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摘要：在建筑企业施工过程中，施工进度的管理是重要的关键作用之一。建筑行业的首要目标就是就是完善施工进度的管理。优化施工进度的管理可提高施工的质量、缩短工期、减小成本等。衡量建筑企业最终的重要标准就是工程项目能否按时交工，同时建筑企业的能否按时交工也成为施工企业最基本的标准要求。想要提高施工工程的质量，首要的办法就是放弃传统的管理模式，运用发达信息时代的新进度管理模式，同时也要认知到工程施工进度的重要性。下文将对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行研究，可为相关建筑企业提供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
引言
一、进度管理在建筑工程中的重要性
在实际的建筑工程施工中，一些影响建筑的施工问题很是明显。根据问题发生的因素来看，绝大多数的问题是出现在项目施工过程中的疏忽管理。社会的进步，建筑行的迅速的发展，对当下建筑行业的要求也越来越高，项目工程进度管理显现出非常重要的作用。通过对项目工程进度的管理，可有效的保证施工的质量和施工进度。项目工程进度是管理是项目工程在施工中最重要的项目之一。通过对施工项目进度的控制可高效的保证施工建筑工程按时交接，保证施工项目的质量。在建筑行市场激烈的竞争中，只有不断的完善建筑工程进度管理项目，才能够有效的提高建筑企业在建筑市场中的价值。不断的加强企业自身的管理，提高工程进度才能在竞争激烈的建筑市场中生存下来。
二、施工进度的具体管理办法
施工进度的管理是非常复杂的，对于施工管理的相关人才要严格要求。建筑工程也是非常的繁琐，施工进度管理人员应制定科学有效的方案，保证施工作业的质量，保证施工项目能按时交工。从开始施工到施工结束，应当制订相应的管理措施，这样才能保证施工顺利的进行。很显然管理办法不是独立的，而是相互制约的。项目管理人才应制订合理的施工方案，将施工方案分计划的实施。将每一个项目都分工明确，保证施工时出现非人为因素的影响。运用信息时代的管理技术，对施工进度等明确之情。网络计划的运用是利用计算机采用先进的技术信息，对整体的项目工程做监测与管理，保证工程在制订工期内完成。管理体系计划的运用就是将整个工程的施工人员、项目管理人员、负责人进行明确的划分。通常一个工程正确的实施离不开进度管理计划，将这些计划具体实施，是保证工程进度的关键。
三、建筑工程施工时影响其进度的问题
影响建筑工程施工进度的因素有很多，也较为复杂，比如天气、材料、设备、施工现场以及各种人为因素，这些复杂的因素都会影响建筑施工进度的进行。
人为因素的影响是影响比较大的，人为因素属于内在因素，是可控制的因素。如没有管理进度的明确规范会导致大大小小问题的产生，明确的施工进度管理才能提高施工进度、质量等。实际施工中所有参与施工的单位都会产生大大小小的影响。但是人为因素的影响，就会直接影响到施工的进度。
物资材料的影响。施工进度管理人员没有物资材料合理分配时，或者建筑企业交工时间紧张时等等。而供应供应施工的材料不够，就会导致物资供应出现问题，对施工进度造成极大的困难。
施工设备等也会对施工项目产生影响。如果不能保障施工现场的整洁性和施工设备整洁性施工也会出现问题。比如施工现场的设备数量较多时，会造成不必要堵塞，妨碍其他工程进行施工，导致施工现场无法正常的开展，还会造成不必要的材料浪费。如果施工设备同时进行工作，极易导致施工现场出现混乱，对于施工人员的安全造成威胁。如施工管理人员将施工设备没有合理的分配,会直接影响施工效率，延长施工工期。
资金因素的影响。只有资金的支持，施工项目才会按时交付。如施工单位资金链周转不开，也会很大程度上的影响施工进度。
施工条件的影响。施工现场和气候也对对施工造成不是人为的影响。施工技术的落后也是影响之一。施工工人对施工技术的不熟悉，模棱两可，造成返工，影响工期。施工时也要注重施工安全问题，发生安全事故后应及时采取相应的补救措施，保证施工人的安全性。
四、提升进度管理在建筑管理中的建议
（一）引进施工管理人才，增强施工控制度意识
在建筑行业迅速发展的时代，建筑行业想要长久的发展，想要在建筑市场提高自己的价值和地位，对于施工管理人才的筛选要严格把控，要储备优秀的施工管理人才，挖掘管理人的潜力，使其实现自我价值。
（二）运用高科技信息监督技术
当今建筑行也迅速发展，建筑施工企业则要不断的完善本企业的施工进度管理制度，要合理的运用高科技信息监测技术，实时对施工项目进行检测。施工管理人员可更好的掌握施工进度，利用高科技时代的信息管理技术，对于出现的施工问题及时做出整改，保证施工的质量，提高施工的速度。
（三）对建筑工程施工进度进行科学有效的施工方法
对于建设工程来讲，建筑企业要制定合理的进度管理方案和施工计划，对每个阶段的施工项目进行合理的施工。建筑行业之间应积极的交流施工技术问题，积极地解决在施工中出现的问题。
（四）提高建筑工程施工技术管理水平
在实际施工过程中，高效的施工技术提高施工质量，落后的施工技术降低施工质量。站在建筑企业的角度来讲，建筑企业只有完善本企业的施工管理制度，提高施工管理技术，加强施工人员培训，使其掌握施工技术和施工工艺。施工人员规范化和标准化的施工作业，可以保证各个项目的都有良好的施工质量，保证施工顺序的顺利开展，提升施工效率，缩减施工工期，提升施工质量等项目的进度都可以得到有效的提升。
五、结束语
总而言之，施工进度管理是施工过程中十分重要的管理制度。对建筑行业的发展施工企业的进步起到非常大的作用，更值得引起相关人士的注意。在施工过程中，提高施工人员的技术培训，掌握好施工的成本，加强施工人员的筛选，加强施工管进度的实施，才能保证施工的质量。在建筑行业迅速发展的今天，施工进度发展的管理方向逐渐成为当今建筑行业发展的方向。
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