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摘要：在社会经济的影响下，我国的建筑领域逐渐兴起，各类建筑工程项目拔地而起，为城市的建设作出了卓越贡献，有效地填补了城市空缺，推动城市向着国际大都市的方向发展。在建筑工程项目中，机电工程属于其中的重要内容，具体来讲，机电工程属于建筑工程中的分部内容，相比于土建施工，机电工程施工量较小，但是在建筑项目中起到的重要作用确是不容忽视的，通过机电工程稳定的运行，可以给人们创造一个良好的生活环境，增加建筑功能。
关键词：机电工程；项目管理；现状；发展趋势
1 机电工程项目特点
建筑机电工程项目与其他多数建设项目具有普遍共性，即工程为实体建筑、建设周期长，建筑形体庞大等。根据涉及行业的不同，建筑机电工程项目也要进行多样化设计，最好依据不同的要求，进行独立性设计。机电工程普遍具有危险性特点，实际中多为动态运行方式，所以建成的工程实体必须对高温、高压、易燃、易爆等危险因素具有一定的抗击能力。对于地处高寒、高海拔、水下等特殊地区的建筑工程项目，因为施工条件较苛刻，机电工程实体需要经受住恶劣环境的考验。在具体机电工程项目施工中，机电工程的工作量较大，对整体吊装的要求也越来越高。随着科学技术水平的发展，可选择使用的新设备和新材料种类日益增多，需对施工工艺不断更新才能符合新的规范标准要求。因为建筑工程工期紧张，施工用地减少等原因，机电项目施工空间狭小，所以更要对机电施工项目进行合理的安排，并科学地进行运输路径规划。为了实现机电工程的质量目标，要注意在机电工程项目中进行试运行工作，只有机电工程项目顺利通过测试，才能说明其规划设计、工程设备安装、现场施工等工作内容是符合设计规范标准要求的。
2 机电工程项目管理的重要性
建筑机电工程的特点决定了实施科学的机电工程管理对整个建筑项目建设具有重要的意义。为了切实保证机电工程的进度与质量，对项目进行进度控制十分关键。制订合理、科学的进度计划，可以更好地把握施工进度。对项目进度实施控制的同时，要注意机电项目技术复杂性的特点。因为施工过程中的重点、难点较多，为了减少安全隐患的发生，必须实施全方位、全时段的监督与管理。机电工程技术人员需要不断地接受培训提升技术水平，增加安全防护知识，充分认识到机电工程安全施工的重要性。机电工程项目管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，所以也同样具有项目经济目标。必须在施工过程中采用科学的成本控制管理方法，项目所使用的机电技术和施工工艺标准必须考虑资金成本的预算，采取有效的控制手段管理项目的成本超支计划，科学地优化施工方案，有效提高项目经营管理水平。综上而知，采取全方位机电工程项目管理措施，能有效实现建筑工程项目实施的合理性和经济性，同时对提高项目经济效益和实现社会效益具有重要的影响作用。
3 机电工程项目的管理现状分析
在目前的机电工程项目管理中，管理理念和管理的经验都已经比较成熟，在机电工程的实际应用中，也积累了比较充足的经验，所以在进行机电项目管理的时候，也有了一定的质量保障。目前，对于机电工程的管理还是分为了几个不同的模块和专业进行施工，但是，在进行不同模块和专业施工当中，两者之间的配合还不够，所以在进行机电工程项目管理的时候，首先，要注重各个专业和模块之间的协调配合，从全局出发再到细枝末节，全方面地进行管理控制，从而完善相关的管理体制机制，提高工程项目建设的质量。
4 提升机电工程施工管理发展措施
4.1 加强设计管理
设计方案是机电工程开展的重要依据。作为工程施工的基础，机电工程设计方案的合理性，直接决定了工程的整体施工效果。基于此，为了保证工程的顺利开展，管理人员要抓住管理重心，加强设计管理，保证设计方案的合理性。
在施工之前，管理人员需要对设计方案进行全面地审核，审核工作要结合现场实际情况来进行，避免设计人员闭门造车，造成设计方案与工程实际情况不符。另外，由于机电工程中包含了许多子系统，这些系统在施工空间上经常会出现重叠的情况，为了减少系统干涉问题，管理人员要对系统的重叠区域进行重点审查，如果条件允许，可以利用BIM软件进行碰撞测试，对于设计方案中存在的问题，要及时地与设计方面联系，对方案进行优化，为后续的机电工程施工打下一个良好的基础。
4.2 制定完善的管理制度
制度是管理工作的依据。对于机电工程来说，完善的管理制度是非常必要的，可以促进机电工程更加稳定地进行，在制度的限制下，机电工程的进度、质量以及施工安全性都可以得到不同程度的提升，对于机电工程项目的建设具有非常重要的意义。基于此，企业方面需要加强制度建设，完善并且落实相应的施工管理制度，管理人员在对现场进行监督管控的过程中，需要严格按照制度进行，以责任制的方式对人员进行管理，结合实际的施工内容，划分每一名工作人员的施工任务，如果施工过程中出现问题，或者在验收环节检测出质量问题，要利用责任追溯的方式，对相应的人员进行处罚。
4.3 提升人员素养
人员是机电工程施工的核心。实际上，大多数的施工问题，都是人为因素引发的，所以，为了提升机电工程施工效果，需要重点的关注人员素养的提升。企业方面要对管理人员的人选问题进行慎重考虑，在管理人员上岗之前，要考察其综合素养，包括专业知识掌握程度、现场协调管理能力等，管理人员的综合素养必须要满足实际的施工要求，才能进入施工现场。另外，针对机电工程工作人员，企业要建立长效培训机制，实现培训工作常态化，定期地开展人员培训工作，重点进行上岗培训，系统化地为工作人员讲解机电工程施工过程中涉及到的各种专业性技术，提升工作人员专业素养，尤其是在重点项目开展之前，要做好技术交底，保证机电工程的顺利进行。
5 机电工程项目管理的未来发展趋势
5.1 国际化发展
近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。
5.2 工程项目管理的专业化、集成化发展
在机电工程的发展和进步中，已经有了一定的经验基础，也根据我国的工程建设情况研究出了相应的管理理论，让我国的工程项目管理更加的专业化、系统化和精准化。在目前我国市场中，一些比较发达的西方国家已经出现了管理方式转型的发展趋势。他们的转型发展主要体现在委托管理上，将工程项目外包出去，由意外的建筑行业自主管理的模式转变成了委托承包商的建设模式然后又过渡到了现在的业主聘请管理承包商模式。在面对这个形式发展的情况之下，工程项目管理便要朝着集成化的方向发展，从而能够提高自身的市场竞争力。
结束语
总而言之，机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
参考文献：
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