广西华宇建工有限责任公司
摘要：随着城市化进程的发展，各种市政建设项目增多，对工程技术、质量方面有着更为严格的要求，市政工程管理中，应该严格落实各项指标，制定跟我给严谨的规定程序，完善施工阶段的成本控制工作。基于此，文章首先介绍了市政工程管理中质量控制的作用，接着从成本管理、原材料采购和施工人员三个方面探讨了工程管理的内容，以期为相关人员提供参考。
关键词：市政工程；工程管理；质量控制
市政工程是城市发展中重要的组成部分，施工质量控制是工程顺利进行的基础和保证。由于工期长、技术要求高，又有连续性的特点，如若不重视细节部分，则会影响到整个工程的质量。因此，应该结合市政工程的基本情况，将质量控制工作放在首要位置，抓住“质量”这一关键环节，确保市政工程项目的顺利实施。
一、市政工程管理中质量控制的作用
（一）保证项目质量
市政工程施工质量控制工作应该需要对应的指导方针，对施工方案进行合理优化，实现资源的有效配置，而在实际操作的时候，从施工前期、中期和后期三个方面进行合理管控。例如在某市政工程前期的规划中，需要做好进度控制工作，依照总计划，设计施工图纸；以及施工时间的规划工作；施工人员按照项目的关键路线，做好全过程的控制方案。采用工作例会的形式，对工作中的细节点进行重要说明，发现存在的问题，采取对应的额解决方案，避免出现进度方面的问题。同样，质量控制工作还要从社会发展的角度进行合理分析，考虑到施工人员的综合素质、施工成本等客观因素，确定项目的质量控制目标后，相关人员开展对应的控制策略。因此，对于市政项目而言，有效的质量控制是保证项目顺利实施的关键所在，也是提高项目质量的有效途径。
（二）提高项目的社会效益
市政项目施工过程中，将质量控制标准贯穿始终，并将其作为市政工程管理的重点。因此，严格进行市政管理是提高工程质量的有效途径，认识到市政工程项目的特殊性，遵循质量控制中的经济性、安全性的原则。要想保证项目的顺利实施，必须加强对此的质量管控工作，严格而言，质量控制也是提高市政工程项目社会效益的重要手段。
（三）确保项目按计划顺利实施
市政项目质量控制的最终目的是检查整个项目中的技术标准是否合理，如若存在着不合理的问题，需要工作人员采取对应的完善措施。例如在市政工程的安全管理中，通过定期检查的方式，深入到施工现场进行检查工作的安全情况，审查各项规章制度是否严格按照生产管理制度来实现，督促监理人员做好安全管控工作，避免危险问题的发生，保证市政项目工程可以按照原计划顺利实施。
二、市政工程管理中质量控制内容
（一）市政工程成本管理
成本控制在市政工程建设中有着极为重要影响，一共分为项目设计阶段、施工阶段和竣工后的成本管理。
首先，设计阶段的成本控制，针对设计自身的成本费用进行有效管控，或者是结合设计阶段可能出现的问题进行合理分析，将返工、停产等原因考虑在内。设计阶段的管控工作对后续材料采购和施工进度有着一定的影响，所以在实际施工的时候，重视对工艺和涉笔的科学控制，合理研究和分析工艺路线对成本的影响。
其次，项目施工阶段的成本管理，管理人员结合成本元素进行统计与核算，对整个市政项目成本的形成过程进行科学分析，保证施工管理方式的系统化和科学化，降低建设成本。而在成本控制的过程中，结合合同形式对施工进度的有效管控，严格落实和规范成本的实施进度，对施工技术进行必要优化，提高项目质量，实现对质量成本的有效管理。
最后，竣工阶段的成本管理，工程结束后，应该对项目成本记性合理分析，及时得出对应的结论。采用比较法制定责任成本方案，等到市政工程结束后，分析实际项目建设中哪些属于成本超标的，哪些在合理范畴内的，并进行后续探究，及时总结经验和经验，更好的实现市政工程成本质量控制。
（二）原材料的采购和检查
对建筑材料的合理分析是保证市政工程建设的基础，分析施工过程中比较常见的问题，选择建筑材料的时候，需要提前做好市场调查，让专业知识过硬，实践经验丰富的人才担任采购人员。而在施工过程中，则是应该对建筑材料、施工配件等进行合理分析，不合理的材料拒绝使用，一旦发现质量方面的问题，需要严格抵制。
例如某市政项目的道路翻修工程，需要的原材料有碎石、水泥、钢筋和砂石等，另外还包含了雨水管道、钢筋排水管和井盖等材料。要控制工程质量，首先是做好原材料的采购与检查工作，有技术检查部门和施工部门一同检查，检验材料的规格和质量，从采购环节开始分析，指导项目竣工整个阶段进行严格管控，从根本上保证市政项目的工程质量。（1）材料的进场管理。对于进场使用的原材料进行验证检查，拥有质量合格证书，分析材料的规格、性能和使用要求，必须确保每项设备都符合采购要求。结合现阶段行业规定，对进场的原材料进行采购的时候，必须要有送检流程，一一落实各项规定，直到原材料送到施工现场。（2）主要材料的质量控制。对钢筋、水泥和砂石等主要原材料的管理工作，需要严格落实管理标准，例如钢筋的使用，以60吨为一个检验批次，进行拉力、冷弯测试，分析钢筋的焊接、力学性能，对于容易断裂的钢筋，禁止使用，分析材料中的化学成分，条件允许的情况下，还可以进行其他专项检查。
（三）施工人员的管理
施工人员在市政工程管理中占据重要地位，也是质量控制的主要对象。严格意义上，应该从施工人员管理分析，分析劳动纪律，将施工人员的工作态度、专业技能和业务考核等因素考虑在内，意义对工作情况进行细化，记录在内，并以岗位晋级、绩效分配等作为主要依据，提升施工人员的责任意识，调动工作人员参与的积极性。同时，重视施工人员在后续阶段的自我认同感，通过业务学习的形式，加强对施工人员的理论素养，让他们拥有更为丰富的实践经验，提高施工人员的专业化素养。
为保证施工人员的生命安全，通过安全培训会的形式加强对施工人员的有效管理。例如某市城管理局组织的安全培训会，分别就施工阶段的问题进行交流，强调电力安全保护和注意事项，明确了施工单位与供电公司之间的任务目标和具体措施。最后让安全培训指导讲师，就安全方面的理论知识和一些实际案例进行详细阐述，培训结束后，领导对市政施工现场进行视察，取得了良好的安全管理效果。通过这次培训，施工人员受益颇深，坚决做到班前提醒、班后总结，严格遵守安全制度和操作流程。
（四）做好质量检测与问题处置
在市政工程建设中，对于质量的控制，还需要做好质量检测与问题处置，确保能够及时消除存在的问题。具体来说，在进行施工的过程中，但完成一个部分的施工，就应该对该部分施工的质量做好检测，验收合格之后，才能进入下一环节的施工。如果在质量检测中发现存在质量问题，那么就要对质量问题及时进行处理。这样一来，才能切实提高施工质量。比如在桩基础施工中，就要对成桩质量做好检测，发现问题之后，要及时对问题予以处置，确保能够有效提高桩基础的施工质量。
结束语：
从上述的分析而言，加强对工程的质量管理工作是促进市政工程顺利进行的关键所在，对施工项目是至关重要的。因此，施工单位要加强对此的重视程度，更新团队的安全思想，从成本管理、材料采购和施工人员培训等方面分析，确保市政项目的顺利开展。在具体实践中，需要从多个方面着手，对材料、人员等方面的因素做好控制，确保能够切实提升市政工程建设的整体质量。
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