上海百通项目管理咨询有限公司 上海 200000
摘要：建设关系国计民生。建筑行业要在尔虞我诈的市场中稳定立足脚跟，务必适应市场环境的变化。提供工程咨询服务的施工项目管理企业，必须改进项目管理手段，运用全过程咨询模式和信息服务技术，对项目进行全过程监督；项目的科学规划和优质运作；按照市场规律和政策要求开展业务，优化配置优势资源，从根本上提高建设项目管理效率，提高服务质量，从而促进建筑业的可持续发展。
关键词：全过程咨询模式；建设工程；项目管理
引言：
近两年，科技发展持续腾飞，人们的生活愈加愈足。建筑业近两年来行情逐渐步入正轨，推进了建筑企业施工工程的进步。建筑施工企业要在当前的市场竞争和激励模式下生存和发展，必须迅速提高自身素质，以适应社会经济环境的发展变化。在技术创新和政策驱动的大背景下，建筑业将以绿色发展为核心，以提高质量为路径，以深化改革为出发点，以转型升级为标志，以创新增效为目标，以“提质增效、深化改革、转型升级、创新增效”为主线，进入优质行业发展新时代。
1政府注入资金的项目管理现状
政府投资建设是社会经济建设发展、改革创新的“带头人”。基于此，为吸纳社会资金，创新投资方式，启动市场活力，在政府部门的推动下，EPC/T、PPP等投资项目管理模式相继实施，最新的总承包管理办法在今年5月1日实行，总承包方负责项目的总体实施，如规划、设计、施工等，项目业主只描述其投资意向和要求[1]。在以政府注入资金项目为主要需求的环境下，建设项目管理需要在实践中开拓全过程咨询服务领域，特别是深化“放松管制，“管理与服务”，改进业务环境的部署要求，为项目全过程管理提供广阔的市场需要。
2全过程工程管理在建筑行业发展实践中的具体运用
建设工程的整个流程是规划、决定、招标、施工、竣工检验、生产经营或交付、拆除等全生命周期过程，结合实际，全过程项目管理和全过程咨询服务在体制机制上尚未形成完善的体系，缺乏规范的实施标准。项目业主应承担的服务主体的法律地位略显尴尬，尤其是在咨询业鱼龙混杂、咨询服务水平参差不齐的情况下。
建立完善的项目合作管理平台是项目管理全过程的基础。建设项目管理平台是为政府部门、行业协会、业主、设计、承包、咨询、监理等单位在云端搭建的。不同的参与者对云平台的功能有不同的期望。利用现代网络平台广泛吸收和共享信息，收集项目定位和需求建议，确保项目实施过程中的最优动态管理和社会监督[2]。
2.1 云端型的项目建设平台化体系
利用先进的云端平台信息科学技术，将行业管理的各项规定有效地纳入相应的系统，采用“科学技术与制度”方法，对建筑全项目整个过程的即时动态监督，通过管理，实现事前防范、事中监督、事后处理的有机统一，监督实现管理工作的全覆盖，规范建筑市场，提高各方面责任主体的诚信职务和政府能力。利用现代化网络平台广泛吸纳、共享信息，收集对项目定位、需求等方面的建议，确保项目在实施中实现优化的动态管理和社会监督。通过云端平台化体系严格进行项目资质审查管理制度，确保自身具有专业素质和良好的责任态度，能够准确工程项目所需的各项数据指标，并能积极规避可能导致误差的影响因素。
在工程建设实践中，BIM技术具有直观、立体、动态的优点。BIM技术使建设项目能够高效地实现全面协调和协同运作。通过BIM应用云平台，项目参与部门大大提高了施工效率和精度，突出了自身的需求，缩短了工期，降低了工程造价，为工业生产的装配和施工夯实基础[3]。
2.2基于全过程的目标造价把控
工程设计费用价格一般指建筑工程的设计价格。也就是说，根据估计的建设工程总量，生产设备、土地、技术、劳动力市场等各种贸易经济活动所发生的成本，等于建设工程总量的价格。建设工程成本造价项目是一项责任重大、工作涉及范围广、需要细心和耐心的审计工作。工程预算投资不仅是一项建设工程，也是建设预算投资中不可缺少的一部分。不仅能控制建设成本，既能控制工程造价，又能全面准确地反映工程真实资金，指导行业提高资金运算。所以，对整体项目起主导作用。企业间的激烈竞争、业主的严格要求和严峻的市场形势使得企业的利润越来越低，许多小企业面临着严峻的生存问题。
对建设工程成本进行精准审查是推进建设成本管理的重要基础，掌握高质量的审查方法更是实现建设成本管理目标的重要途径。审查建设工程的成本主要体现在建设工程成本结算的各个过程中，其中包括工程单价的确定、费率成本筛选是否科学合理、工程量表的计算。进行成本审查时,对工程材料价格的成本审查仅仅是一个小环节。应该着重对现场办理签证、工程材料变更的价格审查、工程预算成本表等方面的审查进行价格控制,做到公平、准确、科学、合理地审查工程成本。
2.3驻足于建设目标的招标投标服务
在项目管理全过程的各个阶段中，以实现建设目标为基础的招标服务是不可或缺的。“经评审的合理低价法”作为一种评标方法，是目前较为常用的评标办法之一，具有“公开、公平、公正”原则、节约投资、操作简单、激发竞争、符合国际惯例等优点。
