的影响。如果要加强施工的管理和把控施工的质量工作，那么把控好原材的选择工作就是一个很好的切入点，也是各项施工工作顺利展开的保证。
2市政道路工程施工管理及质量控制探讨
2.1健全施工管理机制
管理体系的建立有助于改善落后松散的管理状态。施工单位要根据施工过程中的具体情况以及建设要求，制定科学合理的管理机制，保证管理者能够有完善的制度约束，从而提高管理效率，保证管理工作的有效性。管理责任制在落实过程中要注意分工合作。此外，奖惩机制的建立也是非常重要的。管理者出现问题要进行惩罚，防止今后出现同样的问题。对于一些责任心强、积极性高、工作认真的管理者要进行适当的奖励，保证其工作热情。此外，管理者不能纸上谈兵，必须深入施工现场，了解具体的施工情况，注重细节和隐蔽工程的质量检查，防止出现疏漏。动态监管也是重要的管理方式，管理者可以将现场监管的结果及时发布到相关平台，让每个人都能知道施工中存在的质量问题，让每个人都能参与监督，保证施工质量管理工作落实到位。
2.2加强人员培训，引进优秀人才
对施工人员进行专业的培训，会对市政道路建设的发展起到良好的推动作用。进行技术管理人员培训，对实际工作内容与重点工作人员的培训等，能提高施工人员的技术水平和管理水平，为施工质量的提高奠定基础。当工程施工人员的能力显著提升后，其在施工过程中能提高分析问题和解决问题的效率，提高危机应变能力，提升施工效率和效益。虽然我国相关的施工人员充足，但随着我国工程行业的飞快发展，对优秀的施工人才必然有很大的需求。因此，还需要适度引进国外优秀人才。我国的市政道路施工理论发展中，起步相比较发达国家的时间较晚。因此，在当下的各个道路施工方案中仍然要学习先进的技术理论知识。
2.3提高市政道路施工进度管理水平
一般来说，无论是建设单位还是施工单位，对工程项目的施工进度要求都比较严格，做好施工进度控制工作也是提高施工质量、降低施工成本、缩短工程周期的主要途径。施工进度控制的关键主要在于做好以下几方面工作：（1）严格按照设计规范和行业标准，结合项目实际现状，编制合理的工期计划网络图或横道图，保证施工工序的合理安排和人力机械的充分利用；（2）做好施工进度的全过程控制，制定完善的责任目标，并将目标层层分解落实到人，及时分析进度偏差，及时采取应对措施，保证施工进度整体受控；（3）重点做好施工红线范围内主要障碍物的迁改、移除等工作。
2.4提高市政道路施工进度管理水平
一般来说，无论是建设单位还是施工单位，对工程项目的施工进度要求都比较严格，做好施工进度控制工作也是提高施工质量、降低施工成本、缩短工程周期的主要途径。施工进度控制的关键主要在于做好以下几方面工作：（1）严格按照设计规范和行业标准，结合项目实际现状，编制合理的工期计划网络图或横道图，保证施工工序的合理安排和人力机械的充分利用；（2）做好施工进度的全过程控制，制定完善的责任目标，并将目标层层分解落实到人，及时分析进度偏差，及时采取应对措施，保证施工进度整体受控；（3）重点做好施工红线范围内主要障碍物的迁改、移除等工作。
2.5健全施工技术管理机制
基础的施工技术管理制度包括技术选择、材料使用、施工组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。市政建设工作应当以全方位的角度规范施工的进行，由此来提升施工工程的质量，以安全、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路施工技术能够顺应工程发展的潮流，让施工的技术能够得到有效合适的发挥。施工工程中要多使用优秀、技能经验丰富的施工人员，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其施工技术进行评定，实行施工责任制。施工过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题。
2.6加强对道路材料的监管和图纸的严格审核
材料是道路施工的基础，只有保证道路材料合格，才能确保道路质量符合标准要求。目前的道路材料存在选用劣质材料等问题。针对这一现状，对其加强监管，选用合格的材料，才能保证施工环节不出问题，这也是最基础的一道关卡。同时管理人员应该提升材料管理意识，保证材料损耗度的降低，从而节约道路施工成本。很多技术人员按照图纸施工，在施工管理过程中，加强对图纸的审核非常重要，审核图纸需要专业人员根据专业知识进行审核，保证道路施工的可行性。审核过程要保证高度的责任心，在能看懂图纸的基础上才能保证审核工作的有效开展，技术人员施工按照图纸要求进行，可以保证施工质量。例如：管理施工现场的材料要从采购材料开始把关，保证进入施工现场的都是质优价廉的材料。混凝土是道路施工中经常会用到的材料，管理人员应该重点对混凝土的配比、搅拌、运输等流程进行科学化的管理。在施工完成后，要对所用到的设备进行养护管理，保证材料管理不出现疏漏。
结语
文章主要对市政道路施工管理和质量控制的特点、问题以及影响因素进行分析，对如何加强市政道路工程施工管理及质量控制提出了一些见解。相关人员应从强化设备材料的管控与设计阶段的质量控制入手，建立健全施工管理规章制度，加强检查，将各项制度落实到位，促进工程质量提升。
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