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摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈来愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。基于此，本文对试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理
引言
现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
一、建筑工程进度管理主要内容
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
二、建筑工程进度管理过程中存在的问题
2.1建筑工程资源配置不合理
建筑工程的资源配置状况会直接影响工程进度、工程质量。例如，在某一环节安排的工人与实际工程量偏差较大，不仅会造成这一环节无法在规定时间内完成，还会导致本环节的施工质量得不到保障，对后续工程造成影响。建筑工程的资源配置内容主要包括人力资源、材料资源、设备等。在工程的施工阶段合理配置各项资源不仅能按时完成工程项目，还能提高工程标准。在工程开始前除了要保障工程资源的合理配置，还要检查资源是否与工程量匹配，若在施工过程中发现资源不足，将会严重影响工程进度。当前许多建筑工程经常会在施工过程中发现工程资源与实际工程量不符，这会降低建筑工程进度管理质量和效率。
2.2监督管理体系没有充分发挥其功效
部分建筑工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因此，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度安排来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理过程中，如果缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。
三、建筑工程进度管理过程中存在问题的解决措施
3.1提高建筑工程进度的监督力度
若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性[8]。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。
最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。
3.2施工前的准备工作及科学管理
在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时发下并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。同时技术人员要加强相关规范标准的学习，严格遵守规定要求，对施工质量要求、工艺流程等进行明确。企业要贯彻落实建筑工程项目招投标制度，所有承包商都要准备好企业资质、技术等准备接受审核，建设单位要选择强实力、高信誉的承包商，将存在技术缺陷的承包商排除，尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷。
3.3提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
3.4进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
结束语：
综上所述，进度管理在整个工程中的重要性不言而喻。优质的进度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企业都应加强对工程进度管理工作的重视程度、加强资金管理力度、提高工作人员的专业水平、加强对建筑工程进度管理的监督力度，促进建筑行业的蓬勃、健康发展。
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