同时，在残酷的市场中，也使真正有实力的竞拍者做大做强，促进了产业转型升级。依靠先进的技术和优秀的管理，可以有效地打击竞争对手，把那些技术力量薄弱、管理水平低下的落后企业从市场上淘汰出去，这也是经济规律的要求。在项目规划整个流程的每个阶段，基于施工建设对象实现的招标服务是必不可少的。
3 BIM的技术优点在全过程咨询服务中的具体运用
互联网的大数据将从整体上控制整个项目过程，从小的方面监控项目进度，实现全过程的监督和管理。通过建立一个虚拟的三维模型的建设工程,各种数据集成到一个信息三维模型数据库从决策、设计、施工、运行的整个生命的建筑,设计,建设,运营和其他协作工作,极大提高了建筑工程全过程的把控标准。
从建筑施工全过程项目把控的实践出发，BIM技术的全面、系统的应用将为基于全过程咨询服务的建筑工程项目管理、应用和实施提供一个具体的路线图。目前，BIM技术在国外已经广泛应用于成本管理、进度管理、过程管理等方面。
随着社会经济的飞速成长，政府非常重视信息化运用。在具体的项目实践中，BIM技术可以在项目招投标阶段有效地统一双方的项目理念:在项目施工阶段，可以减少设计变更，降低施工费用，有助于项目的一体化交付。特别是在工程竣工运营阶段，可以实现施工与设计成果的直接对比，有利于运维，提高工作时效。
4全过程项目管理在建筑工程项目管理中的运用
4.1设计询问阶段
前期工作要收集整个相关建设工程详细的数据资料，掌握工程BIM模型资料的内容，避免相关工程资料审核出现资料遗漏、重算、错列等重要错误，然后根据BIM模型需要与项目相关主管部门或其他单位共同发出通知，协调确定会审工作安排；二是努力收集和掌握建设施工的各种BIM技术资料和设计图纸，提前了解工程的规模、性质和过程，最后编制各种预算定额、计价表，编制预算表和建筑材料，为今后的建设工程提供依据，为预算编制做好必要的准备。
4.2施工预备阶段
在工程施工前期准备阶段应用BIM技术，可以实现施工方案和现场测试结果的信息化管理。在实际操作的过程中，需要以提高建筑工程设计质量和施工图为设计方向，检查BIM手段实际工程量是否按施工图定额和实际预算计算，结算的实际工作量定额是否符合要求与实际预算相一致，是否需要重复定量计算等，应充分注意实际施工情况，核定成本单价，因为一般建筑工程的设计成本单价是按“量”和“价”两个成本因素相乘计算的。无论标的是交易数量还是交易单价，都会对最终的交易结果产生直接影响。施工建设与数字息息相关，有可能一个单位，一个小数点的误差，就会带来很大的安全隐患。同时，检测相关的参数和方法模糊不够清晰，对实际施工准备工作来说缺乏可操作性。另一方面，施工人员的操作能力达不到标准，不能满足特定的施工任务，导致自身工作目的混乱，无从下手。
4.3实际操作阶段
随着科学技术的进步和建筑施工实际操作数据的精确化，对高质量标准的需求不断提高，实际操作的使用起着重要的作用。但是，在现实工作中，许多建筑施工单位仍然不重视各个设备的使用，不积极进行设备配置。良好的BIM设备可以起到节约能源、节约原材料、节约人力的作用，还可以起到保证质量、提高工作效率、节约成本、带来经济效益的积极作用。
4.4维护管理阶段
BIM技术也可以实现咨询成本管理的全过程。按照各种收费标准对施工财政收费执行定期审计，采用不同的BIM技术收费服务标准,定制不同的服务收费标准情况。最后,要因势利导,实事求是地组织进行财务审计。工程成本结算经严格审计后,如有必要低估或重大遗漏,应该根据现实情况切实增加。如有高估项目、超额定额等特殊情况，应根据项目审计结果适当减少。
5全过程咨询服务有助于建设工程项目管理的规划
目前，我国工程咨询服务业已经到了成长的瓶颈期，存在着服务产品过于分散、各阶段数据不对称等诸多弊病。如果我们继续保持目前单一的咨询服务而不做具体的改变，我们将面临淘汰。通过不断提高项目管理全过程的整合协调，加快信息手段的有机整合，最终为项目管理提供高质量、高效的整体解决方案。
6结论
有鉴于此，建筑行业各类咨询服务部门和人员，应注重理论创新和实践探索，通过全过程工程咨询服务相关理论体系，提高管理服务水平和质量，改进和完善咨询服务模式，积极探索符合国情和区域条件的工程咨询企业升级转型路径，创新现有的工程咨询业务模式和升级路径，协助建设项目管理服务于社会主义市场贸易。
参考文献：
[1]乌云娜. 工程建设全过程项目管理策划:第二讲项目管理模式和项目管理组织[J]. 中国工程咨询, 2007(2):49-52.
[2]蒋咏涛. 建设工程全过程咨询管理模式运用探究[J]. 建材与装饰, 2020(8):200-201.
[3]吴健. PPP模式下的全过程工程造价咨询管理探析[J]. 产业科技创新, 2019, 13(13):115-116.