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摘要：近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
引言
建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
一、建筑施工管理的关键意义
在工程管理过程中建筑企业要做到的就是：能够根据企业自身的实际情况来出台和制定有利于施工质量提高的管理系统，逐步规范和完善自身的管理机制。对于建筑工程管理来说，施工的整体速度、施工项目的多少、施工质量的高低都与管理体制的优劣有着直接的关系。因此，在进行施工管理过程中要确保施工质量、施工时间、施工速度、施工成本等各个因素成为相互融合的一个整体，对所有参与施工工作的人员进行合理的安排，让他们能够明确自身的工作职责，彼此之间分工协作、相互合作。除此之外，也可以建立起一套卓有成效的奖惩机制，对那些贡献突出、工作认真负责、恪尽职守、兢兢业业的工作人员给予一些有效的奖励，以此来调动和激发他们工作的耐心与热情，这样这些工作人员就更加愿意把时间和精力花费到建设更高质量的建筑工程之中，这对于建筑工程管理来说是极为关键的。
二、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度[3]。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
2.2管理体制不健全
结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
三、建筑工程管理及施工质量控制的优化策略
3.1完善管理制度
为完善建筑工程管理制度，建筑工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国建筑业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化建筑工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对建筑工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足建筑工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。
此外，建筑工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。在建筑工程施工建设过程中，质量管理属于其中的重点，建筑工程的安全性、可靠性、经济性、适用性会直接受到影响。作为处理方法严密谨慎、存在复杂多变管理因素、技术性及政策性较强的工作，通过开展完善、科学的质量管理体系建设，即可充分结合质量管理与管理部门的各项职能，以此打造有机的整体，不断提升操作及管理人员的质量意识。建筑工程即可在完善管理制度的同时真正将工程质量放在第一位。
3.2加强质量管理
在具体的建筑工程施工环节中，相关的部门和主要人员必须要建立一个科学、高效、合理、恰当的管理系统，在这个体系中，各施工人员和管理人员要明确自身的任务和主要职责。不同人员之间的任务性质千差万别，因此各管理人员之间要做到互相沟通，但不应该过多干涉彼此的工作。同时，对于管理人员和被管理人员之间要实施严格的等级关系，被管理人员不能够跳跃级别从事相关工作，必须正确认识自己的职责去对建筑工程安全、进度、质量的方面问题进行管理，这样不仅能够让他们做好自己的本职工作，还能够防止管理过程中出现的各种责任混乱和不明确的问题。建筑工程施工的整个过程涉及到极多的项目和环节，这就需要安排合适恰当的工作人员来将这些零碎的工作一一完成。在施工的每个步骤和流程中，对施工人员的工作内容和工作质量要有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围要和自身的技能实力、素质等相吻合，防止出现任务和能力匹配偏差过大的情况。而在对施工人员进行一系列规范管理工作过程中，要确保管理工作的内容清晰、明确、简单、明了、这样做也能够在一定程度上让工作人员的责任心、耐心，作热情得到有效地提升。
3.3加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
结束语：
综上所述，建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
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